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關(guān)彬:阿米巴經(jīng)營(yíng)(總裁班)
2016-06-08 6602
對(duì)象
董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總
目的
學(xué)會(huì)和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)
內(nèi)容

關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

 一、課程價(jià)值

       五位一體的課程體系,呈現(xiàn)完美課程價(jià)值:

       阿米巴原理學(xué)習(xí)、阿米巴組織劃分與核算、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框?qū)崙?zhàn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)模板練習(xí)、標(biāo)桿啊米巴

 二、課程前言

●  在后危機(jī)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何提升組織效率,削減成本,提升盈利能力是企業(yè)家最關(guān)心的問(wèn)題。如何設(shè)計(jì)? 

   采取什么樣的經(jīng)營(yíng)模式?

●  在個(gè)性化崛起和個(gè)性崛起的年代,組織相對(duì)衰落,如何把大組織和員工個(gè)體全員激活?確實(shí)讓人人關(guān)心

    經(jīng)營(yíng),人人關(guān)心創(chuàng)新和改善,怎么樣實(shí)現(xiàn)?

●  企業(yè)到底是誰(shuí)在對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé),是老板自己,還是銷(xiāo)售部門(mén)?那么如何解決企業(yè)內(nèi)誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)呢?

●  學(xué)習(xí)了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論,還有什么能夠與當(dāng)前企業(yè)危機(jī)結(jié)合更緊密的突破性“武器”?

………如果貴企業(yè)真的有上面的任何一個(gè)發(fā)展訴求,那就預(yù)示著您需要新的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新了------

 三、課程背景

      被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人,是如何成長(zhǎng)的?稻盛和夫獲取這么大的成功秘訣又是什么?

      究其成功的秘訣無(wú)外乎兩條:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的魅力和阿米巴經(jīng)營(yíng)的魔力。在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的指導(dǎo)下,在京瓷集團(tuán)稻盛和夫親自參與研發(fā)并成功實(shí)踐了阿米巴經(jīng)營(yíng)手法;及至第二電信的創(chuàng)建,也成功地導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng);而拯救航空巨無(wú)霸的日航,阿米巴經(jīng)營(yíng)更顯現(xiàn)出了其無(wú)比的功力;日航這個(gè)曾經(jīng)驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”,2010年稻盛和夫接任前,虧損高達(dá)2.3萬(wàn)億日元;日航自2011年阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入后至今,真的實(shí)現(xiàn)了人人都是經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想,每年都獲得了不低于2位數(shù)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(世界航空業(yè)平均利潤(rùn)2%)!

 四、課程收益

●  走進(jìn)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué),走進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的奇妙世界,充分感知阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力;

●  了解國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴導(dǎo)入的實(shí)踐狀態(tài),了解阿米巴經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的資源狀況;

●  完全掌握阿米巴思維的奧秘,了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)理念;

●  學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標(biāo)plan的方法與路徑;

●  學(xué)會(huì)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框之九大板塊更好地經(jīng)營(yíng)各級(jí)阿米巴組織;

●  可以對(duì)照掌握國(guó)內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn);

●  學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,可以確定阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入的最佳路徑圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn);

●  接觸阿米巴經(jīng)營(yíng)資源圈子,為學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、對(duì)比、答疑解惑和后續(xù)輔導(dǎo)建立人脈和資源基礎(chǔ)。

 五、課程對(duì)象

●  學(xué)員模式一:中高管學(xué)員模式;

●  學(xué)員模式二:一拖二模式,即1個(gè)高管帶2個(gè)中層參與學(xué)習(xí)模式

 六、課程時(shí)間

   2天

 七、課程邏輯

l   明道篇:經(jīng)營(yíng)之圣的基因

      稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué);

      阿米巴經(jīng)營(yíng)原理;

l  取勢(shì)篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則

l  優(yōu)術(shù)篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)設(shè)計(jì)

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

    阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框模擬;

l   篤行篇:阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極武器:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

    阿米巴經(jīng)營(yíng)模型;

    阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用與落地;


 八、課程綱要

第一部分:明道篇

     第一章:走近“經(jīng)營(yíng)之圣”

1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個(gè)身份

2、稻盛和夫成功的三大里程碑(京瓷、第二電信、日航);

3、三心二意的稻盛和夫

4、稻盛和夫的情懷與八大能力

第二章:走進(jìn)“稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”

1、稻盛和夫經(jīng)管理精髓及客戶(hù)思維

  -關(guān)于目標(biāo)管理、干部管理、經(jīng)營(yíng)原則

  -關(guān)于預(yù)算、戰(zhàn)略、客戶(hù)

2、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容

3、稻盛和夫的最佳實(shí)踐啟示

4、稻盛和夫的“人生成功方程式”

5、什么是真正的“提高心性,拓展經(jīng)營(yíng)”?

6、對(duì)照比較“中國(guó)式管理”

7、稻盛哲學(xué)的辯證與統(tǒng)一

--菩薩心腸,霹靂手段(愛(ài)與嚴(yán))

--唯物與唯心的統(tǒng)一

--斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一

--膽大與心細(xì)的統(tǒng)一

第三章:阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義:60分、80分、100分的定義

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

   --一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴

--膚淺思想阿米巴、日本思維阿米巴、技巧手法阿米巴

   --經(jīng)營(yíng)對(duì)立阿米巴、知識(shí)探索阿米巴、匆忙上馬阿米巴

   --為了面子阿米巴、思想填鴨阿米巴、口號(hào)模式阿米巴

第二篇:取勢(shì)篇

    (一)、阿米巴經(jīng)營(yíng)前置的三個(gè)思維

誰(shuí)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)、誰(shuí)對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、誰(shuí)對(duì)效率負(fù)責(zé)

   (二)、阿米巴經(jīng)營(yíng)解決的五個(gè)問(wèn)題

     1、銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化

     2、今天賺了、賠了?哪里賺了、賠了?

     3、人人都是市場(chǎng)、人人面對(duì)市場(chǎng)

     4、我為老板干,還是為自己干?

     5、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系

    (三)阿米巴與經(jīng)營(yíng)原則

     1、銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化

     2、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)

     3、阿米巴四個(gè)打通

     4、阿米巴經(jīng)營(yíng)手法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

     5、阿米巴的“售價(jià)還原成本法”

第三部分:優(yōu)術(shù)篇

   第一章、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的八大體系設(shè)計(jì)

案例演練提示:本章節(jié)行業(yè)設(shè)計(jì)、阿米巴組織劃分、核算規(guī)則是案例演練重點(diǎn)

(一)阿米巴的行業(yè)設(shè)計(jì)

      1、為什么要行業(yè)設(shè)計(jì)

      2、行業(yè)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的模型

      3、如何根據(jù)行業(yè)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)阿米巴組織與運(yùn)營(yíng)模式

   (二)阿米巴實(shí)施設(shè)計(jì)

      1、實(shí)施原則

      2、阿米巴實(shí)施方法

   (三)、阿米巴組織劃分,構(gòu)建盈利單

1、阿米巴組織設(shè)立的三大前提

2、組織劃分,確立PC與NPC系統(tǒng)

3、阿米巴組織設(shè)立的四個(gè)維度

4、阿米巴組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)形態(tài)

5、阿米巴組織設(shè)計(jì)中的重中之重“經(jīng)營(yíng)授權(quán)”

    (四)、核算體系設(shè)計(jì)

     1、訂單交付、規(guī)則制定

     2、關(guān)鍵三要素:收入、費(fèi)用、時(shí)間解析

     3、單位時(shí)間附加值的意義

     4、阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算表(初級(jí)、高級(jí)兩張表)

    (五)阿米巴日常運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

      1、預(yù)定與經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的對(duì)照

      2、阿米巴長(zhǎng)的選定與日常工作

      3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的角色分工與阿米巴組織管理歸屬

    (六)會(huì)議體系設(shè)計(jì)

      1、經(jīng)營(yíng)改善發(fā)布會(huì)與流程

      2、四種阿米巴經(jīng)常使用的會(huì)議模式(含空巴)

    (七)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

      1、精神激勵(lì)體系、薪酬體系、幸福企業(yè)八大模塊激勵(lì)體系

      2、阿米巴經(jīng)營(yíng)詞典

      3、阿米巴組織評(píng)價(jià)重點(diǎn)

      4、阿米巴組織的績(jī)效考核

      5、阿米巴組織的激勵(lì)機(jī)制

    (八)、目標(biāo)計(jì)劃體系設(shè)計(jì)

     1、構(gòu)建自上而下和自下而上的計(jì)劃系統(tǒng)

     2、制定年度計(jì)劃,按月實(shí)施月度預(yù)計(jì)和核算管理

     3、每天全員推進(jìn)與掌握

第二章、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

   (一)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

   (二)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

 第三章、阿米巴組織日常運(yùn)營(yíng)畫(huà)框

   案例演練提示:本章節(jié)“阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框”九大結(jié)構(gòu)是每個(gè)企業(yè)實(shí)際案例演練重點(diǎn)

    (一)阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框的四個(gè)視角

      你是誰(shuí)?你能提供什么?怎么提供?收入多少及成本結(jié)構(gòu)?

   (二)阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框的結(jié)構(gòu)

第四部分:篤行篇

  一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“大殺器”:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

     案例演練提示:本章節(jié)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)案例演練是重點(diǎn)

     1、日本長(zhǎng)盛不衰企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(含稻盛和夫締造拯救的三世界500強(qiáng))

     2、稻盛和夫總結(jié)的不僅僅是語(yǔ)錄

     3、《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》一覽、《日航哲學(xué)手冊(cè)》一覽

     4、秋山木工《匠人精神》30條

     5、從《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》、《日航哲學(xué)手冊(cè)》到內(nèi)化的中國(guó)企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)

     6、案例:中興精密集團(tuán)哲學(xué)體系圖解析

   二、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的實(shí)踐與應(yīng)用

     1、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的兩層次應(yīng)用

   三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模型

     1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模型解析

   四、在中國(guó)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)需要攻克的堡壘

     1、五大堡壘

   五、阿米巴實(shí)踐與中國(guó)商業(yè)良知的凈化與進(jìn)化


第五部分:附錄:課后作業(yè)部分

內(nèi)容:略,實(shí)時(shí)提供

第六部分:附錄:課堂練習(xí)部分

內(nèi)容:略,實(shí)時(shí)提供

第七部分:課程知識(shí)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、解決的問(wèn)題說(shuō)明





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