縱觀人事管理，到人力資源管理，再到火熱的戰(zhàn)略人力資源管理，其主線一直是關(guān)于人的管理、開發(fā)和價值使用。恰好這個歷程，也是中國改革開發(fā)的歷程，歷經(jīng)了沸騰的經(jīng)濟發(fā)展巔峰10年，經(jīng)歷了上次的經(jīng)濟危機，又踏上了如今的后危機時代。再也找不回來那樣廉價的人力了！如今又看到某機構(gòu)做的2013年以后的預測報告“工人工資大躍進”時代來臨了，反觀今年國內(nèi)最低保障工資、社?；鶖?shù)調(diào)整都有最低10%，甚至20%多的上漲，確實，工人工資的大躍進開始了，勞動力的爭奪開始了。我們再也不能只把工人當做操作工，也要拿到人才管理的范疇來長遠考慮。只是我們要把人才分級分層管理，做好人崗匹配，做好員工關(guān)系管理，不然我們走不出成本逐利的怪圈和低層次思考。只有立足長遠，看到人才逐利的方向，妥善調(diào)整人力資源策略，才能確保企業(yè)有持續(xù)健康的發(fā)展！