員工需要?dú)鈭?/span>
管理其實(shí)就是管理人性,怎樣為員工樹立目標(biāo),讓員工使勁,用力,安定。我認(rèn)為有幾點(diǎn)建議:
一:熟悉。新員工怎樣留的住,留得長,就是讓他熟悉認(rèn)可公司文化,制度、領(lǐng)導(dǎo)、福利、工作。在新員工培訓(xùn)上這些就體現(xiàn)出來,了解制度,知道工作,聆聽過核心層的夢想,感受到團(tuán)隊(duì)的熱情。
二:三方面的感召,一份足以養(yǎng)的活自己的工資,一份來自高層的問候(受重視),一份讓跨級領(lǐng)導(dǎo)知道的風(fēng)采。
三:有人幫助并有幫助別人的契機(jī)。 這一項(xiàng)是能夠融入團(tuán)隊(duì)的法寶。
公司要形成一種機(jī)制,就是幫助人成長的環(huán)境,規(guī)劃人前進(jìn)的動力,鼓勵人不變心的根源。就是形成一種強(qiáng)大的氣場,安心、安靜、安分的在此工作。