課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者、 主講老師：馬誠駿 課程時間：兩天（12課時） 授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。 課程背景： 企業(yè)高管人才、技能人才聚集、但人員流動頻繁、無法量才用之，發(fā)揮個人特長，創(chuàng)造財富。這已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素。如何的合理的運用人才，把合適的人用在合適的位置上。對人才的招聘、管控、培訓、開發(fā)是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的大事。這樣才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。 課程大綱: 第一章節(jié)：企業(yè)競爭缺少什么 1、 企業(yè)競爭的幾個基本因素，人才競爭是首位。 2、 什么是企業(yè)的軟實力。 3、 案例分析人才在國家、企業(yè)、家庭發(fā)展的重要性。 第二章節(jié):人才培養(yǎng)（外部）--------如何招聘選擇人才 1、什么是人才，人才的市場定位和企業(yè)定位。 2、人才的初步測試的幾種技巧和方法（問題解析，角色推演等） 3、招聘人才的幾個基本要素。 道不同不相為謀，志同道合的人 、良禽擇木而棲、良臣擇主而伺 、有遠大的思想和抱負 、努力做到人才的優(yōu)勢互補 4、 新招聘的人才和老員工之間影響管理。 第三章節(jié)：人才培養(yǎng)（外部）-----如何從行業(yè)挖掘人才 1、人才的本身價值和創(chuàng)造價值的公式比例。 2、挖來的人才我們應(yīng)注意的幾個問題。 3、如何激勵和發(fā)揮挖來人才的最大值。 4、挖來的人才性格特點分析。 第四章節(jié)：人才培養(yǎng)（內(nèi)部）-----如何做到內(nèi)部培養(yǎng) 1、內(nèi)部人才培養(yǎng)機制的建立和完善。 2、崗位輪換的測試，授權(quán)的測試，性格的測試。 3、監(jiān)督和輔導(dǎo)人員的確立，如何緊盯和適時的教育。 4、企業(yè)核心人才的動蕩管理和更替管理方法。 第五章節(jié)：如何把合適的人放在合適的位置 1、人才的崗位匹配 2、團隊人才的互補（能力、性格、專業(yè)、格局） 3、發(fā)現(xiàn)人才的弱點和能力極限。 4、人才的職業(yè)和生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的匹配 第六章節(jié)：人才流動的控制 1、正常企業(yè)人才流動的比例。 2、如何避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)小團體（幫派），走留一起的現(xiàn)象控制。 3、人才的儲備和愿景管理。 4、年底人員返鄉(xiāng)的管理和返廠福利待遇的規(guī)劃，如何留住正常運營的人員。 第七章節(jié)：特殊人才的管理控制 1、對于直系親屬的管理方法。 2、企業(yè)創(chuàng)建初期一起打拼，功高蓋主的人才管理。 3、案例分析（人才處理不當對企業(yè)發(fā)展的影響）