使用專利知識(shí)庫(kù)避免重復(fù)發(fā)明當(dāng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)大量的假設(shè)、試驗(yàn)、測(cè)試后，最終卻得到了在其他單位、部門或行業(yè)早已發(fā)明了的東西時(shí)?！耙俏覀兡軌蛟缫稽c(diǎn)知道我們應(yīng)該知道的，那該有多好啊! ”這是負(fù)責(zé)時(shí)間和資源成本
連城市發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略，更何況是企業(yè)。中歐國(guó)際工商學(xué)院院長(zhǎng)朱曉明提出，上海的下一個(gè)目標(biāo)是 〝走向創(chuàng)新中心〞。他指出，經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)〝四個(gè)中心〞都是產(chǎn)業(yè)中心。從目前的發(fā)展看，成功的企業(yè)都在從〝
創(chuàng)新原理庫(kù) 通常一些潛在的沖突約束了技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)師們發(fā)現(xiàn)他們常常不得不用折衷的方案來(lái)進(jìn)行技術(shù)妥協(xié)，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新的停滯。 然而，優(yōu)秀的產(chǎn)品之所以能處于領(lǐng)先的地位、具有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，決不是來(lái)源于
“靈感”的產(chǎn)生與創(chuàng)造性思維 定義問(wèn)題的范圍并將使用者的主要精力集中在問(wèn)題的”根本原因”或是最優(yōu)先考慮的方向上，這僅僅是加速創(chuàng)新的第一步。工程師還需要進(jìn)行創(chuàng)新思維和充分利用人類已有的知識(shí)能力方面的訓(xùn)練。
基于問(wèn)題理解的功能模型功能模型是Goldfire Innovator™提供的用于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定義和分析的又一有力工具。通過(guò)與價(jià)值工程原理（后面會(huì)敘述到）和TRIZ理論（后面會(huì)敘述到）的有機(jī)結(jié)
功能強(qiáng)大的問(wèn)題定義和分析能力無(wú)論我們是在避免技術(shù)上的失誤或是排除機(jī)器的故障，或是在為進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的下一代產(chǎn)品進(jìn)行策略規(guī)劃，做出一個(gè)正確有效的決策其前提條件都應(yīng)該是：剛開(kāi)始就能對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)和面臨的問(wèn)
研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的加速器概要全球幾乎三分之二的CEO們都認(rèn)識(shí)到，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的更新?lián)Q代是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，這就是為什么60%的制造廠家希望縮減產(chǎn)品的上市時(shí)間和將產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)新變得更加有效的原
到底臺(tái)灣政府官員真正懂創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的有多少？中研院朱敬一院士用底下的分析回答為什么許多政府官員不懂得創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)：這很可能是因?yàn)樗麄兪窃?990年成長(zhǎng)理論漸趨完整之前畢業(yè)，之后就不再對(duì)狹窄專業(yè)或行政業(yè)務(wù)以外的
邏輯思考的目的是「競(jìng)爭(zhēng)」，水平思考的目的是「超越」！看看水平思考創(chuàng)新的幾個(gè)案例，全世界最便宜取得納米級(jí)碳原子的方法；拜耳公司（Bayer）的阿司匹林，就找到新賣點(diǎn)——
有的人說(shuō)創(chuàng)新很難，我想不會(huì)比褚時(shí)健老先生遇到的更難！而褚老的種植管理方法也沒(méi)申請(qǐng)專利保護(hù)，有志務(wù)農(nóng)的應(yīng)該可以好好標(biāo)竿學(xué)習(xí)。與您分享這篇文章，75歲再創(chuàng)業(yè)，向大家描述著80歲時(shí)的景象，這畫(huà)面難以想象。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
