小成功靠勤勞，大成功靠思維

思維決定行為，行為決定結果

       蒸汽和電力推動了工業(yè)發(fā)展，機器取代了人力，生產力得到解放。但每種設備的功能單一，不如人腦這么綜合，不如人手那么靈巧，制作一個產品需要多種設備配合才能實現(xiàn)。在此基礎上，我們發(fā)現(xiàn)同一件事情可以分成多個環(huán)節(jié)，分別由各類專業(yè)設備和專業(yè)人員去完成。管理上出現(xiàn)了分工，有人負責采購，有人負責技術，有人負責生產，有人負責行政。顯而易見，這樣產出更多，成本更低。

       工業(yè)時代的盈利關鍵是效率，效率來自于組織分工的設計與管控，組織的整體能力差異決定了企業(yè)盈利能力的差異。

       當互聯(lián)網打破了信息不對稱的壁壘時，對于所有競爭同行，采購價格是透明的，你用什么生產設備也是眾所周知的，員工薪資也不是秘密，你的核心人才被納入了獵頭公司的名單，另一家企業(yè)高薪挖走了你的人才，連管理方式都被人模仿了，而你的客戶都可以計算出你的成本究竟是多少，借此壓你的價，因為他們自己企業(yè)利潤也很薄。

       在全體裸奔的商場上，很多企業(yè)都在互相死磕擴大規(guī)模，一來可以降低成本，二來也有定價權，最終想要成為行業(yè)壟斷者。然而這是很典型的在用工業(yè)思維應對互聯(lián)時代。

       明明在互聯(lián)時代，卻還在堅持工業(yè)時代的規(guī)?；季S，

       這都是刻舟求劍式的想法。

       世界上從來不缺少機會，只缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛；

       互聯(lián)時代機會無限，對中小企業(yè)同樣如此。

      曾經因為科技不發(fā)達，信息被阻隔，后來信息成為值錢的商品，然而最后信息卻成為在商業(yè)世界中免費共享的基礎設施，就像每個人都享受免費開放的街心花園。

      互聯(lián)、互通、共享，才是企業(yè)發(fā)展的新動力。

      每個人都有資源，資源可以共享，這樣每人就會獲得數(shù)倍于自己的資源，如果沒有開放分享的心態(tài)，還想把自己的資源保護起來，把公司用無形的圍墻圍起來，那真是刻舟求劍那樣的可笑。

      互聯(lián)、互通、共享，關鍵是利他精神，愿意服務于人，為人創(chuàng)造價值。

      商業(yè)的成功。始于利他，終于利他。

      有了這種思維，就能破除發(fā)展的障礙！