文/錢科宇

1. 你和下屬交流時(shí)，是否通常是你講很多，對(duì)方講得很少？

2. 你布置的任務(wù)，下屬是否經(jīng)常執(zhí)行有偏差？

3. 是否經(jīng)常出現(xiàn)：管理上的問題，反復(fù)討論多次，但總是得不到解決？

簡單的試幾條，其實(shí)還有很多“癥狀”，不一一列舉。

千萬不要以為你是老板下屬就一定要聽你的。沒錯(cuò)，對(duì)方是愿意聽你的，但未必理解你說的，既然不理解，又怎么能執(zhí)行到位呢？

最大的障礙，就在于你是老板。如果不是因?yàn)樯矸莸匚坏牟町?，下屬也許早就反駁你了。

老板的很多想法其實(shí)是靈光一閃、突發(fā)奇想，并沒有經(jīng)過嚴(yán)密的推理。而很多時(shí)候恰恰是這種靈感，幫助老板走向目前的成功。

但也有一些突發(fā)奇想是不合理的，不要一意孤行，否則會(huì)造成公司的混亂！

明智的做法是：用邏輯推理的方式，幫助下屬梳理思路。讓對(duì)方主動(dòng)思考，而不是你告訴他你的觀點(diǎn)和結(jié)論，要知道，你單方面的觀點(diǎn)結(jié)論，常常是下屬的困擾！

甚至你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己的觀點(diǎn)其實(shí)也經(jīng)不起邏輯的分析。

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