第一章 戰(zhàn)略管理的基本概念 第二章 宏觀環(huán)境分析 第三章 行業(yè)分析 五力模型 行業(yè)生命周期 行業(yè)進入退出壁壘矩陣 行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)結構化動態(tài)模型 第四章 戰(zhàn)略決策方法 SWOT分析 安索夫矩陣 波
第一部分：國際形勢分析 1、國際形勢研判 2、國際經濟形勢的走勢預測 3、五大力量中心的新格局分析 4、熱點國際事件解讀 第二部分：國內形勢分析 1、中國的外交與周邊關系分析 2、中國經濟形勢研判 3
一、當前宏觀經濟形勢的分析和判斷 1、危機是否見底 2、國際國內經濟形勢分析 3、未來政策預期與走勢判斷 二、后危機時代，企業(yè)的戰(zhàn)略布局策略 1、企業(yè)戰(zhàn)略布局案例分析 2、如何創(chuàng)新性理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢 一、未來大趨勢-----戰(zhàn)略制勝的時代 1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性 2、從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢 3、通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點 二、戰(zhàn)略管理如
一 、作為管理者必須了解的心理學規(guī)律 1、心理學的來源 2、梅奧與霍桑試驗 3、馬斯洛需求層次理論 4、雙因素理論 5、X理論與Y理論 6、高成就需要理論 7、復雜人假設 二 、個體心理 1、氣質理論
一、國際經濟形勢分析 1、當前國際經濟形勢的特點 2、國際經濟形勢的走勢預測 3、國際能源形勢分析 4、糧食安全與糧食戰(zhàn)略 二、國家關系與地區(qū)局勢分析 1、中美、中歐、中日、中印關系分析 2、朝鮮問題
一、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念 1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略的層次 3、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理 二、當前形勢下的戰(zhàn)略布局 1、波士頓矩陣與微笑曲線的運用 2、如何把宏觀形勢分析運用到企業(yè)戰(zhàn)略制定中來 3、當前
一、2013年國際經濟形勢分析 1、國際經濟形勢研判 2、2013年國際經濟的發(fā)展趨勢 二、2013年國內經濟形勢分析 1、中長期國內經濟形勢研判 2、近期國內經濟形勢分析 3、2013中國經濟的發(fā)展
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