企業(yè)里現(xiàn)在最頭疼的事情可能就是人的問題了，不是人難管，而是人難招，找不到合適的人，為此我們不妨學學古人，開展學徒制培訓。同時把培訓好的人給予規(guī)劃成為終生員工。                       

                         晉商在中國很為有名，尤其是他們的晉商票號貫穿全國，影響深遠。山西現(xiàn)在還流傳學徒學商的規(guī)矩。“十年寒窗考狀元，十年學商倍加難；忙時心不難，閑時心不散，快在柜前，忙在柜臺，人有站相，貨有擺樣?！边@些是敘說一個學徒學商的基本諺語。

                        真正的學徒很不容易，除了伺候掌柜提五壺，拿4把，還有打算盤，練寫字，三年不給凳子坐。三年內(nèi)不回家，但是一旦學會，很優(yōu)秀就是“一旦學成‘身股入柜，已有奔頭，雙親得慰”。這就是培養(yǎng)好人才，在企業(yè)里有身股，享受分紅，不承擔投資、融資、破產(chǎn)的風險。

                     晉商在用人上嚴格的是用本鄉(xiāng)土人，要擔保，重德行，從學途中選擇掌柜。原因是好管理自己的員工，本鄉(xiāng)土的員工更是知道德操品性，擔保一定是有名望的人，學徒不能做對不起恩人的事情。為此加以培養(yǎng)，賦予重任，成為核心。

                  當下我們很多企業(yè)想招成熟的工人，不想花時間培養(yǎng)，熟不知道你用心培養(yǎng)的是你自己的人，別人培養(yǎng)好的遲早也會飛的。

                  培養(yǎng)的環(huán)節(jié)就是教知識，給崗位，育感情，規(guī)劃未來的一個很好的過程，正像打仗異常激烈的時候，我們也要成立軍?！包S埔軍校”“抗日大學”“軍政大學”等，打仗在緊張也要有文工團、宣傳隊是幫助軍人思想改造的。

                   如何讓企業(yè)員工有主人翁責任感，就要有培育教育養(yǎng)育的過程，要給票子，給位子，給未來。