縱觀人事管理，到人力資源管理，再到火熱的戰(zhàn)略人力資源管理，其主線一直是關(guān)于人的管理、開(kāi)發(fā)和價(jià)值使用。恰好這個(gè)歷程，也是中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的歷程，歷經(jīng)了沸騰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巔峰10年，經(jīng)歷了上次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又踏上了如今的后危機(jī)時(shí)代。再也找不回來(lái)那樣廉價(jià)的人力了！如今又看到某機(jī)構(gòu)做的2013年以后的預(yù)測(cè)報(bào)告“工人工資大躍進(jìn)”時(shí)代來(lái)臨了，反觀今年國(guó)內(nèi)最低保障工資、社?；鶖?shù)調(diào)整都有最低10%，甚至20%多的上漲，確實(shí)，工人工資的大躍進(jìn)開(kāi)始了，勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪開(kāi)始了。我們?cè)僖膊荒苤话压と水?dāng)做操作工，也要拿到人才管理的范疇來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。只是我們要把人才分級(jí)分層管理，做好人崗匹配，做好員工關(guān)系管理，不然我們走不出成本逐利的怪圈和低層次思考。只有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到人才逐利的方向，妥善調(diào)整人力資源策略，才能確保企業(yè)有持續(xù)健康的發(fā)展！