連城市發(fā)展都需要創(chuàng)新戰(zhàn)略，更何況是企業(yè)。中歐國際工商學(xué)院院長朱曉明提出，上海的下一個目標是 〝走向創(chuàng)新中心〞。他指出，經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航運〝四個中心〞都是產(chǎn)業(yè)中心。從目前的發(fā)展看，成功的企業(yè)都在從〝
創(chuàng)新原理庫 通常一些潛在的沖突約束了技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新，設(shè)計師們發(fā)現(xiàn)他們常常不得不用折衷的方案來進行技術(shù)妥協(xié)，這會導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新的停滯。 然而，優(yōu)秀的產(chǎn)品之所以能處于領(lǐng)先的地位、具有競爭的優(yōu)勢，決不是來源于
“靈感”的產(chǎn)生與創(chuàng)造性思維 定義問題的范圍并將使用者的主要精力集中在問題的”根本原因”或是最優(yōu)先考慮的方向上，這僅僅是加速創(chuàng)新的第一步。工程師還需要進行創(chuàng)新思維和充分利用人類已有的知識能力方面的訓(xùn)練。
基于問題理解的功能模型功能模型是Goldfire Innovator™提供的用于對問題進行定義和分析的又一有力工具。通過與價值工程原理（后面會敘述到）和TRIZ理論（后面會敘述到）的有機結(jié)
功能強大的問題定義和分析能力無論我們是在避免技術(shù)上的失誤或是排除機器的故障，或是在為進入一個新的市場的下一代產(chǎn)品進行策略規(guī)劃，做出一個正確有效的決策其前提條件都應(yīng)該是：剛開始就能對當前的狀態(tài)和面臨的問
研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新的加速器概要全球幾乎三分之二的CEO們都認識到，新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的更新?lián)Q代是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，這就是為什么60%的制造廠家希望縮減產(chǎn)品的上市時間和將產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)新變得更加有效的原
到底臺灣政府官員真正懂創(chuàng)新經(jīng)濟的有多少？中研院朱敬一院士用底下的分析回答為什么許多政府官員不懂得創(chuàng)新經(jīng)濟：這很可能是因為他們是在1990年成長理論漸趨完整之前畢業(yè)，之后就不再對狹窄專業(yè)或行政業(yè)務(wù)以外的
邏輯思考的目的是「競爭」，水平思考的目的是「超越」！看看水平思考創(chuàng)新的幾個案例，全世界最便宜取得納米級碳原子的方法；拜耳公司（Bayer）的阿司匹林，就找到新賣點——
有的人說創(chuàng)新很難，我想不會比褚時健老先生遇到的更難！而褚老的種植管理方法也沒申請專利保護，有志務(wù)農(nóng)的應(yīng)該可以好好標竿學(xué)習。與您分享這篇文章，75歲再創(chuàng)業(yè)，向大家描述著80歲時的景象，這畫面難以想象。
這幾個月兩岸創(chuàng)新培訓(xùn)及輔導(dǎo)的需求真的超乎預(yù)期多，與幾家企業(yè)高管們交流時，幾乎都是說明一種企業(yè)情境，若不掌握現(xiàn)在推動創(chuàng)新的好時機，接下來可能就要成為「血汗工廠」了。市場
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