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賴偉民:宏觀大勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2016-01-20 42871
對(duì)象
企業(yè)中高管
目的
了解宏觀大勢(shì)分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
內(nèi)容
第一部分:國(guó)際形勢(shì)分析 1、國(guó)際形勢(shì)研判 2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè) 3、五大力量中心的新格局分析 4、熱點(diǎn)國(guó)際事件解讀 第二部分:國(guó)內(nèi)形勢(shì)分析 1、中國(guó)的外交與周邊關(guān)系分析 2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判 3、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五大風(fēng)險(xiǎn) 4、“十八大”政策解讀 5、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 6、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè) 7、樓市與股市分析 8、宏觀經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期 第三部分:公司戰(zhàn)略布局 1、公司戰(zhàn)略布局的方法 2、公司戰(zhàn)略的目標(biāo) 3、行業(yè)選擇的策略 4、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型 5、戰(zhàn)略決策方法 第四部分:藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新 1、藍(lán)海戰(zhàn)略的形成 2、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法 3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 4、商業(yè)模式的創(chuàng)新 第五部分:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的組合與運(yùn)用 3、價(jià)值鏈分析方法 4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與打造
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