【課程大綱】 建設高效團隊 掌握有效激勵 一、認識團隊建設 1、 團隊建設意義 2、 何為團隊？團隊與團伙的差異 3、 中國企業(yè)團隊治理的四個階段 4、 觀古論今-團隊的合作模式 5、案例分享 二、如何進行團隊建設 1、 設置團隊文化的意義與價值 2、 團隊建設的3種手段 3、 團隊建設的6個理念 4、 團隊建設的5個認知 5、 案例分析 三、如何打造高效團隊 1、 團隊成員需求認知 2、 認識團隊成員高效組合的4個方法 3、 孫子兵法的高效團隊之道 4、 透過現象看本質-成功團隊的共同特質 5、 案例分析-如何打造團隊的由心而發(fā)的戰(zhàn)斗力 四、團隊成員的高效激勵之道 1、案例分析-你所遇到的激勵困惑 2、激勵的兩個大類 3、兩種激勵的利弊分析 4、激勵手段與方法變遷 5、社會發(fā)展影響激勵效果 6、非物質激勵的18個手段 7、案例分析-如何讓1000元的激勵產生100000的激勵效果 五、咨詢交流 現場問題咨詢與解決