感恩、感謝、感激 家鄉(xiāng)人的那份鼓勵(lì) 我生長(zhǎng)在鄂西北的一個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從小熱愛(ài)自己的可愛(ài)的家鄉(xiāng)，自從熱愛(ài)上培訓(xùn)事業(yè)，我為了想法、為了興趣、為了生存10多年前離開(kāi)了家來(lái)到溫州，在企業(yè)里從普工、班組長(zhǎng)、到職業(yè)
德藝雙馨是人才 近期，各種媒介報(bào)道了官二代、富二代、星二代們昨日星光燦爛，今日身陷囹圄，昨日父母夸贊，今日父母蒙羞。為何短時(shí)間內(nèi)這些孩子變化如此之快，做出的事如此出格，甚至違背倫理道德與法律法規(guī)。
我是怎樣為企業(yè)員工開(kāi)座談會(huì)的？ 當(dāng)下：企業(yè)一面面臨著員工思想波動(dòng)大，一面面臨著不知道怎樣培訓(xùn)員工 。很多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話大，員工聽(tīng)不懂，說(shuō)的理論員工感受不到，說(shuō)的書本話員工不愿意聽(tīng)。怎樣與員工交流呢？很多公
弟子規(guī)可以塑造員工的職業(yè)道德 當(dāng)下，物質(zhì)文明得到了飛躍的進(jìn)步，人們可能關(guān)注的事情可以用錢來(lái)解決問(wèn)題，比如在旅游地亂扔垃圾被發(fā)現(xiàn)了，可以說(shuō)一句“這里本身這么臟啊”，然后管理處比較強(qiáng)硬起來(lái)，拿錢了事。
《銷售自己》系列課程簡(jiǎn)介 王老師曾經(jīng)在運(yùn)動(dòng)名品公司做過(guò)店長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，當(dāng)面對(duì)知名品牌仍然會(huì)出現(xiàn)滯銷的時(shí)候，證明了皇帝的女兒也愁嫁，真正的不愁嫁的是有“品性”的女人，“品”是品牌，“性”是“知
《 心動(dòng)變行動(dòng)》系列課程介紹王俊杰老師在企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生涯15年，深知員工安定，企業(yè)才順暢，員工安定在于員工心（思想）的安定，為此王老師結(jié)合工作實(shí)際循序漸進(jìn)的為企業(yè)編制了一套《心動(dòng)變行動(dòng)》系列課程，具
最大的利潤(rùn)是員工的心 當(dāng)商家都在做廣告時(shí)，星巴克卻在服務(wù)員工，別家是廣告宣傳品牌，星巴克是服務(wù)員工，用員工的口碑去換取品牌的含金量。有這樣一個(gè)實(shí)例，星巴克的員工買彩票中了五百萬(wàn)，這位員工為困難的同
店面流失員工的分析？ 一、通過(guò)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)：1、半年以內(nèi)的新員工比老員工流失的多。2、業(yè)績(jī)差的店比業(yè)績(jī)好的流動(dòng)多。3、很少巡查的比經(jīng)常巡查的多。4、未培訓(xùn)的流失多。5、很多不是因?yàn)樾劫Y因素。二、分析
如何做好離職談話？ 現(xiàn)在人難招，人難管，現(xiàn)在公司離職率較以往都會(huì)有大幅度的提升，離職人員會(huì)有各種原因，員工既然離職了，那離職時(shí)的與相關(guān)部門的談話應(yīng)該不應(yīng)該做？應(yīng)該怎樣做？ 筆者認(rèn)為：人要離開(kāi)時(shí)，一般會(huì)
員工需要?dú)鈭?chǎng) 管理其實(shí)就是管理人性，怎樣為員工樹立目標(biāo)，讓員工使勁，用力，安定。我認(rèn)為有幾點(diǎn)建議： 一：熟悉。新員工怎樣留的住，留得長(zhǎng)，就是讓他熟悉認(rèn)可公司文化，制度、領(lǐng)導(dǎo)、福利、工作。在新員工培訓(xùn)上
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