關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱
《阿米巴經(jīng)營》解讀
一、課程介紹
● 源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營課程,具有原創(chuàng)性和中國化特點(diǎn);
● 課程簡單實(shí)用,循序漸進(jìn),便于了解掌握;
● 本課程在國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中,已被多次采用;
二、課程背景
l 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,阿米巴經(jīng)營的助力;
l 如何打造升級版的團(tuán)隊(duì)管理?
l 基層人才如何快速復(fù)制和培養(yǎng)?
l 希望了解阿米巴,但確實(shí)不知道阿米巴為何物!
l 希望運(yùn)用阿米巴,但不知道從何下手;
……….
如果企業(yè)存在上述問題,那么本課程會幫助到您!
三、課程收益
● 了解阿米巴經(jīng)營含義、原理、模式,以及誤區(qū);
● 了解阿米巴經(jīng)營的國內(nèi)外實(shí)踐,進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,如何推進(jìn)阿米巴經(jīng)營;
● 幫助了解推行過程中常見的問題及解析;
四、課程時(shí)間
6或12小時(shí)
u 下午8:30~11:30
u 下午13:30~16:30
五、課程綱要:
《阿米巴經(jīng)營》課程綱要
明道篇:
第一部分:經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示
一、 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
二、 稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊(duì)管理的幫助
1、菩薩心腸,霹靂手段(愛與嚴(yán))
2、公私分明、善惡分明
3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一
4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一
三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法
1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人
2、關(guān)于客戶的原理
3、關(guān)于目標(biāo)的原理
4、關(guān)于干部管理
5、關(guān)于經(jīng)營的原則
6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理
四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準(zhǔn)我,要瞄準(zhǔn)我指的方向
5、心靈不栽花就長草
6、只賺額頭流汗的錢
第二部分:阿米巴經(jīng)營定義及原理
(一)阿米巴經(jīng)營的誕生
1、阿米巴經(jīng)營的起源、應(yīng)用、發(fā)展;
2、阿米巴經(jīng)營的作用與威力;
(二)阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營的定義(80分與100分的兩層定義)
2、阿米巴經(jīng)營的原理
3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
(三)阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
1、一知半解阿米巴
2、包治百病阿米巴
3、表面文章阿米巴
4、膚淺思想阿米巴
5、日本思維阿米巴
6、技巧手法阿米巴
7、經(jīng)營對立阿米巴
8、知識探索阿米巴
9、匆忙上馬阿米巴
10、為了面子阿米巴
11、思想填鴨阿米巴
12、口號模式阿米巴
取勢篇
第一部分:阿米巴經(jīng)營的思維與原則
(一)、阿米巴經(jīng)營思維
1、三個(gè)思維前置
誰對利潤負(fù)責(zé)?誰對客戶負(fù)責(zé)?誰對效率負(fù)責(zé)?
2、阿米巴經(jīng)營解決五個(gè)問題
2-1、銷售最大化、費(fèi)用最小化
2-2、人人都是市場,人人面對市場
2-3、解決“為老板干”,變成“為自己干”問題
2-4、解決“哪里賺了哪里虧了?今天賺了,今天虧了?”的問題
2-5、解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”
(二)、阿米巴經(jīng)營的四大類原則
1、銷售最大化、費(fèi)用最小化
2、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化
3、定價(jià)即經(jīng)營
4、會計(jì)七原則
4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則
4-2、一一對應(yīng)原則
4-3、完美主義原則
4-4、雙重確認(rèn)原則
4-5、每日核算原則
4-6、筋肉結(jié)實(shí)原則
4-7、阿米巴經(jīng)營透明原則
優(yōu)術(shù)篇
第二部分:阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計(jì)
(一)、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計(jì)
1、找出行業(yè)設(shè)計(jì)的利潤區(qū)驅(qū)動
2、為什么要找出行業(yè)的利潤驅(qū)動
(二)、阿米巴經(jīng)營運(yùn)營體系設(shè)計(jì)(七大步)
1、阿米巴經(jīng)營實(shí)施體系設(shè)計(jì)
2、阿米巴經(jīng)營組織體系劃分設(shè)計(jì)
3、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計(jì)
3-1、阿米巴經(jīng)營三大要素構(gòu)成
3-2、單位時(shí)間附加值表的應(yīng)用
3-3、費(fèi)用的分?jǐn)?
3-4、內(nèi)部交易規(guī)則與分?jǐn)傄?guī)則
4、阿米巴經(jīng)營日常運(yùn)營設(shè)計(jì)
4-1、經(jīng)營預(yù)定與實(shí)績的對比分析
4-2、阿米巴長每日工作
4-3、阿米巴經(jīng)營中各種角色及其分工
5、阿米巴經(jīng)營會議體系設(shè)計(jì)
5-1、經(jīng)營發(fā)表會等四個(gè)獨(dú)特的會議
5-2、阿米巴經(jīng)營會議體系的完善
6、阿米巴經(jīng)營激勵體系設(shè)計(jì)
6-1、精神+物質(zhì)的激勵體系
6-2、激勵的難點(diǎn)與要點(diǎn)
7、阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)
(三)、XX集團(tuán)事業(yè)部阿米巴導(dǎo)入模擬
篤行篇
第一部分:阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準(zhǔn)備
一、思維進(jìn)化
1、人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
2、如何正確理解人生成功方程式
二、工匠精神
1、工匠精神
2、秋山木工的《匠人精神》
三、重識“努力”
1、什么是付出不亞于任何人的努力
2、必須達(dá)成的10鐘努力
四、行為精進(jìn)
1、角色轉(zhuǎn)變
2、五點(diǎn)關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變:
團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則
第二部分:阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題
1、 阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用;
2、 阿米巴經(jīng)營的模型簡析;
3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定;
4、 阿米巴經(jīng)營中常見問題;
4-1、推行阿米巴經(jīng)營的為難情緒問題
4-2、阿米巴經(jīng)營每日核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
4-3、阿米巴經(jīng)營中遇到的負(fù)面問題
4-4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)
4-5、阿米巴如何打造活力團(tuán)隊(duì)
5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題,現(xiàn)場答疑
總結(jié)篇
1、 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)過程中需要攻克的“堡壘”
2、 最終小結(jié)