《稻盛和夫經營哲學》

主講：關彬老師

       中國企業(yè)管理已經進入了“道”家階段，過去我們大都在德魯克的“術”中徜徉；盡管在商海實戰(zhàn)的環(huán)境里，企業(yè)家們守正出奇，縱橫捭闔，無奈困惑與迷茫卻如影相隨。企業(yè)管理無一定之規(guī)，但必定有章可循。掌握商業(yè)的本質，抓住經營管理的核心，勢必企業(yè)經營會順風順水，組織績效突飛猛進。業(yè)績增長水到渠成、事半功倍。

        課程突破傳統(tǒng)授課式的瓶頸，通過稻盛經營哲學的體驗式學習，還原企業(yè)一線實戰(zhàn)真實場景、解讀“中國企業(yè)家精神、企業(yè)家困局、企業(yè)家突破”三大謎局，使學員達到聽之能懂、懂之能用、用之能勝的至臻境界！使中國企業(yè)好風借力、直上青云！

課程收益

2  了解稻盛和夫身心成長的過程；看稻盛和夫到底是神，還是人？

2  了解稻盛和夫經營哲學的核心、內容和邏輯結構；揭示中國企業(yè)家對照學習的標尺；

2  對比稻盛和夫經營哲學，徹底幫助企業(yè)家了解“是什么”、“為什么”、“怎么學”、“怎么用”四個問題；

2  建立企業(yè)經營的“道”，助力開闊企業(yè)家視野，助力企業(yè)家提升境界，助力企業(yè)家把管理變輕松，助力企業(yè)家事業(yè)基業(yè)長青。

課程特色

獨創(chuàng)性提出：

2  過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫

2  變“野蠻生長”為“智慧成長”

2  管理就是管理事務  領導就是經營人心

2  稻盛和夫的“事業(yè)基因”與“企業(yè)家工程”

課程時間

2  12小時

課程大綱

※

序言：關于稻盛和夫

u  上篇：經營之圣

u  稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

u  平凡又偉大的稻盛和夫

  ◇  動靜結合的稻盛和夫

  ◇  執(zhí)著與感性的稻盛和夫

  ◇  膽大心細的稻盛和夫

u  稻盛和夫的三大里程碑

  ◇  京瓷集團：開辟一個新石器時代

  ◇  第二電信：從無到有，逆勢生長

  ◇  拯救日航：組織再造，涅槃重生

u  稻盛和夫在中國的足跡

  ◇  古有鑒真東渡 今有稻盛西行

  ◇  第一階段：20多年中國的足跡

  ◇  第二階段：八次重大演講

  ◇  盛和塾在中國

u  稻盛和夫的情懷與夢想

u  稻盛和夫的八大能力

  ◇  自我認知與提升

  ◇  超越平庸

  ◇  戰(zhàn)勝自己

  ◇  平衡的能力

  ◇  抑制本能的能力

  ◇  溝通與聚焦的能力

  ◇  塑造自己的能力

  ◇  回到原點的能力

u  稻盛和夫的管理精髓

  ◇  經商意識、成本意識的起源

  ◇  團隊意識及團隊管理

  ◇  干部管理

  ◇  目標管理及其三段論

   ◇  預算與戰(zhàn)略

  ◇  四種會議與三現(xiàn)主義

u  案例與討論

  ◇  逆勢生長案例：第二電信案例

   ◇  企業(yè)再造案例：日航重組案例

  ◇  小組學習會：稻盛和夫輔導企業(yè)家案例

u  相關視頻

  ◇  視頻一：稻盛和夫簡介：開場3分鐘

  ◇  視頻二：CCTV 商界大咖《你從哪里來-稻盛和夫》15分鐘，穿插

※中篇：稻盛經營哲學

u  稻盛經營哲學的特點

  ◇  利他的經營哲學

  ◇  講究商業(yè)倫理價值的經營哲學

  ◇  變不可能為可能的經營哲學

  ◇  科學管理到經營哲學

u  稻盛經營哲學的客戶思維

  ◇   從60分，到80分是什么思維？

  ◇  從100分，到150分是什么思維？

u  稻盛經營哲學體現(xiàn)的經營方針

  ◇  實力主義

  ◇  什么是創(chuàng)造高收益？為什么要創(chuàng)造高收益？

  ◇  大家族主義經營

  ◇  原理原則與穩(wěn)準狠

u  稻盛經營哲學是中國企業(yè)家最佳實踐的參照標桿

  ◇  打工的最佳實踐

  ◇  艱苦創(chuàng)業(yè)的最佳實踐

  ◇  相關多元化的最佳實踐

  ◇  組織再造的最佳實踐

  ◇  創(chuàng)新的最佳實踐

  ◇  逆勢生長的最佳實踐

u  提高心性 拓展經營

  ◇  什么是心性？

  ◇  提高心性與經營拓展的關系

  ◇  人生成功方程式三要素的透徹理解

u  案例與討論

  ◇  討論主題：什么是高收益？為什么企業(yè)一定要高收益？

  ◇  提高心性 拓展經營案例：芳子美容連鎖機構案例

                      農藥第一口碑 綠業(yè)元集團案例

u  相關視頻

  ◇  視頻一：《企業(yè)為什么一定要創(chuàng)造高收益》

  ◇  視頻二：CCTV 對話欄目《人生成功方程式》26分鐘

※ 下篇：稻盛經營實學        

u  人人都是經營者的阿米巴經營

  ◇  阿米巴熱前的冷思考

  ◇  阿米巴經營的九大思維誤區(qū)

  ◇  阿米巴熱的利弊    

u  什么是真正的阿米巴經營

  ◇  自然界、商界的阿米巴，及其阿米巴小定義

  ◇  阿米巴的起源與威力

  ◇

阿米巴的精髓

  ◇ 阿米巴的目的

  ◇ 國內類似阿米巴經營手法比較：內部市場化、包產到戶、人單合一等

  ◇ 何謂真正的阿米巴經營

u  深入理解阿米巴經營

  ◇  從波特價值鏈看企業(yè)的利潤的創(chuàng)造單元，以及市場溫度的傳導方式

  ◇  阿米巴價值鏈是什么？

  ◇  設立阿米巴組織的三個前提

  ◇  阿米巴的關鍵要素

  ◇  阿米巴的經營流程

u  學習稻盛和夫的精神

  ◇  科學家的專研

  ◇  企業(yè)家的奮斗

  ◇  教育家的奉獻

  ◇  慈善家的愛心

  ◇ 宗教家的探索

u  阿米巴經營在中國的商業(yè)實踐

  ◇  企業(yè)探索應用的六種狀態(tài)

  ◇  阿米巴咨詢輔導的三種情況

  ◇  阿米巴經營在兩個層面的應用

  ◇  國內企業(yè)阿米巴經營實踐比較好的標桿

u  阿米巴經營的基礎

   ◇  會計七原則

   ◇  “銷售最大化 費用最小化”的理解

   ◇  “時間最短化 定價即經營”的理解

   ◇ 阿米巴經營的通路四原則

   ◇  標準成本法與阿米巴經營手法的區(qū)別

   ◇  什么是售價還原成本法

   ◇  經營管理部、財務、各級阿米巴的角色分工與協(xié)作

u  阿米巴的實施實操五步法

   ◇  盈利單元

   ◇  核算體系

   ◇  激勵預分配體系

   ◇ 發(fā)表改善

   ◇ 目標計劃體系

u  阿米巴實施過程中的常見問題

u  阿米巴實施過程中的常見誤區(qū)

u  案例與討論

  ◇  北京瑞升公司阿米巴案例

  ◇  什么是阿米巴經營認識討論

  ◇  到底誰對企業(yè)利潤負責？主題討論

  ◇  大連盤起工業(yè)阿米巴經營體會案例主題分享