培訓(xùn)形式： 老師講授-互動教學(xué)-小組討論-案例分析-角色扮演 培訓(xùn)背景： 你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣？什么讓你痛苦，什么能讓你強(qiáng)大？ 你是否發(fā)現(xiàn)：部份領(lǐng)導(dǎo)者無力，沒有人承擔(dān)責(zé)任，有問題推給老大。 如果有一種方法能提升號召力，你愿意嘗試嗎？ 如果有一種方法能提升影響力，你愿意嘗試嗎？ 在這個時代里，成功領(lǐng)導(dǎo)之角是影響力，而非職權(quán)。成功的領(lǐng)導(dǎo)，其關(guān)鍵在于99%的領(lǐng)導(dǎo)者個人展現(xiàn)的影響力，以及1%的權(quán)力行使。可見，影響力是一種獨(dú)特的魅力，時時刻刻影響著周圍的人，并且給予對方一種神奇的力量，甚至可以影響身邊的人的終生。政治家運(yùn)用影響力贏得選舉，企業(yè)家運(yùn)用影響力贏得市場，明星運(yùn)用影響力打動觀眾，推銷員運(yùn)用影響力讓你乖乖地掏腰包。 “領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”，對于風(fēng)靡全球的“領(lǐng)導(dǎo)力”這個概念，保羅•赫塞用簡單精確的一句話進(jìn)行了概括。在競爭日漸激烈的今天，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力越來越為人們所重視。 實戰(zhàn)派管理咨詢專家，企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力首席導(dǎo)師，張顧嚴(yán)老師推出經(jīng)典課程《領(lǐng)導(dǎo)影響力特訓(xùn)》——從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣、締造個人魅力入手，通過精辟入理的分析、具體典型的實例，以情商角度新穎突破。為領(lǐng)導(dǎo)打造個人影響力提供簡單實用的方法，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者的非職務(wù)影響力。 培訓(xùn)大綱： 一、什么是影響力？ 1、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基礎(chǔ)和重要前提 2、影響力與權(quán)力、能力的關(guān)系 3、中國式影響力與人際關(guān)系 分享：世界上最具影響力的100位人物 分享：2010年度最具影響力的100位人物 分享：大忽悠的故事——世界上有兩種人 二、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的危機(jī) 1、6C時代 2、不斷創(chuàng)新 3、影響是領(lǐng)導(dǎo)的最重要的素養(yǎng) 三、職務(wù)影響的三種權(quán)力 1、法定權(quán) 2、強(qiáng)制權(quán) 3、獎懲權(quán) 四、領(lǐng)導(dǎo)的非職務(wù)影響力八項修煉 1、定力的修煉 2、高度的修煉 3、共贏的修煉 4、愿景的修煉 5、誠信的修煉 6、仁愛的修煉 7、人際關(guān)系的修煉 8、結(jié)果導(dǎo)向的修煉 五、理解人性是影響的前提 1、人類的4大本性 2、求生的本能及社會表現(xiàn) 3、求欲的本能及社會表現(xiàn) 4、競爭的本能及社會表現(xiàn) 5、幫助的本能及社會表現(xiàn) 6、利用人的本性是影響的關(guān)鍵 分享：管理者影響力的“影”與“響” 六、有實力自然有影響力！ 1、實力決定影響力 2、以知識贏和敬服 3、經(jīng)驗其實更重要 4、靠智慧解決問題 分享：《大國崛起》——影響力決定地位 七、影響力的四個維度 1、第一維度 2、第二維度 3、第三維度 4、第四維度 分享：張朝陽——網(wǎng)絡(luò)放大領(lǐng)導(dǎo)影響力 八、領(lǐng)導(dǎo)影響力來自三個方面 1、思想 2、專家 3、品格 九、影響力的基礎(chǔ)——共鳴 1、泛愛 2、眾愛 3、博愛 十、影響力的關(guān)鍵——心態(tài) 1、自信 2、樂觀 3、執(zhí)著 4、成熟 十一、影響力的保障——誠信 1、誠信鑄造影響力 2、如何練就可信度？ 3、建立誠信度的誤區(qū) 十二、領(lǐng)導(dǎo)行為語言的細(xì)節(jié) 1、姿態(tài) （1）重心：莊嚴(yán)和尊重； （2）向度：大小三角的柔和關(guān)系； （3）體位：領(lǐng)袖的封閉勢力圈； （4）手位：正式語境的國際領(lǐng)袖姿態(tài)； 2、語言 （1）多說我們的——有親和力 （2）尋找差異的——簡潔明快 （3）善于贊美的——老練圓熟 （4）說話流暢的——表現(xiàn)力強(qiáng) 十三、高情商與影響力 1、情商與影響力 2、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì) 3、面對壓力如何處理？ 分享：企業(yè)家要做情緒的主人 十四、如何在企業(yè)中發(fā)揮影響力？ 怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進(jìn)步 怎樣影響同事——促使精誠合作和團(tuán)隊精神 怎樣影響上司——將自己的想法變成上司的想法 十五、中國式影響力的特有技巧 1、以身作則 2、理性說服 3、相互幫助 4、人際網(wǎng)絡(luò) 5、形成聯(lián)盟