員工需要氣場

         管理其實就是管理人性，怎樣為員工樹立目標，讓員工使勁，用力，安定。我認為有幾點建議：

        一：熟悉。新員工怎樣留的住，留得長，就是讓他熟悉認可公司文化，制度、領(lǐng)導、福利、工作。在新員工培訓上這些就體現(xiàn)出來，了解制度，知道工作，聆聽過核心層的夢想，感受到團隊的熱情。

       二：三方面的感召，一份足以養(yǎng)的活自己的工資，一份來自高層的問候（受重視），一份讓跨級領(lǐng)導知道的風采。

      三：有人幫助并有幫助別人的契機。 這一項是能夠融入團隊的法寶。

       公司要形成一種機制，就是幫助人成長的環(huán)境，規(guī)劃人前進的動力，鼓勵人不變心的根源。就是形成一種強大的氣場，安心、安靜、安分的在此工作。