【培訓方式】

l        講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢

【課時】

1-2天（6-12小時）

【課程大綱】

以情商促績效變革管理方式提升領導效果

一、基于實戰(zhàn)的理念提煉-為什么需要管理哲學

1、 中國企業(yè)成長四個階段

2、 組織成長的瓶頸

3、 內外部環(huán)境變化（內-結構調整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀環(huán)境，科技進步，資源變化，競爭觀念）

4、 社會發(fā)展與企業(yè)治理的關系

5、 西方理念與中國價值觀的沖突包容

6、 案例分享

二、            中國企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實問題

1、   觀念--障礙

2、   視野--盲區(qū)

3、   方位--死角

4、   文化—斷層

5、   認知—不足

6、   案例分析

三、如何提升管理哲學思維

1、  思維模式

2、 管理流程

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃

4、 組織結構

5、 案例分析

四、            創(chuàng)新領導藝術-情商領導力

1、  情商起源與管理價值

2、  西方理念與中國價值觀的沖突包容

3、  適合中國人自己的情感領導藝術

4、  情商領導力5大核心

5、  情緒的起源和意義

6、  情緒在企業(yè)管理中的利弊

7、  情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法

8、  案例分析

五、士為知己者亡的情感訴求-由“心”領導

1、企業(yè)管理中道與術的認知

2、 有法難循，有據(jù)難依的根本

3、 情感激勵的六脈神劍

4、 帶人帶心的情感藝術

5、 新生代的領導者如何實現(xiàn)管理目標

6、  領導力六種風格調研分析

7、 換位思考定制度的六項標準

8、 己不所欲勿施于人的誤區(qū)

9、 案例分析

六、            成功等于目標—塑造“目標”價值鏈

1、 塑造供應價值鏈

2、 知人所需，雪中送炭

3、 責任人主動達成目標的8個措施

4、 結果導向，賞罰得力的12個標準

5、 案例分析

七、現(xiàn)場咨詢

1、 企業(yè)內部存在問題現(xiàn)場咨詢

2、 管理問題換位解答