贏 在 執(zhí) 行 ----如何為前勤做好服務 客戶：企業(yè)行政人事部 目的：提升本部門員工主動、積極、堅決執(zhí)行、不找借口的意識 課程的引言： 首先是為什么相信領導？ 用了兩個小圖片故事：說明領導的安排有領導的意圖，不管你有怎樣的想法，正確的做法只有一天：立即執(zhí)行，不找借口。 本課程分四個章節(jié)： 節(jié)：什么是執(zhí)行力。（組隊伍） 執(zhí)行必須與結(jié)果掛鉤，為此從開始都要賦予執(zhí)行任務的員工的考核方式和組織形式。（分好隊伍、定好獎懲標準、明確工廠執(zhí)行規(guī)則） 節(jié)：結(jié)果與執(zhí)行力。（說內(nèi)容） 用身邊的人和事現(xiàn)身說法，讓同事進行相互學習相互解讀。 抓核心要素，比如:結(jié)果是誰要的---客戶(我們的客戶是誰);結(jié)果的屬性是---價值(沒有價值的結(jié)果等于0);結(jié)果有什么用----交換(我們的薪資是因為我們創(chuàng)造的結(jié)果交換的) 節(jié)：責任與執(zhí)行力。（看行動） 明晰執(zhí)行的核心: 每一個領導必須明確:員工不會做管理希望做的,只會做管理要檢查的. 領導的責任,安排只是第一步,最主要的工作是監(jiān)督\檢查. 現(xiàn)場交流我們對不同人才的招聘策略.(不同與感想) 節(jié)：如何提升執(zhí)行力。（兌獎懲） 企業(yè)成功是循序漸進的執(zhí)行: 成功就是:1\領導對所有人的嚴格要求(包含自己) 2\每個員工對自己的嚴格要求(每位領導都是員工) 重點:領導垂范 難點:堅持重復一件事 出戰(zhàn)斗力的原因:嚴格要求 趕跑消極因素 持續(xù)的執(zhí)行力與企業(yè)的品牌\獎懲制度\準備的合理性\士氣的激勵環(huán)環(huán)相扣,為此在這一環(huán)節(jié)一定要進行表彰,論功行賞.為全體受訓人員鼓勁. 執(zhí)行力:一定是領導有耐心做引導,員工有欲望想做好,加之有效的激勵方法將會起到立桿見影的效果,如果只寄希望培訓的表面,不從實際上改變,這樣開始的狀態(tài)就確定了不良的結(jié)果.(緊緊圍繞安排合理化,接受準確化,完成快捷化,追蹤隨時化四步曲).