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錢(qián)科宇:錢(qián)科宇:年末將至,再談分配難題
2016-01-20 29701

文/錢(qián)科宇

    老吳是公司元老,工作勤奮任勞任怨,忠誠(chéng)度很高,就是能力差了一點(diǎn),所以工作成效總是難以滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的期望。

大李是生產(chǎn)部骨干,技術(shù)能力過(guò)硬,不過(guò)有點(diǎn)居功自傲,平時(shí)常有不服從領(lǐng)導(dǎo)管理的事發(fā)生。

小孫是業(yè)務(wù)部骨干,公司一半的銷(xiāo)售額都來(lái)自于他,不過(guò)讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的是,他明年會(huì)不會(huì)跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司。

到了年終分配,難題就來(lái)了。

如果拉開(kāi)差距,恐怕有人不服,春節(jié)過(guò)后就會(huì)離職,可如果不拉開(kāi)距離,另一部分人也會(huì)意見(jiàn)很大。

以上三個(gè)人分別代表態(tài)度、能力和業(yè)績(jī),如何衡量這三者與收入的關(guān)系?

有態(tài)度,沒(méi)能力,貢獻(xiàn)度有限,客戶(hù)向企業(yè)要的是成果而不是態(tài)度,企業(yè)當(dāng)然也要向員工要成果,才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才能維持企業(yè)的生存發(fā)展。

有能力,沒(méi)態(tài)度,工作貢獻(xiàn)甚至不如前者,甚至?xí)鸱醋饔?。能力只有轉(zhuǎn)化為成果。

有銷(xiāo)售業(yè)績(jī),也不見(jiàn)得全面,因?yàn)槠髽I(yè)除了要銷(xiāo)售額,還要業(yè)績(jī)的含金量、對(duì)其他部門(mén)的配合度、對(duì)公司整體發(fā)展是否有利等因素。

理論上應(yīng)該是這樣的。但對(duì)于不同的崗位,這三者的側(cè)重點(diǎn)又有所不同。有的崗位側(cè)重態(tài)度,比如門(mén)衛(wèi);有的崗位側(cè)重能力,比如工程師;有的崗位側(cè)重業(yè)績(jī),比如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)。因此“工作目標(biāo)”根據(jù)不同的崗位設(shè)定為“業(yè)績(jī)指標(biāo)”、“態(tài)度指標(biāo)”和“能力指標(biāo)”,比例各不相同。

這是目標(biāo)管理的重要理念:員工的工作成果是否達(dá)成公司預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)是衡量員工好壞的最主要標(biāo)準(zhǔn)。

 

沒(méi)有目標(biāo)績(jī)效管理,就沒(méi)有對(duì)人、事的衡量,分配也就成了難題

所以年度分配遇到難題,是年初缺乏目標(biāo)與績(jī)效規(guī)劃。

今年的難題,不要到明年繼續(xù)發(fā)生。

銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu),一切的工作都需要做好目標(biāo)管理,每一個(gè)崗位都要設(shè)定目標(biāo)績(jī)效。

年初做好目標(biāo)績(jī)效規(guī)劃,是總經(jīng)理的最重要的工作,沒(méi)有之一。

分配是一種杠桿,績(jī)效是一種導(dǎo)向,不管給多給少,不能含糊其辭,要能言明依據(jù)和準(zhǔn)則,才能撬動(dòng)員工心中的潛能、導(dǎo)出公司需要的成果。

【更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)?zhí)砑游⑿殴娞?hào):目標(biāo)管理(mubiaoguanli)】

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