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錢(qián)科宇:錢(qián)科宇:企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于思維模式
2018-11-09 2925


小成功靠勤勞,大成功靠思維

思維決定行為,行為決定結(jié)果



       蒸汽和電力推動(dòng)了工業(yè)發(fā)展,機(jī)器取代了人力,生產(chǎn)力得到解放。但每種設(shè)備的功能單一,不如人腦這么綜合,不如人手那么靈巧,制作一個(gè)產(chǎn)品需要多種設(shè)備配合才能實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,我們發(fā)現(xiàn)同一件事情可以分成多個(gè)環(huán)節(jié),分別由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人員去完成。管理上出現(xiàn)了分工,有人負(fù)責(zé)采購(gòu),有人負(fù)責(zé)技術(shù),有人負(fù)責(zé)生產(chǎn),有人負(fù)責(zé)行政。顯而易見(jiàn),這樣產(chǎn)出更多,成本更低。

       工業(yè)時(shí)代的盈利關(guān)鍵是效率,效率來(lái)自于組織分工的設(shè)計(jì)與管控,組織的整體能力差異決定了企業(yè)盈利能力的差異。

       當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對(duì)稱(chēng)的壁壘時(shí),對(duì)于所有競(jìng)爭(zhēng)同行,采購(gòu)價(jià)格是透明的,你用什么生產(chǎn)設(shè)備也是眾所周知的,員工薪資也不是秘密,你的核心人才被納入了獵頭公司的名單,另一家企業(yè)高薪挖走了你的人才,連管理方式都被人模仿了,而你的客戶(hù)都可以計(jì)算出你的成本究竟是多少,借此壓你的價(jià),因?yàn)樗麄冏约浩髽I(yè)利潤(rùn)也很薄。


       在全體裸奔的商場(chǎng)上,很多企業(yè)都在互相死磕擴(kuò)大規(guī)模,一來(lái)可以降低成本,二來(lái)也有定價(jià)權(quán),最終想要成為行業(yè)壟斷者。然而這是很典型的在用工業(yè)思維應(yīng)對(duì)互聯(lián)時(shí)代。

       明明在互聯(lián)時(shí)代,卻還在堅(jiān)持工業(yè)時(shí)代的規(guī)?;季S,

       這都是刻舟求劍式的想法。

       世界上從來(lái)不缺少機(jī)會(huì),只缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛;

       互聯(lián)時(shí)代機(jī)會(huì)無(wú)限,對(duì)中小企業(yè)同樣如此。



      曾經(jīng)因?yàn)榭萍疾话l(fā)達(dá),信息被阻隔,后來(lái)信息成為值錢(qián)的商品,然而最后信息卻成為在商業(yè)世界中免費(fèi)共享的基礎(chǔ)設(shè)施,就像每個(gè)人都享受免費(fèi)開(kāi)放的街心花園。

      互聯(lián)、互通、共享,才是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

      每個(gè)人都有資源,資源可以共享,這樣每人就會(huì)獲得數(shù)倍于自己的資源,如果沒(méi)有開(kāi)放分享的心態(tài),還想把自己的資源保護(hù)起來(lái),把公司用無(wú)形的圍墻圍起來(lái),那真是刻舟求劍那樣的可笑。

      互聯(lián)、互通、共享,關(guān)鍵是利他精神,愿意服務(wù)于人,為人創(chuàng)造價(jià)值。

      商業(yè)的成功。始于利他,終于利他。

      有了這種思維,就能破除發(fā)展的障礙!



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