講師：詹長霖 首席創(chuàng)新官

課程目標：

TRIZ可提供更快速且更有效的創(chuàng)新研發(fā)效率。經(jīng)由許多全球知名企業(yè)如Intel、GE、3M、LG、Boeing、HP、Motorola、NASA、臺積電、友達、三星、西門子、飛利浦、中興通訊、華為等企業(yè)實證。 ——2003年三星67個TRIZ研發(fā)項目，節(jié)省約1.5億美金。 

TRIZ可以解決企業(yè)問題改善流程中時間冗長、速率慢、成功率低的問題，并為企業(yè)達成可觀的財務節(jié)省。世界500大企業(yè)將TRIZ視為制勝法寶，您難道能錯過嗎？ 通過TRIZ的訓練，您將學習到完整的TRIZ理論框架，了解如何導入全面的系統(tǒng)性創(chuàng)新；您將提升個人創(chuàng)新解題能力，成為頂尖的問題解決者。 

課程說明： 

TRIZ是前蘇聯(lián)偉大的發(fā)明家阿奇舒勒先生總結創(chuàng)造的一套完整的發(fā)明創(chuàng)新理論與方法集成。

是到目前為止世界上最先進而實用的發(fā)明創(chuàng)新的方法學，被譽為解決發(fā)明問題的神奇的點金術。

在美日被稱為超級發(fā)明術；TRIZ是從全世界200多萬件高水平的發(fā)明專利中總結提煉的一整套解決發(fā)明難題的分析方法、分析工具、發(fā)明原理、解題模型、標準解法等系統(tǒng)工具與方法，完全改變了過去研發(fā)工作中靠千百次的反復試驗，或靠專家的靈感突發(fā)而解決問題的方式。

TRIZ提供給發(fā)明者一個清晰的發(fā)明創(chuàng)新路線圖。 根據(jù)國內(nèi)外大量的企業(yè)學習應用TRIZ的實踐結果，一個掌握TRIZ理論的科技人員與不掌握TRIZ的科技人員比較其發(fā)明創(chuàng)新能力提高6至10倍?？萍既藛T、企業(yè)工程技術人員通過學習TRIZ理論，可以由普通的專業(yè)人員突變成為一個新型的創(chuàng)新發(fā)明技術精英，大大提升人的價值，可為企業(yè)創(chuàng)造極大的效益。 

1.了解TRIZ方法論 

2.有效應用TRIZ軟件 

3.定義項目改善的最終理想解IFR 

4.有效縮短45%的解決問題的時間 

5.突破現(xiàn)有思維框架

6.擺脫心理慣性 

7.有效解決項目瓶頸 

8.學習跨領域之知識 

9.降低40%的企業(yè)改善及研發(fā)成本 

 第一天 

一、快速導入創(chuàng)新構思問題解決法(TRIZ) 

1.TRIZ理論基礎與步驟 

2.利用視而不見與閑置資源 

3.最終結果理想性評估與篩選 

4.技術矛盾與本質(zhì)矛盾 

5.問題分析與挖掘矛盾 

6.微觀層級－系統(tǒng)層級－宏觀層級 

7.過去－現(xiàn)今－未來(九宮格) 

8.錯誤來源－問題－負面效應 

9.現(xiàn)場每一組別的問題分析實務演練(Coaching) 

10.TRIZ 39工程參數(shù)的內(nèi)涵意義 

二、快速導入創(chuàng)新構思問題解決法(TRIZ) 

1.TRIZ 40創(chuàng)新原則的內(nèi)涵意義 

2.如何選擇最適合的創(chuàng)新原則提出解決方案以解決技術矛盾(新整合的39×39矛盾矩陣) 

三、解決技術矛盾的TRIZ案例研討 TRIZ應用在產(chǎn)品創(chuàng)新案例研討 

四、快速導入創(chuàng)新構思問題解決法(TRIZ) 現(xiàn)場每一組別使用TRIZ提出問題解決方案與最終結果理想性評估的實務演練(Coaching) 

第二天 

一、解決技術矛盾的TRIZ案例研討 TTIZ應用在技術創(chuàng)新案例研討 

二、解決單一工程參數(shù)的TRIZ案例研討 單一工程參數(shù)案例研討 

三、實務演練 現(xiàn)場每一組別使用單一工程參數(shù)提出問題解決方案與最終結果理想性評估的實務演練(Coaching) 

四、TRIZ如何解決物理矛盾 

1.解決物理矛盾的TRIZ創(chuàng)新原則 

2.案例研討 

五、實務演練 現(xiàn)場每一組別使用TRIZ提出物理矛盾問題解決方案與最終結果理想性評估的實務演練(Coaching) 

六、TRIZ演化模式 如何掌握產(chǎn)品的未來趨勢—TRIZ演化模式(演化趨勢雷達圖) 

1.TRIZ、QFD 與情境模擬應用于未來創(chuàng)新設計 

2.TRIZ 應用于綠色設計 

七、實務演練 現(xiàn)場每一組別使用TRIZ演化模式(演化趨勢雷達圖)提出產(chǎn)品未來趨勢的實務演練(Coaching)