當下政府號召“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”，老總也成為時尚的稱呼，然而老總卻不是輕松的職業(yè)，為什么呢？因為老總要管人，人卻難管？大家就會說難管的原因是員工的職業(yè)素養(yǎng)有問題，是這樣嗎？我認為：一個企業(yè)里的員工哪怕是職業(yè)素養(yǎng)有問題也是因為企業(yè)的文化影響了員工。那如何培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的習慣呢？

    一：培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的習慣，首先是穩(wěn)崗。國語上有句話“夫民勞則思，思則善心生；逸則淫，淫則忘善，忘善則惡心生”，白話文的意思就是：民眾勤勞就會想到節(jié)儉，節(jié)儉就會產(chǎn)生善心；安逸就會放蕩，放蕩就會產(chǎn)生壞的心事。有了壞的心事何談愛崗敬業(yè)。如何穩(wěn)崗，需要有工作崗位，有工作任務，有人指導檢查。

   二：穩(wěn)薪   ，有了適合的工作，能做下來，為了維持下去，還有一個基本點就是及時的發(fā)放薪水，薪水是對員工勞動的回報，也是增加員工工作的信心，為此不能拖欠員工工資，否則企業(yè)將對員工失信，隨之員工會懷疑企業(yè)的穩(wěn)定性。

   三： 交流，讓員工穩(wěn)定的重要因素是員工的感覺，公司人事部及部門主管及時的與員工進行交流，對員工思想狀態(tài)及時了解，防微杜漸，減少突發(fā)事件，員工就會有穩(wěn)定性。

   四：規(guī)劃，根據(jù)員工潛質(zhì)和進步程度從技能和管理兩條線對員工進行培養(yǎng)，同時根據(jù)員工的進步程度給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

     管理（企業(yè)主）對員工千萬不能強免、強迫、誘惑的領導，而是從對方角度進行關懷、關心、幫助，通過穩(wěn)崗、穩(wěn)薪、交流、規(guī)劃時時關心員工，這樣即便員工是一頭犟牛，他也會溫順的在農(nóng)田里耕地的，正象有句話說：老板把我當?？?，我就把自己當人看；老板把我當人看，我就要把自己當牛干。心甘情愿總能做得好人，做的好事情。