客戶：紅豆集團（HONGDOU） 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2014/6/18 0:00:00 互聯(lián)網九大思維和企業(yè)網絡營銷實戰(zhàn)秘籍 【課程背景】 2013年的雙11有突破350億的目標，標志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經來臨！ 段子：2013年天貓雙十一，這家公司35分鐘銷售額破億。它旗下的時裝專賣店在中國有6000多家，2013年銷售額過300億元。2013年試水微購物打通O2O初現(xiàn)成效-3個月成交過萬筆，GMV過1000萬。這個品牌就是綾致時裝。雙11當天現(xiàn)場記者面面相覷。綾致是誰？換幾個名字你可能就熟悉它了。Only、Jack&Jones、VeroModa、Selected。 當淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場在經歷天貓雙11銷售額當日350億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團大戰(zhàn)過后，吹響的是O2O大戰(zhàn)的號角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來。 服裝服飾鮮活案例：綾致、GXG、優(yōu)衣庫、鄂爾多斯、ZARA,七格格、維多利亞的秘密、J.Hilburn男裝、星期六、依文 【課程對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員 【課程時長】1天（6小時） 【課程收益】 抽絲剝繭，把握服裝服飾行業(yè)線上線下發(fā)展的脈搏，解析電子商務的本質與規(guī)律 解剖互聯(lián)網思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎設計網絡盈利基因 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助服裝企業(yè)和實體店量身定位 指導服裝服飾商家借助微信手機端來構建微營銷矩陣 外修掌法，系統(tǒng)掌握郭靖的網絡整合營銷版的十八招推手 博采眾長，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學而師習之 全局在胸，制定網絡營銷規(guī)劃，搭上E時代方舟 內煉心法秘籍，修煉網絡營銷內功，獨步江湖 組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊，亮劍于網絡營銷 精準營銷，提高投資回報率（ROI），降低企業(yè)營銷成本 創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網創(chuàng)造全新的盈利模式 幫助企業(yè)完成線上線下相結合的網絡營銷達爾文式進化。 附件與工具： 多達百張網絡營銷素材的分享 多達數(shù)十家服裝服飾行業(yè)O2O的營銷案例分享 【課程大綱】 第一部分：互聯(lián)網電子商務大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機遇 1.剖析天貓、京東對家電數(shù)碼實體店的挑戰(zhàn) 2.線下家電數(shù)碼品牌如何與網絡互動并產生合力 3.線下體驗商業(yè)模式實操案例分析 4.企業(yè)進軍電商模式4大趨勢（B2C,全網品牌分銷，O2O，全網渠道融合） 第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)營銷結合互聯(lián)網思維的觸電模式 “獨孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功 互聯(lián)網思維第一式：用戶思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第二式：簡約思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第三式：極致思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第四式：迭代思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第五式：流量思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第六式：社會化思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第七式：大數(shù)據思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第八式：平臺思維【案例分析】 互聯(lián)網思維第九式：跨界思維【阿里巴巴PK騰訊案例分析】 第三部分：家電數(shù)碼企業(yè)與O2O結合觸電模式 1.O2O的模式核心解讀 核心之一：把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去 核心之二：在線支付購買線下商品和服務 2.O2O的4種存在場景剖析 線上下單，線下提貨 線下了解，線上購買 無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨 忠誠客戶的體驗 3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題 有店鋪，無流量 會員系統(tǒng)與會員互動 親自逛街才能購物 缺貨斷碼 SNS分享 4.O2O打通的4個核心環(huán)節(jié)和解決實體經營中8個場景 5.O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務及應用 案例:數(shù)碼品牌的O2O模式結合的深度分析 第四部分：家電數(shù)碼企業(yè)借助全網渠道實施品牌分銷一體化的觸電模式 1.網絡渠道體系1+N+n… 認清雙11不只是天貓的獨家盛典 ~電商平臺案例：京東、一號店、唯品會 小米利用“渠道”的力量來達成中國式“DELL”網絡版的成功經歷。 ~直營案例分享：小米“雙11”五個奇跡 2.直營VS分銷 選擇網絡直營還是網絡分銷，由企業(yè)權衡利弊的能力來定 選擇直營還是分銷，由商品規(guī)劃來決定 品牌網絡分銷渠道規(guī)劃 案例：小熊電器從B2B經銷到B2C品牌分銷模式 結語：2014年互聯(lián)網的電商天下，電商的走向必然是是商務本質下的電子化。