高管是老板的奴才還是人才

               民國時(shí)期有一商人叫張騫曾經(jīng)在朝廷為官，毛主席曾經(jīng)講中國輕工業(yè)不能忘記張騫，就是說明了張騫的經(jīng)商的影響力。實(shí)際上這位知名商人是半路改行的，以前是做官的，但是他悟透作官的常理“再好的官在主子面前就是奴才”。

             奴才的特點(diǎn)是唯命是從，毫無主見，說一是一，說二是二，按上級(jí)的旨意和喜好去做，不承擔(dān)責(zé)任。他的好處是，執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。但是壞處是一旦上面出現(xiàn)誤差甚至錯(cuò)誤，就會(huì)毫無疑問一敗涂地，沒有緩解的余地。奴才只需要察言觀色主子的動(dòng)向，不需要過多的技能和個(gè)人的思想。

            人才的特點(diǎn)是為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)一面鏡子，出謀化策，及時(shí)糾正老板的錯(cuò)誤，合  理提出合適的建議，完善老板的方略，認(rèn)真執(zhí)行命令，溝通左右上下的關(guān)系，圍繞大局公司發(fā)展這一重大利益當(dāng)好幕僚。人才并非要與老板對(duì)立，而是給老板當(dāng)好良臣，提供信息，落實(shí)任務(wù)，當(dāng)個(gè)人觀點(diǎn)與老板對(duì)立時(shí)，先傾聽老板的意見，在表達(dá)個(gè)人的觀點(diǎn)，最后按照老板拍板的主意去做，不是自作主張，我行我素。

       魏征就是人才的典范，可以抱不同政見犯顏直諫。唐太宗對(duì)魏征的評(píng)價(jià)如下：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕嘗寶此三鏡，用防己過。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。”魏征的舉動(dòng)成就了“貞觀之制”和“名君賢臣”千古絕唱。

        現(xiàn)今很多管理者為了明者保身，為了不犯龍顏，很多就是現(xiàn)媚態(tài)，說好聽話，順著上司的意思做，不圖更好，只圖完事。但是公司花高薪請(qǐng)來的只是聽話的人，而不是做事的人，只按老板意圖做事的人，而不是幫老板理好事的人。老板出的高薪水未必合理。公司未必收益，個(gè)人未必進(jìn)步，員工未必信服。

         筆者認(rèn)為身為高管能夠明白老板的心志（公司目標(biāo)），必有所建樹（創(chuàng)新），為老板當(dāng)一塊透明的鏡子，清晰順暢，敢于向老板提出合理化的建議，當(dāng)個(gè)人觀點(diǎn)與老板碰撞后，敢于提出不同意見，但是執(zhí)行時(shí)必須不打折扣的先執(zhí)行上司的命令，實(shí)施過程中及時(shí)反映利弊供老板決策。這樣的公司才會(huì)進(jìn)步，這樣的高管才有價(jià)值，不是奴才是人才，在經(jīng)營老板的產(chǎn)業(yè)，也是在經(jīng)營自己的事業(yè)。