一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷 1、危機(jī)是否見底 2、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 3、未來政策預(yù)期與走勢(shì)判斷 二、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略布局策略 1、企業(yè)戰(zhàn)略布局案例分析 2、如何創(chuàng)新性理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理 3、贏在起跑線上 三、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷布局策略 1、企業(yè)營(yíng)銷布局案例分析 2、營(yíng)銷的本質(zhì)是解決客戶的問題 3、后危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 四、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的人才布局策略 1、企業(yè)人才布局案例分析 2、利用選擇壓打造企業(yè)凝聚力 3、后危機(jī)時(shí)代如何建立企業(yè)人才體系