第一章 戰(zhàn)略管理的基本概念 第二章 宏觀環(huán)境分析 第三章 行業(yè)分析 五力模型 行業(yè)生命周期 行業(yè)進(jìn)入退出壁壘矩陣 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型 第四章 戰(zhàn)略決策方法 SWOT分析 安索夫矩陣 波
第一部分：國(guó)際形勢(shì)分析 1、國(guó)際形勢(shì)研判 2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè) 3、五大力量中心的新格局分析 4、熱點(diǎn)國(guó)際事件解讀 第二部分：國(guó)內(nèi)形勢(shì)分析 1、中國(guó)的外交與周邊關(guān)系分析 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判 3
一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷 1、危機(jī)是否見底 2、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 3、未來政策預(yù)期與走勢(shì)判斷 二、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略布局策略 1、企業(yè)戰(zhàn)略布局案例分析 2、如何創(chuàng)新性理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì) 一、未來大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代 1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性 2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過程看未來的大趨勢(shì) 3、通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn) 二、戰(zhàn)略管理如
一 、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律 1、心理學(xué)的來源 2、梅奧與霍桑試驗(yàn) 3、馬斯洛需求層次理論 4、雙因素理論 5、X理論與Y理論 6、高成就需要理論 7、復(fù)雜人假設(shè) 二 、個(gè)體心理 1、氣質(zhì)理論
一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1、當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn) 2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè) 3、國(guó)際能源形勢(shì)分析 4、糧食安全與糧食戰(zhàn)略 二、國(guó)家關(guān)系與地區(qū)局勢(shì)分析 1、中美、中歐、中日、中印關(guān)系分析 2、朝鮮問題
一、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念 1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 2、戰(zhàn)略的層次 3、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理 二、當(dāng)前形勢(shì)下的戰(zhàn)略布局 1、波士頓矩陣與微笑曲線的運(yùn)用 2、如何把宏觀形勢(shì)分析運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略制定中來 3、當(dāng)前
一、2013年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判 2、2013年國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 二、2013年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1、中長(zhǎng)期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判 2、近期國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 3、2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
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