賴偉民,賴偉民講師,賴偉民聯(lián)系方式,賴偉民培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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賴偉民:宏觀大勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2016-01-20 42726
對象
企業(yè)中高管
目的
了解宏觀大勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
內(nèi)容
第一部分:國際形勢分析 1、國際形勢研判 2、國際經(jīng)濟形勢的走勢預(yù)測 3、五大力量中心的新格局分析 4、熱點國際事件解讀 第二部分:國內(nèi)形勢分析 1、中國的外交與周邊關(guān)系分析 2、中國經(jīng)濟形勢研判 3、當前中國經(jīng)濟的五大風險 4、“十八大”政策解讀 5、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 6、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè) 7、樓市與股市分析 8、宏觀經(jīng)濟政策預(yù)期 第三部分:公司戰(zhàn)略布局 1、公司戰(zhàn)略布局的方法 2、公司戰(zhàn)略的目標 3、行業(yè)選擇的策略 4、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型 5、戰(zhàn)略決策方法 第四部分:藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 1、藍海戰(zhàn)略的形成 2、商業(yè)模式的設(shè)計方法 3、商業(yè)模式設(shè)計的要點 4、商業(yè)模式的創(chuàng)新 第五部分:競爭戰(zhàn)略與核心競爭力 1、一般性競爭戰(zhàn)略 2、競爭戰(zhàn)略的組合與運用 3、價值鏈分析方法 4、核心競爭力的識別與打造
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