【課程大綱】 了解領導勝任力模型 提升人員管理效果 一、基于實戰(zhàn)的理念提煉---勝任力的理論框架 1、 勝任力的定義及發(fā)展階段 2、 勝任力模型對于領導提升價值 3、 勝任力與職位特征分析 4、 勝任力的重要價值 5、 冰山模型與領導勝任力系統(tǒng) 二、勝任力的自我管理-領導者的自我認知及如何培養(yǎng)職業(yè)興趣 1、 六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？ 2、 中國管理者常犯的6個錯誤 3、 人才管理中的自我意識與換位思考 4、 為什么獎罰效果遠低于預期？ 5、 領導者為何需要培養(yǎng)職業(yè)興趣 6、 知之不如好之好之不如樂之-培養(yǎng)職業(yè)興趣的4個方法 7、 案例分析 三、勝任力中的他人管理-識別需求與個性激勵 1、需要的一般特征及個性特點 2、如何識別下屬需要 3、了解需要層次，因時因人滿足需求 4、案例分析-如何識別下屬個性化需求 5、領導勝任力的兩大核心與管理價值 四、勝任力領導者的心理調適-情緒與壓力管理 1、情緒的起源和意義 2、 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊 3、 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量” 4、 善用情緒促績效的6大方法 5、 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。 6、 如何緩解壓力與提升工作興趣 7、 案例分析-你如何處理下屬引起的客戶投訴 五、勝任力的能力管理-解決溝通問題，提升領導勝任力 1、管理溝通的價值及意義 2、 溝通的誤區(qū)及有效溝通基礎 3、 案例分析-影響溝通效果的因素 4、 識別個性，針對不同溝通對象進行個性化溝通 5、 案例分享-你遇到的溝通問題 六、 讓管理更高效-勝任力中的（客戶）結果導向能力提升 1、 領導者必須問自己的2個問題 2、 別談“奉獻”-學會塑造供應價值鏈 3、 知人所需，雪中送炭 4、 “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標 5、 結果導向，賞罰得力的12個標準 6、 案例分析 七、交流咨詢 張顧嚴導師先后從事港口物流、房產家居投資等行業(yè)，任中高層管理及集團總經理職位。擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。同時還是北大、浙大、華師大、上財等多所高校總裁班或EDP中心授課師資，具備豐富的授課經歷。為上海、濟南、無錫等政府黨政機關；國網、南網、農行、泰康、中煙、中農、中科院、中國航天、中建、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產、美的集團、天津港、瑞薩、中國外運、才子男裝等大型企事業(yè)單位及跨國企業(yè)中高層提供情商領導力及通用管理系列課程。 其課程設計科學而風格別具，構思巧妙，實戰(zhàn)案例豐富；課題論述則新穎而立意深刻，視角獨特，分析精辟，并能以實際經歷讓學員以小見大，從中發(fā)現(xiàn)并把握問題或事物的本質，給人眼前一亮，茅塞頓開之感！提倡務真求實，能緊扣企業(yè)本身情況做出最適合的講授，課間談古論今、引經據典，深入淺出，有很強的感染力，授課風格輕松詼諧，內容則充實豐富，能夠有效的調動學員的積極性，讓學員在快樂學習中掌握到豐富的知識，使其輕松而迅速地得以進步。其主講的情商領導力（打造認同感的領導藝術）及通用管理系列課程。滿意度高。深受其培訓咨詢企業(yè)的一致好評。