【培訓方式】

l        講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢

【課時】

1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

識別下屬個性因人而異分工提升授權(quán)能力強化工作意愿

一、管理中的兩大難題及價值

1、 分工與授權(quán)-兩大管理難題

2、 中國企業(yè)管理者面對的管理困境

3、 中國企業(yè)管理方式四個境界

4、 管理者進階的四個階段

二、            授權(quán)價值及流程

1、   案例分析-管理“累不累”？

2、   管理者面對的執(zhí)行困境

3、   不授權(quán)的3大危害及5項困境

4、   有效授權(quán)的基礎(chǔ)流程

三、授權(quán)流程及要點

1、  授權(quán)基礎(chǔ)-識人自知選對人

2、 授權(quán)準備-明確計劃派任務

3、 授權(quán)過程-適當放手多支持

4、  授權(quán)保障-及時跟進會檢查

5、  授權(quán)整合-搭配合作懂協(xié)調(diào)

6、  授權(quán)核心-目標設(shè)定需共贏

7、 案例分析-錯在哪里？-如何既授權(quán)又有結(jié)果

8、 授權(quán)過程中常見的12個問題及解決方案

四、            分工定義及價值

1、授權(quán)基礎(chǔ)選人分工

2、有效分工基礎(chǔ)及標準

五、授權(quán)分工的方法

1、合理分工基礎(chǔ)自知識人-如何識別下屬個性

2、授權(quán)分工的關(guān)系平衡與有效溝通

3、授權(quán)分工的四項保障

4、有效激勵-授權(quán)分工的“認同保障”

5、識別個性，避免同質(zhì)化激勵

6、案例分享-如何成本不變激勵效果倍增。

7、授權(quán)分工中非物質(zhì)激勵的方法

8、案例分享-創(chuàng)新思維如何讓激勵更有效

六、有效授權(quán)分工的七個步驟

1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導解放的8項措施
7、確認結(jié)果—執(zhí)行的成果/達成結(jié)果的

七、交流咨詢

張老師是北京大學、浙江大學、清華大學、華東師范大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領(lǐng)導力》《職業(yè)經(jīng)理人情商修煉》《管理修為與正能量》等課程。

張顧嚴導師主講情商領(lǐng)導力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關(guān)領(lǐng)導講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導干部輪訓情商主題課程。

張顧嚴導師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。

張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導力提升課程。

張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業(yè)龍頭，又有成長型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實用，廣受好評。

張顧嚴導師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導力及通用管理系列課程。