第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì) 一、未來大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代 1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性 2、從中國革命戰(zhàn)爭(zhēng)過程看未來的大趨勢(shì) 3、通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn) 二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 第二講、通過企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新 一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型 1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型 2、通過研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處 二、企業(yè)定義與再定義 1、什么是企業(yè)定義與再定義 2、研究王老吉案例，揭示如何通過企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新 第三講、選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)策略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、如何全面理解核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 2、價(jià)值鏈分析方法 3、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 三、最佳競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 1、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略 2、組合策略及最佳策略選擇 該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國西南航空 第四講 運(yùn)用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、管理者必須了解的心理學(xué)知識(shí) 1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念 2、人性假設(shè) 二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì) 三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù) 四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù) 五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)