以前是同一行業(yè)、同一等量級(jí)的企業(yè)才成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如美的和格力、蘇寧和五星，因?yàn)樗麄兊目蛻?hù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)方式及成本接近。以前受物理?xiàng)l件的限制，市場(chǎng)是分散的。而小企業(yè)正因?yàn)樾?，具有成本?yōu)勢(shì)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)，所以還有生存的空間。

現(xiàn)在則不同，互聯(lián)網(wǎng)使信息透明了，物流業(yè)也使地理位置消除了差異化。以往大企業(yè)服務(wù)不到的客戶(hù)，觸及不到的區(qū)域，現(xiàn)在都可以夠得著了。在這種背景下，一家大企業(yè)往往席卷一個(gè)行業(yè)，成為這個(gè)行業(yè)所有企業(yè)的“掘墓人”。在成為一家獨(dú)大之后，它對(duì)上游供應(yīng)商又有議價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響到產(chǎn)業(yè)鏈上下行業(yè)的生存狀況。

中小企業(yè)面臨著前所未有的環(huán)境變化帶來(lái)的危機(jī)。也就是說(shuō)，小企業(yè)現(xiàn)在被迫與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)客戶(hù)群體。以前“小”是優(yōu)勢(shì)、是安全空間，現(xiàn)在“小”卻很危險(xiǎn)。

雖然很危險(xiǎn)，但空間總還是有的，中小企業(yè)以前維系客戶(hù)主要靠三個(gè)方面：人脈、地區(qū)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在不復(fù)存在了。但也有三個(gè)新的機(jī)會(huì)留給中小企業(yè)：