課程簡介

全球知名競爭力戰(zhàn)略管理大師麥可波特新書「醫(yī)療革命」其實都是環(huán)繞「價值導向（value-based）」的觀念，觀念當然千真萬確，他的幾帖藥方，也是放諸四海皆準的；只是如何能把觀念化為實質具體的解決方案，除了法規(guī)政策需要修訂之外，再來就是透過醫(yī)療物聯(lián)網創(chuàng)新解決方案來提高醫(yī)療質量、降低醫(yī)療成本，其中重要關鍵就是激活醫(yī)療界人士的創(chuàng)新思維。俗話說得好：得先機者得天下。

課程目標

1.  對于醫(yī)療物聯(lián)網有全面的認識

2.  能研發(fā)設計出醫(yī)療物聯(lián)網的創(chuàng)新解決方案

3.  了解企業(yè)為何要做創(chuàng)新并與個人工作的連結關系

4.  了解創(chuàng)新的意義為何，使得組織內成員皆有正確創(chuàng)新的認知

5.  打破所有阻礙創(chuàng)新的思維，重塑創(chuàng)新力是創(chuàng)新活動的根基

6.  應用創(chuàng)新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，制定決策方案

7.  應用創(chuàng)新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養(yǎng)遇事能舉一反三的能力

8.  應用創(chuàng)新思維學會處理復雜問題，幫您從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題，確定關注焦點，確立優(yōu)先級，采取有效創(chuàng)新措施

9.  掌握系統(tǒng)性創(chuàng)新解碼的方法論、邏輯思維與創(chuàng)新工具應用

課程特色

1. 透過講師精辟說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕松愉快
2. 講師的實務經驗豐富，并針對實際狀況進行解析
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用

4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

培訓課時

依企業(yè)所需規(guī)劃，完整課程為3天

課程大綱

第一單元     智慧醫(yī)療物聯(lián)網

1.  整體醫(yī)療服務流程有哪些痛點

2.  為何需要醫(yī)聯(lián)物聯(lián)網創(chuàng)新

3.   醫(yī)療物聯(lián)網創(chuàng)新的定義

4.  醫(yī)療物聯(lián)網的架構

5.  為何須要做醫(yī)療物聯(lián)網創(chuàng)新的原因

6.   醫(yī)療物聯(lián)網的關鍵技術

7.   醫(yī)療物聯(lián)網與云計算的商業(yè)模式創(chuàng)新

8.   醫(yī)療物聯(lián)網使用者情境

9.   醫(yī)療穿戴式裝置的人機界面設計重點

10.  全球醫(yī)療物聯(lián)網市場最新動態(tài)與趨勢

11.  熱門醫(yī)療物聯(lián)網應用與服務發(fā)展現(xiàn)況

12.  醫(yī)療物聯(lián)網創(chuàng)新應用契機與挑戰(zhàn)

13.  常見的醫(yī)療物聯(lián)網應用服務模式

14.  醫(yī)療物聯(lián)網案例解說-乳房健康中心

15.  醫(yī)療物聯(lián)網案例解說-醫(yī)療照護云平臺

第二單元      開啟創(chuàng)新之鑰/創(chuàng)新思維

1.醫(yī)療服務創(chuàng)新思維

 1.1創(chuàng)新思考技巧

 1.2創(chuàng)新者應具備的特質

2.創(chuàng)新三借：借勢、借智、借力

 2.1何為創(chuàng)新力

 2.2阻礙創(chuàng)新力的因素

 2.3思考的陷阱

3.創(chuàng)新力的培養(yǎng)與激發(fā)

 3.1創(chuàng)意的培養(yǎng)

 3.2了解和激發(fā)你的創(chuàng)新力

 3.2創(chuàng)造一個創(chuàng)造性的環(huán)境

4.創(chuàng)新力與解決問題的關聯(lián)

 4.1解決問題的基本思考

 4.2以創(chuàng)意來擬定解決方案

5.如何建立創(chuàng)新專家系統(tǒng)

 5.1創(chuàng)新專家系統(tǒng)的架構要素

 5.2如何站在愛迪生的肩膀上創(chuàng)新

  5.3創(chuàng)新專家系統(tǒng)成功案例演示

第三單元    系統(tǒng)性創(chuàng)新解碼

一.什么是系統(tǒng)性創(chuàng)新

二.創(chuàng)新解碼的階段與步驟-5個階段15個步驟

1.階定義創(chuàng)新機會階段

 1.1辨識創(chuàng)新機會    

 1.2組建創(chuàng)新團隊  

 1.3項目風險評估

2.分析創(chuàng)新需求階段

 2.1客戶需求分析

 2.2趨勢預測分析

 2.3智財權及標竿分析

3.開發(fā)創(chuàng)新概念階段

 3.1產生新想法

 3.2概念設計

 3.3概念選擇

 3.4概念優(yōu)化

4.設計創(chuàng)新方案階段

 4.1解決方案原型

 4.2流程設計

 4.3測試驗證

5.啟動創(chuàng)新方案階段

 5.1發(fā)展行動計劃

  5.2創(chuàng)新知識庫