關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱

《阿米巴經(jīng)營》

 一、課程價(jià)值

       五位一體的課程體系，呈現(xiàn)完美課程價(jià)值：

       阿米巴原理學(xué)習(xí)、阿米巴組織劃分與核算、阿米巴經(jīng)營畫框?qū)崙?zhàn)、經(jīng)營哲學(xué)模板練習(xí)、標(biāo)桿啊米巴

 二、課程前言

●  在后危機(jī)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何提升組織效率，削減成本，提升盈利能力是企業(yè)家最關(guān)心的問題。如何設(shè)計(jì)？ 

   采取什么樣的經(jīng)營模式？

●  在個(gè)性化崛起和個(gè)性崛起的年代，組織相對(duì)衰落，如何把大組織和員工個(gè)體全員激活？確實(shí)讓人人關(guān)心

    經(jīng)營，人人關(guān)心創(chuàng)新和改善，怎么樣實(shí)現(xiàn)？

●  企業(yè)到底是誰在對(duì)利潤負(fù)責(zé)，是老板自己，還是銷售部門？那么如何解決企業(yè)內(nèi)誰對(duì)利潤負(fù)責(zé)呢？

●  學(xué)習(xí)了很多企業(yè)經(jīng)營管理理論，還有什么能夠與當(dāng)前企業(yè)危機(jī)結(jié)合更緊密的突破性“武器”？

………如果貴企業(yè)真的有上面的任何一個(gè)發(fā)展訴求，那就預(yù)示著您需要新的經(jīng)營創(chuàng)新了------

 三、課程背景

      被稱為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長的？稻盛和夫獲取這么大的成功秘訣又是什么？

      究其成功的秘訣無外乎兩條：經(jīng)營哲學(xué)的魅力和阿米巴經(jīng)營的魔力。在經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，在京瓷集團(tuán)稻盛和夫親自參與研發(fā)并成功實(shí)踐了阿米巴經(jīng)營手法；及至第二電信的創(chuàng)建，也成功地導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營；而拯救航空巨無霸的日航，阿米巴經(jīng)營更顯現(xiàn)出了其無比的功力；日航這個(gè)曾經(jīng)驕傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，虧損高達(dá)2.3萬億日元；日航自2011年阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入后至今，真的實(shí)現(xiàn)了人人都是經(jīng)營者的夢想，每年都獲得了不低于2位數(shù)的經(jīng)營利潤（世界航空業(yè)平均利潤2%）！

 四、課程收益

●  走進(jìn)稻盛經(jīng)營哲學(xué)，走進(jìn)阿米巴經(jīng)營的奇妙世界，充分感知阿米巴經(jīng)營的威力；

●  了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴導(dǎo)入的實(shí)踐狀態(tài)，了解阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)的資源狀況；

●  完全掌握阿米巴思維的奧秘，了解阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)理念；

●  學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標(biāo)plan的方法與路徑；

●  學(xué)會(huì)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營畫框之九大板塊更好地經(jīng)營各級(jí)阿米巴組織；

●  可以對(duì)照掌握國內(nèi)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營企業(yè)的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)；

●  學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營知識(shí)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，可以確定阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的最佳路徑圖和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

●  接觸阿米巴經(jīng)營資源圈子，為學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、對(duì)比、答疑解惑和后續(xù)輔導(dǎo)建立人脈和資源基礎(chǔ)。

 五、課程對(duì)象

●  學(xué)員模式一：中高管學(xué)員模式；

●  學(xué)員模式二：一拖二模式，即1個(gè)高管帶2個(gè)中層參與學(xué)習(xí)模式

 六、課程時(shí)間

   2天

 七、課程邏輯

l   明道篇：經(jīng)營之圣的基因

      稻盛經(jīng)營哲學(xué)；

      阿米巴經(jīng)營原理；

l  取勢篇：阿米巴經(jīng)營的思維與原則

l  優(yōu)術(shù)篇：阿米巴經(jīng)營模式的行業(yè)設(shè)計(jì)

    阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)營設(shè)計(jì)

    阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

    阿米巴經(jīng)營畫框模擬；

l   篤行篇：阿米巴經(jīng)營的終極武器：經(jīng)營哲學(xué)

    阿米巴經(jīng)營模型；

    阿米巴經(jīng)營在中國的實(shí)踐應(yīng)用與落地；

 八、課程綱要

第一部分：明道篇

     第一章：走近“經(jīng)營之圣”

1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個(gè)身份

2、稻盛和夫成功的三大里程碑（京瓷、第二電信、日航）；

3、三心二意的稻盛和夫

4、稻盛和夫的情懷與八大能力

第二章：走進(jìn)“稻盛經(jīng)營哲學(xué)”

1、稻盛和夫經(jīng)管理精髓及客戶思維

  -關(guān)于目標(biāo)管理、干部管理、經(jīng)營原則

  -關(guān)于預(yù)算、戰(zhàn)略、客戶

2、稻盛經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容

3、稻盛和夫的最佳實(shí)踐啟示

4、稻盛和夫的“人生成功方程式”

5、什么是真正的“提高心性，拓展經(jīng)營”？

6、對(duì)照比較“中國式管理”

7、稻盛哲學(xué)的辯證與統(tǒng)一

--菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）

--唯物與唯心的統(tǒng)一

--斗爭心與謙卑心的統(tǒng)一

--膽大與心細(xì)的統(tǒng)一

第三章：阿米巴經(jīng)營定義、原理、本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營定義：60分、80分、100分的定義

2、阿米巴經(jīng)營的原理

3、阿米巴經(jīng)營的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

   --一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴

--膚淺思想阿米巴、日本思維阿米巴、技巧手法阿米巴

   --經(jīng)營對(duì)立阿米巴、知識(shí)探索阿米巴、匆忙上馬阿米巴

   --為了面子阿米巴、思想填鴨阿米巴、口號(hào)模式阿米巴

第二篇：取勢篇

    （一）、阿米巴經(jīng)營前置的三個(gè)思維

誰對(duì)利潤負(fù)責(zé)、誰對(duì)客戶負(fù)責(zé)、誰對(duì)效率負(fù)責(zé)

   （二）、阿米巴經(jīng)營解決的五個(gè)問題

     1、銷售最大化、費(fèi)用最小化

     2、今天賺了、賠了？哪里賺了、賠了？

     3、人人都是市場、人人面對(duì)市場

     4、我為老板干，還是為自己干？

     5、質(zhì)量、成本、費(fèi)用、利潤之間的邏輯關(guān)系

    （三）阿米巴與經(jīng)營原則

     1、銷售最大化、費(fèi)用最小化、時(shí)間最短化

     2、定價(jià)即經(jīng)營

     3、阿米巴四個(gè)打通

     4、阿米巴經(jīng)營手法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別

     5、阿米巴的“售價(jià)還原成本法”

第三部分：優(yōu)術(shù)篇

   第一章、阿米巴經(jīng)營模式的八大體系設(shè)計(jì)

案例演練提示：本章節(jié)行業(yè)設(shè)計(jì)、阿米巴組織劃分、核算規(guī)則是案例演練重點(diǎn)

（一）阿米巴的行業(yè)設(shè)計(jì)

      1、為什么要行業(yè)設(shè)計(jì)

      2、行業(yè)利潤驅(qū)動(dòng)的模型

      3、如何根據(jù)行業(yè)利潤驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)阿米巴組織與運(yùn)營模式

   （二）阿米巴實(shí)施設(shè)計(jì)

      1、實(shí)施原則

      2、阿米巴實(shí)施方法

   （三）、阿米巴組織劃分，構(gòu)建盈利單

1、阿米巴組織設(shè)立的三大前提

2、組織劃分，確立PC與NPC系統(tǒng)

3、阿米巴組織設(shè)立的四個(gè)維度

4、阿米巴組織設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)形態(tài)

5、阿米巴組織設(shè)計(jì)中的重中之重“經(jīng)營授權(quán)”

    （四）、核算體系設(shè)計(jì)

     1、訂單交付、規(guī)則制定

     2、關(guān)鍵三要素：收入、費(fèi)用、時(shí)間解析

     3、單位時(shí)間附加值的意義

     4、阿米巴經(jīng)營單位時(shí)間核算表（初級(jí)、高級(jí)兩張表）

    （五）阿米巴日常運(yùn)營體系設(shè)計(jì)

      1、預(yù)定與經(jīng)營實(shí)績的對(duì)照

      2、阿米巴長的選定與日常工作

      3、阿米巴經(jīng)營中的角色分工與阿米巴組織管理歸屬

    （六）會(huì)議體系設(shè)計(jì)

      1、經(jīng)營改善發(fā)布會(huì)與流程

      2、四種阿米巴經(jīng)常使用的會(huì)議模式（含空巴）

    （七）、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

      1、精神激勵(lì)體系、薪酬體系、幸福企業(yè)八大模塊激勵(lì)體系

      2、阿米巴經(jīng)營詞典

      3、阿米巴組織評(píng)價(jià)重點(diǎn)

      4、阿米巴組織的績效考核

      5、阿米巴組織的激勵(lì)機(jī)制

    （八）、目標(biāo)計(jì)劃體系設(shè)計(jì)

     1、構(gòu)建自上而下和自下而上的計(jì)劃系統(tǒng)

     2、制定年度計(jì)劃，按月實(shí)施月度預(yù)計(jì)和核算管理

     3、每天全員推進(jìn)與掌握

第二章、阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)

   （一）阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的難點(diǎn)

   （二）阿米巴經(jīng)營模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

 第三章、阿米巴組織日常運(yùn)營畫框

   案例演練提示：本章節(jié)“阿米巴經(jīng)營畫框”九大結(jié)構(gòu)是每個(gè)企業(yè)實(shí)際案例演練重點(diǎn)

    （一）阿米巴經(jīng)營畫框的四個(gè)視角

      你是誰？你能提供什么？怎么提供？收入多少及成本結(jié)構(gòu)？

   （二）阿米巴經(jīng)營畫框的結(jié)構(gòu)

第四部分：篤行篇

  一、阿米巴經(jīng)營的“大殺器”：經(jīng)營哲學(xué)

     案例演練提示：本章節(jié)經(jīng)營哲學(xué)案例演練是重點(diǎn)

     1、日本長盛不衰企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)（含稻盛和夫締造拯救的三世界500強(qiáng)）

     2、稻盛和夫總結(jié)的不僅僅是語錄

     3、《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》一覽、《日航哲學(xué)手冊(cè)》一覽

     4、秋山木工《匠人精神》30條

     5、從《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》、《日航哲學(xué)手冊(cè)》到內(nèi)化的中國企業(yè)哲學(xué)手冊(cè)

     6、案例：中興精密集團(tuán)哲學(xué)體系圖解析

   二、阿米巴經(jīng)營在中國的實(shí)踐與應(yīng)用

     1、阿米巴經(jīng)營在中國的兩層次應(yīng)用

   三、阿米巴經(jīng)營模型

     1、阿米巴經(jīng)營模型解析

   四、在中國導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營需要攻克的堡壘

     1、五大堡壘

   五、阿米巴實(shí)踐與中國商業(yè)良知的凈化與進(jìn)化

第五部分：附錄：課后作業(yè)部分

內(nèi)容：略，實(shí)時(shí)提供

第六部分：附錄：課堂練習(xí)部分

內(nèi)容：略，實(shí)時(shí)提供

第七部分：課程知識(shí)點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)、解決的問題說明