客戶：紅豆集團(tuán)（HONGDOU） 地點(diǎn)：江蘇省 - 無錫 時(shí)間：2014/6/18 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍 【課程背景】 2013年的雙11有突破350億的目標(biāo)，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！ 段子：2013年天貓雙十一，這家公司35分鐘銷售額破億。它旗下的時(shí)裝專賣店在中國有6000多家，2013年銷售額過300億元。2013年試水微購物打通O2O初現(xiàn)成效-3個(gè)月成交過萬筆，GMV過1000萬。這個(gè)品牌就是綾致時(shí)裝。雙11當(dāng)天現(xiàn)場記者面面相覷。綾致是誰？換幾個(gè)名字你可能就熟悉它了。Only、Jack&Jones、VeroModa、Selected。 當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當(dāng)日350億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)過后，吹響的是O2O大戰(zhàn)的號(hào)角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來。 服裝服飾鮮活案例：綾致、GXG、優(yōu)衣庫、鄂爾多斯、ZARA,七格格、維多利亞的秘密、J.Hilburn男裝、星期六、依文 【課程對(duì)象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員 【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)） 【課程收益】 抽絲剝繭，把握服裝服飾行業(yè)線上線下發(fā)展的脈搏，解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助服裝企業(yè)和實(shí)體店量身定位 指導(dǎo)服裝服飾商家借助微信手機(jī)端來構(gòu)建微營銷矩陣 外修掌法，系統(tǒng)掌握郭靖的網(wǎng)絡(luò)整合營銷版的十八招推手 博采眾長，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之 全局在胸，制定網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃，搭上E時(shí)代方舟 內(nèi)煉心法秘籍，修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功，獨(dú)步江湖 組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊(duì)，亮劍于網(wǎng)絡(luò)營銷 精準(zhǔn)營銷，提高投資回報(bào)率（ROI），降低企業(yè)營銷成本 創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式 幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)爾文式進(jìn)化。 附件與工具： 多達(dá)百張網(wǎng)絡(luò)營銷素材的分享 多達(dá)數(shù)十家服裝服飾行業(yè)O2O的營銷案例分享 【課程大綱】 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇 1.剖析天貓、京東對(duì)家電數(shù)碼實(shí)體店的挑戰(zhàn) 2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力 3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例分析 4.企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合） 第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式 “獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維【案例分析】 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維【阿里巴巴PK騰訊案例分析】 第三部分：家電數(shù)碼企業(yè)與O2O結(jié)合觸電模式 1.O2O的模式核心解讀 核心之一：把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去 核心之二：在線支付購買線下商品和服務(wù) 2.O2O的4種存在場景剖析 線上下單，線下提貨 線下了解，線上購買 無線購買和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨 忠誠客戶的體驗(yàn) 3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問題 有店鋪，無流量 會(huì)員系統(tǒng)與會(huì)員互動(dòng) 親自逛街才能購物 缺貨斷碼 SNS分享 4.O2O打通的4個(gè)核心環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營中8個(gè)場景 5.O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)的服務(wù)及應(yīng)用 案例:數(shù)碼品牌的O2O模式結(jié)合的深度分析 第四部分：家電數(shù)碼企業(yè)借助全網(wǎng)渠道實(shí)施品牌分銷一體化的觸電模式 1.網(wǎng)絡(luò)渠道體系1+N+n… 認(rèn)清雙11不只是天貓的獨(dú)家盛典 ~電商平臺(tái)案例：京東、一號(hào)店、唯品會(huì) 小米利用“渠道”的力量來達(dá)成中國式“DELL”網(wǎng)絡(luò)版的成功經(jīng)歷。 ~直營案例分享：小米“雙11”五個(gè)奇跡 2.直營VS分銷 選擇網(wǎng)絡(luò)直營還是網(wǎng)絡(luò)分銷，由企業(yè)權(quán)衡利弊的能力來定 選擇直營還是分銷，由商品規(guī)劃來決定 品牌網(wǎng)絡(luò)分銷渠道規(guī)劃 案例：小熊電器從B2B經(jīng)銷到B2C品牌分銷模式 結(jié)語：2014年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下，電商的走向必然是是商務(wù)本質(zhì)下的電子化。