張顧嚴,張顧嚴講師,張顧嚴聯(lián)系方式,張顧嚴培訓師-【中華講師網(wǎng)】
浙大、交大等多所高校情商與領(lǐng)導力授課導師《情商領(lǐng)導力》版權(quán)課
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張顧嚴:領(lǐng)導影響力特訓
2016-01-20 61660
對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)中高層管理人員、以及對此課程感興趣的人員。
目的
提升管理層影響力;提升領(lǐng)袖魅力;提升組織管理者的公眾形象及影響力
內(nèi)容
培訓形式: 老師講授-互動教學-小組討論-案例分析-角色扮演 培訓背景: 你的指令在執(zhí)行中是否打了折扣?什么讓你痛苦,什么能讓你強大? 你是否發(fā)現(xiàn):部份領(lǐng)導者無力,沒有人承擔責任,有問題推給老大。 如果有一種方法能提升號召力,你愿意嘗試嗎? 如果有一種方法能提升影響力,你愿意嘗試嗎? 在這個時代里,成功領(lǐng)導之角是影響力,而非職權(quán)。成功的領(lǐng)導,其關(guān)鍵在于99%的領(lǐng)導者個人展現(xiàn)的影響力,以及1%的權(quán)力行使。可見,影響力是一種獨特的魅力,時時刻刻影響著周圍的人,并且給予對方一種神奇的力量,甚至可以影響身邊的人的終生。政治家運用影響力贏得選舉,企業(yè)家運用影響力贏得市場,明星運用影響力打動觀眾,推銷員運用影響力讓你乖乖地掏腰包。 “領(lǐng)導力就是影響力”,對于風靡全球的“領(lǐng)導力”這個概念,保羅•赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。在競爭日漸激烈的今天,領(lǐng)導者的影響力越來越為人們所重視。 實戰(zhàn)派管理咨詢專家,企業(yè)情商領(lǐng)導力首席導師,張顧嚴老師推出經(jīng)典課程《領(lǐng)導影響力特訓》——從培養(yǎng)領(lǐng)導習慣、締造個人魅力入手,通過精辟入理的分析、具體典型的實例,以情商角度新穎突破。為領(lǐng)導打造個人影響力提供簡單實用的方法,從而提升領(lǐng)導者的非職務(wù)影響力。 培訓大綱: 一、什么是影響力? 1、領(lǐng)導力模型的基礎(chǔ)和重要前提 2、影響力與權(quán)力、能力的關(guān)系 3、中國式影響力與人際關(guān)系 分享:世界上最具影響力的100位人物 分享:2010年度最具影響力的100位人物 分享:大忽悠的故事——世界上有兩種人 二、領(lǐng)導者面臨的危機 1、6C時代 2、不斷創(chuàng)新 3、影響是領(lǐng)導的最重要的素養(yǎng) 三、職務(wù)影響的三種權(quán)力 1、法定權(quán) 2、強制權(quán) 3、獎懲權(quán) 四、領(lǐng)導的非職務(wù)影響力八項修煉 1、定力的修煉 2、高度的修煉 3、共贏的修煉 4、愿景的修煉 5、誠信的修煉 6、仁愛的修煉 7、人際關(guān)系的修煉 8、結(jié)果導向的修煉 五、理解人性是影響的前提 1、人類的4大本性 2、求生的本能及社會表現(xiàn) 3、求欲的本能及社會表現(xiàn) 4、競爭的本能及社會表現(xiàn) 5、幫助的本能及社會表現(xiàn) 6、利用人的本性是影響的關(guān)鍵 分享:管理者影響力的“影”與“響” 六、有實力自然有影響力! 1、實力決定影響力 2、以知識贏和敬服 3、經(jīng)驗其實更重要 4、靠智慧解決問題 分享:《大國崛起》——影響力決定地位 七、影響力的四個維度 1、第一維度 2、第二維度 3、第三維度 4、第四維度 分享:張朝陽——網(wǎng)絡(luò)放大領(lǐng)導影響力 八、領(lǐng)導影響力來自三個方面 1、思想 2、專家 3、品格 九、影響力的基礎(chǔ)——共鳴 1、泛愛 2、眾愛 3、博愛 十、影響力的關(guān)鍵——心態(tài) 1、自信 2、樂觀 3、執(zhí)著 4、成熟 十一、影響力的保障——誠信 1、誠信鑄造影響力 2、如何練就可信度? 3、建立誠信度的誤區(qū) 十二、領(lǐng)導行為語言的細節(jié) 1、姿態(tài) (1)重心:莊嚴和尊重; (2)向度:大小三角的柔和關(guān)系; (3)體位:領(lǐng)袖的封閉勢力圈; (4)手位:正式語境的國際領(lǐng)袖姿態(tài); 2、語言 (1)多說我們的——有親和力 (2)尋找差異的——簡潔明快 (3)善于贊美的——老練圓熟 (4)說話流暢的——表現(xiàn)力強 十三、高情商與影響力 1、情商與影響力 2、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì) 3、面對壓力如何處理? 分享:企業(yè)家要做情緒的主人 十四、如何在企業(yè)中發(fā)揮影響力? 怎樣影響部屬——激勵、幫助部屬進步 怎樣影響同事——促使精誠合作和團隊精神 怎樣影響上司——將自己的想法變成上司的想法 十五、中國式影響力的特有技巧 1、以身作則 2、理性說服 3、相互幫助 4、人際網(wǎng)絡(luò) 5、形成聯(lián)盟
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