關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱

《阿米巴經(jīng)營》解讀

 一、課程介紹

●  源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實學(xué)的阿米巴經(jīng)營課程，具有原創(chuàng)性和中國化特點；

●  課程簡單實用，循序漸進，便于了解掌握；

●  本課程在國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營過程中，已被多次采用；

 二、課程背景

l 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，阿米巴經(jīng)營的助力；

l 如何打造升級版的團隊管理？

l 基層人才如何快速復(fù)制和培養(yǎng)？

l 希望了解阿米巴，但確實不知道阿米巴為何物！

l 希望運用阿米巴，但不知道從何下手；

……….

如果企業(yè)存在上述問題，那么本課程會幫助到您！

 三、課程收益

●  了解阿米巴經(jīng)營含義、原理、模式，以及誤區(qū)；

●  了解阿米巴經(jīng)營的國內(nèi)外實踐，進而結(jié)合企業(yè)實踐，如何推進阿米巴經(jīng)營；

●  幫助了解推行過程中常見的問題及解析；

 四、課程時間

6或12小時

u 下午8:30～11:30

u 下午13:30～16:30

 五、課程綱要：

《阿米巴經(jīng)營》課程綱要

明道篇：

第一部分：經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示

一、  稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

二、  稻盛和夫特質(zhì)對團隊管理的幫助

1、菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴）

2、公私分明、善惡分明

3、斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一

4、膽大與心細的統(tǒng)一

三、稻盛和夫獨特的經(jīng)營與管理手法

1、關(guān)于團隊三種人

2、關(guān)于客戶的原理

3、關(guān)于目標的原理

4、關(guān)于干部管理

5、關(guān)于經(jīng)營的原則

6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理

四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪

1、百米速度跑馬拉松

2、螃蟹只打身體那么大的洞

3、在漩渦的中心

4、不要瞄準我，要瞄準我指的方向

5、心靈不栽花就長草

6、只賺額頭流汗的錢

第二部分：阿米巴經(jīng)營定義及原理

（一）阿米巴經(jīng)營的誕生

1、阿米巴經(jīng)營的起源、應(yīng)用、發(fā)展；

2、阿米巴經(jīng)營的作用與威力；

（二）阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營的定義（80分與100分的兩層定義）

2、阿米巴經(jīng)營的原理

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

（三）阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

1、一知半解阿米巴

2、包治百病阿米巴

3、表面文章阿米巴

4、膚淺思想阿米巴

5、日本思維阿米巴

6、技巧手法阿米巴

7、經(jīng)營對立阿米巴

8、知識探索阿米巴

9、匆忙上馬阿米巴

10、為了面子阿米巴

11、思想填鴨阿米巴

12、口號模式阿米巴

取勢篇

第一部分：阿米巴經(jīng)營的思維與原則

（一）、阿米巴經(jīng)營思維

 1、三個思維前置

    誰對利潤負責(zé)？誰對客戶負責(zé)？誰對效率負責(zé)？

 2、阿米巴經(jīng)營解決五個問題

   2-1、銷售最大化、費用最小化

   2-2、人人都是市場，人人面對市場

   2-3、解決“為老板干”，變成“為自己干”問題

   2-4、解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題

   2-5、解決“質(zhì)量、費用、成本、利潤之間的邏輯關(guān)系”

（二）、阿米巴經(jīng)營的四大類原則

1、銷售最大化、費用最小化

2、時間最短化、時間最優(yōu)化

3、定價即經(jīng)營

4、會計七原則

  4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則

  4-2、一一對應(yīng)原則

  4-3、完美主義原則

  4-4、雙重確認原則

  4-5、每日核算原則

  4-6、筋肉結(jié)實原則

  4-7、阿米巴經(jīng)營透明原則

優(yōu)術(shù)篇

第二部分：阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計

    （一）、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計

1、找出行業(yè)設(shè)計的利潤區(qū)驅(qū)動

2、為什么要找出行業(yè)的利潤驅(qū)動

    （二）、阿米巴經(jīng)營運營體系設(shè)計（七大步）

     1、阿米巴經(jīng)營實施體系設(shè)計

     2、阿米巴經(jīng)營組織體系劃分設(shè)計

     3、阿米巴經(jīng)營核算體系設(shè)計

        3-1、阿米巴經(jīng)營三大要素構(gòu)成

        3-2、單位時間附加值表的應(yīng)用

        3-3、費用的分攤

        3-4、內(nèi)部交易規(guī)則與分攤規(guī)則

     4、阿米巴經(jīng)營日常運營設(shè)計

        4-1、經(jīng)營預(yù)定與實績的對比分析

        4-2、阿米巴長每日工作

        4-3、阿米巴經(jīng)營中各種角色及其分工

     5、阿米巴經(jīng)營會議體系設(shè)計

        5-1、經(jīng)營發(fā)表會等四個獨特的會議

        5-2、阿米巴經(jīng)營會議體系的完善

     6、阿米巴經(jīng)營激勵體系設(shè)計

        6-1、精神+物質(zhì)的激勵體系

        6-2、激勵的難點與要點

     7、阿米巴經(jīng)營的目標與計劃體系設(shè)計

    （三）、XX集團事業(yè)部阿米巴導(dǎo)入模擬

篤行篇

第一部分：阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準備

   一、思維進化

1、人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力

2、如何正確理解人生成功方程式

二、工匠精神

1、工匠精神

2、秋山木工的《匠人精神》

 三、重識“努力”

     1、什么是付出不亞于任何人的努力

     2、必須達成的10鐘努力

   四、行為精進

     1、角色轉(zhuǎn)變

     2、五點關(guān)鍵行為轉(zhuǎn)變：

       團隊合作、關(guān)注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規(guī)則

第二部分：阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題

1、 阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用；

2、 阿米巴經(jīng)營的模型簡析；

3、各個阿米巴核算科目、表單、運行機制的確定；

4、 阿米巴經(jīng)營中常見問題；

4-1、推行阿米巴經(jīng)營的為難情緒問題

4-2、阿米巴經(jīng)營每日核算與財務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

4-3、阿米巴經(jīng)營中遇到的負面問題

4-4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)

4-5、阿米巴如何打造活力團隊

5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題，現(xiàn)場答疑

總結(jié)篇

1、 阿米巴經(jīng)營推進過程中需要攻克的“堡壘”

2、 最終小結(jié)