員工夢(mèng)工程

    引入起因：

     2012年11月29日，中共中央總書記帶領(lǐng)新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體參觀中國(guó)國(guó)家博物館“復(fù)興之路”展覽現(xiàn)場(chǎng)。定義“中國(guó)夢(mèng)”－－實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興就是中華民族近代以來(lái)最偉大夢(mèng)想，而且滿懷信心地表示這個(gè)夢(mèng)想“一定能實(shí)現(xiàn)”。

     要實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)就需要全中國(guó)人的“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”，我們所在的

單位要時(shí)時(shí)教育員工心中有目標(biāo)，不忘自己的使命。

 一家企業(yè)只有時(shí)時(shí)教育員工記住個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，時(shí)時(shí)不忘初心，這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有活力，最有士氣的團(tuán)隊(duì)。  

   課程分四個(gè)章節(jié)：

  引導(dǎo)：個(gè)人的成就與單位的成就有關(guān)，單位的成就與國(guó)家的發(fā)展有關(guān)，中國(guó)的興衰給我們警示：不發(fā)奮圖強(qiáng)，只能挨打受欺 。

 第一章節(jié)：造夢(mèng) （目標(biāo)）       

      每一個(gè)人，來(lái)到這世上一定有使命，才能成就自己的大業(yè)。來(lái)到企業(yè)公司也必須為他描述愿景，然后這個(gè)員工會(huì)持之以恒的按照這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)。

    1.1、怪圈（成功人更成功、有錢人更有錢）

   1.2、堅(jiān)韌（成功人不是沒有困難，而是不懼困難）

   1.3、把工作當(dāng)做愛好（感覺好）。

    第二章節(jié)：做夢(mèng)（實(shí)踐）

        做夢(mèng)的時(shí)候是艱難的，與想的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不一樣，這時(shí)候很多就會(huì)萎靡，或者會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就驕傲，我們引出的公司的案例，比如老板的創(chuàng)業(yè)歷程、老員工的經(jīng)歷，管理的履歷，這樣具體工作的時(shí)候就會(huì)有目標(biāo)\有希望,慢慢適應(yīng)一些。

       2.1、從小做(小事\小人物)。

      2.2、人生需求層次（馬斯洛理論）

      2.3、成為一顆大樹的條件。

       第三章節(jié)：圓夢(mèng)（小成績(jī)）

         3.1、腦口手的協(xié)作（高層、中層、基層、普通員工）

      3.2、 成功=用功x機(jī)遇

      3.3、不貪、不懶、不傲

      3.4、堅(jiān)持

      3.5、敬業(yè)

     第四章節(jié)：夢(mèng)圓（成就）

    圓夢(mèng)是實(shí)現(xiàn)自己小目標(biāo)，而每一個(gè)人的成就是由更多小目標(biāo)積累成的。隨后就是夢(mèng)圓的過程。夢(mèng)圓就是成就很多人成功，讓更多的人幫你成就你的大夢(mèng)。

主要做好兩大環(huán)節(jié)：一是：后繼有人

                  二是：博愛

這樣一堂課讓我們新員工與老員工、員工與管理之間協(xié)作共贏，員工之間既是競(jìng)爭(zhēng)者又是互助者，在幫助中做大，在競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)，在關(guān)愛中做久。 這樣一堂課主要是對(duì)新員工、新人和老員工一起建立方向感。一般員工作出一點(diǎn)小成績(jī)很容易，如果得到別人尊重，做出有影響的事情來(lái)，需要團(tuán)隊(duì)的合力。更需要自己的博愛思想和培養(yǎng)人才（后繼有人）的思想。