培訓形式:
老師講授-互動教學-小組討論-案例分析-角色扮演
培訓背景:
你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣?什么讓你痛苦,什么能讓你強大?
你是否發(fā)現(xiàn):部份領(lǐng)導者無力,沒有人承擔責任,有問題推給老大。
如果有一種方法能提升號召力,你愿意嘗試嗎?
如果有一種方法能提升影響力,你愿意嘗試嗎?
在這個時代里,成功領(lǐng)導之角是影響力,而非職權(quán)。成功的領(lǐng)導,其關(guān)鍵在于99%的領(lǐng)導者個人展現(xiàn)的影響力,以及1%的權(quán)力行使。可見,影響力是一種獨特的魅力,時時刻刻影響著周圍的人,并且給予對方一種神奇的力量,甚至可以影響身邊的人的終生。政治家運用影響力贏得選舉,企業(yè)家運用影響力贏得市場,明星運用影響力打動觀眾,推銷員運用影響力讓你乖乖地掏腰包。
“領(lǐng)導力就是影響力”,對于風靡全球的“領(lǐng)導力”這個概念,保羅•赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。在競爭日漸激烈的今天,領(lǐng)導者的影響力越來越為人們所重視。
實戰(zhàn)派管理咨詢專家,企業(yè)情商領(lǐng)導力首席導師,張顧嚴老師推出經(jīng)典課程《領(lǐng)導影響力特訓》——從培養(yǎng)領(lǐng)導習慣、締造個人魅力入手,通過精辟入理的分析、具體典型的實例,以情商角度新穎突破。為領(lǐng)導打造個人影響力提供簡單實用的方法,從而提升領(lǐng)導者的非職務(wù)影響力。
培訓大綱:
一、什么是影響力?
1、領(lǐng)導力模型的基礎(chǔ)和重要前提
2、影響力與權(quán)力、能力的關(guān)系
3、中國式影響力與人際關(guān)系
分享:世界上最具影響力的100位人物
分享:2010年度最具影響力的100位人物
分享:大忽悠的故事——世界上有兩種人
二、領(lǐng)導者面臨的危機
1、6C時代
2、不斷創(chuàng)新
3、影響是領(lǐng)導的最重要的素養(yǎng)
三、職務(wù)影響的三種權(quán)力
1、法定權(quán)
2、強制權(quán)
3、獎懲權(quán)
四、領(lǐng)導的非職務(wù)影響力八項修煉
1、定力的修煉
2、高度的修煉
3、共贏的修煉
4、愿景的修煉
5、誠信的修煉
6、仁愛的修煉
7、人際關(guān)系的修煉
8、結(jié)果導向的修煉
五、理解人性是影響的前提
1、人類的4大本性
2、求生的本能及社會表現(xiàn)
3、求欲的本能及社會表現(xiàn)
4、競爭的本能及社會表現(xiàn)
5、幫助的本能及社會表現(xiàn)
6、利用人的本性是影響的關(guān)鍵
分享:管理者影響力的“影”與“響”
六、有實力自然有影響力!
1、實力決定影響力
2、以知識贏和敬服
3、經(jīng)驗其實更重要
4、靠智慧解決問題
分享:《大國崛起》——影響力決定地位
七、影響力的四個維度
1、第一維度
2、第二維度
3、第三維度
4、第四維度
分享:張朝陽——網(wǎng)絡(luò)放大領(lǐng)導影響力
八、領(lǐng)導影響力來自三個方面
1、思想
2、專家
3、品格
九、影響力的基礎(chǔ)——共鳴
1、泛愛
2、眾愛
3、博愛
十、影響力的關(guān)鍵——心態(tài)
1、自信
2、樂觀
3、執(zhí)著
4、成熟
十一、影響力的保障——誠信
1、誠信鑄造影響力
2、如何練就可信度?
3、建立誠信度的誤區(qū)
十二、領(lǐng)導行為語言的細節(jié)
1、姿態(tài)
(1)重心:莊嚴和尊重;
(2)向度:大小三角的柔和關(guān)系;
(3)體位:領(lǐng)袖的封閉勢力圈;
(4)手位:正式語境的國際領(lǐng)袖姿態(tài);
2、語言
(1)多說我們的——有親和力
(2)尋找差異的——簡潔明快
(3)善于贊美的——老練圓熟
(4)說話流暢的——表現(xiàn)力強
十三、高情商與影響力
1、情商與影響力
2、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
3、面對壓力如何處理?
分享:企業(yè)家要做情緒的主人
十四、如何在企業(yè)中發(fā)揮影響力?
怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步
怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神
怎樣影響上司——將自己的想法變成上司的想法
十五、中國式影響力的特有技巧
1、以身作則
2、理性說服
3、相互幫助
4、人際網(wǎng)絡(luò)
5、形成聯(lián)盟