《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程課綱 ： 第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理 一、TPM概論； 二、設(shè)備的6大LOSS； 三、自主保全概論； 四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用； 五、工廠體驗(yàn)； 六、自主保全工
課程大綱： 第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 3．班組長(zhǎng)的作用和職責(zé) 4．對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 5．班組長(zhǎng)必備的管理技能 6．領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的期望值 7．班組長(zhǎng)的管理
【課程描述】 內(nèi)部審核是IECQ QC080000:2012得到有效實(shí)施、維持和改善的監(jiān)視和測(cè)量的過(guò)程，掌握審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法與技巧，有效實(shí)施審核策劃、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證，使內(nèi)部審核真正成為改善企業(yè)有害
【課程收益】 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠： 1、掌握溝通的基本結(jié)構(gòu)； 2、精通高效溝通的各種形式； 3、掌握高效溝通的步驟和技巧； 4、提高與上司的溝通質(zhì)量； 5、改善與下屬的溝通方法； 6、通過(guò)溝通
【課程收益】 本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)/品質(zhì)管理的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。 【課程對(duì)象】 企業(yè)營(yíng)運(yùn)總
【課程背景】 企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人，員工喜怒哀樂(lè)的情緒，往往會(huì)影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對(duì)工作任務(wù)和業(yè)績(jī)要求，面對(duì)與人合作和人際溝通，沒(méi)有一個(gè)積極的心態(tài)，就會(huì)產(chǎn)生很多的抱怨和不滿，影響著工
一、前言 何謂溝通 （一）就方式而言：包括口語(yǔ)和非口語(yǔ)兩部分 （二）就內(nèi)容而言：包括 “事”與 “情”，即溝通的內(nèi)容與感受 （三）就情境而言：包括自己，別人和二者之間的關(guān)系互動(dòng) （四）就過(guò)程而言：溝通
《給顧客留下品質(zhì)印象，沒(méi)有第二次》 課程大綱 一、品質(zhì)管理概論； 二、豐田的品質(zhì)管理； 三、班組品質(zhì)管理； 四、案例分析。
《生產(chǎn)管理的目的，降低成本盈利》 課程大綱 1、班組成本管理的目的； 2、班組成本管理的內(nèi)容； 3、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的成本觀； 4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)； 5、浪費(fèi)的改善； 6、模擬實(shí)戰(zhàn)：降低成本演練； 7、案例分
《執(zhí)行戴明管理模式，計(jì)劃管理是首要》 課程大綱 一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容； 二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制； 三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 ； 四、班組生產(chǎn)性管理； 五、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等。
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