隨著當(dāng)前國內(nèi)外形勢的演變和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)管理進(jìn)入了新的階段。在新形勢下，企業(yè)管理者只有掌握管理發(fā)展的大趨勢，才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能在競爭中立于不敗之地。本講座運(yùn)用大量企業(yè)管理的實(shí)際案例，對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行深入研究，明確指出戰(zhàn)略創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、打造核心競爭力、運(yùn)用心理學(xué)提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等現(xiàn)代管理的大趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供了方向。

 第一講 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢

一、 未來大趨勢-----戰(zhàn)略制勝的時代。

1、 從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性

2、 從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢

3、  通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)

二、 戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

第二講 通過企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

        一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型

             1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型

              2、通過研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處

        二、企業(yè)定義與再定義

              1、什么是企業(yè)定義與再定義

              2、研究王老吉案例，揭示如何通過企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

第三講 選擇最佳競爭策略，打造核心競爭力

 一、 如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢

 二、 如何全面理解核心競爭力

 1、對核心競爭力的概念的創(chuàng)新性理解

 2、價(jià)值鏈分析方法

 3、如何打造核心競爭力

 三、最佳競爭策略選擇

 1、 一般性競爭策略

 2、組合策略及最佳策略選擇

      該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國西南航空

第四講  運(yùn)用心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

      一、管理者必須了解的心理學(xué)知識

      1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念

      2、人性假設(shè)

      二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)

    三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)

    四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)

    五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)