【培訓(xùn)方式】

l        講授＋案例分析＋影片觀摩+實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)咨詢

【課時(shí)】

1-2天（6-12小時(shí)）

【課程大綱】

識(shí)別下屬個(gè)性因人而異分工提升授權(quán)能力強(qiáng)化工作意愿

一、管理中的兩大難題及價(jià)值

1、 分工與授權(quán)-兩大管理難題

2、 中國企業(yè)管理者面對(duì)的管理困境

3、 中國企業(yè)管理方式四個(gè)境界

4、 管理者進(jìn)階的四個(gè)階段

二、            授權(quán)價(jià)值及流程

1、   案例分析-管理“累不累”？

2、   管理者面對(duì)的執(zhí)行困境

3、   不授權(quán)的3大危害及5項(xiàng)困境

4、   有效授權(quán)的基礎(chǔ)流程

三、授權(quán)流程及要點(diǎn)

1、  授權(quán)基礎(chǔ)-識(shí)人自知選對(duì)人

2、 授權(quán)準(zhǔn)備-明確計(jì)劃派任務(wù)

3、 授權(quán)過程-適當(dāng)放手多支持

4、  授權(quán)保障-及時(shí)跟進(jìn)會(huì)檢查

5、  授權(quán)整合-搭配合作懂協(xié)調(diào)

6、  授權(quán)核心-目標(biāo)設(shè)定需共贏

7、 案例分析-錯(cuò)在哪里？-如何既授權(quán)又有結(jié)果

8、 授權(quán)過程中常見的12個(gè)問題及解決方案

四、            分工定義及價(jià)值

1、授權(quán)基礎(chǔ)選人分工

2、有效分工基礎(chǔ)及標(biāo)準(zhǔn)

五、授權(quán)分工的方法

1、合理分工基礎(chǔ)自知識(shí)人-如何識(shí)別下屬個(gè)性

2、授權(quán)分工的關(guān)系平衡與有效溝通

3、授權(quán)分工的四項(xiàng)保障

4、有效激勵(lì)-授權(quán)分工的“認(rèn)同保障”

5、識(shí)別個(gè)性，避免同質(zhì)化激勵(lì)

6、案例分享-如何成本不變激勵(lì)效果倍增。

7、授權(quán)分工中非物質(zhì)激勵(lì)的方法

8、案例分享-創(chuàng)新思維如何讓激勵(lì)更有效

六、有效授權(quán)分工的七個(gè)步驟

1、定義結(jié)果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)—執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果—執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的

七、交流咨詢

張老師是北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、華東師范大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。受邀為其高端學(xué)員講授《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)經(jīng)理人情商修煉》《管理修為與正能量》等課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟(jì)南政府、無錫政府等黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng)，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評(píng)，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師所培訓(xùn)管理者既有百億級(jí)以上的行業(yè)龍頭，又有成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評(píng)。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。