第一章  什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)發(fā)展的兩種常規(guī)模式；

2、企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)是什么；

3、四大組織與企業(yè)文化；

4、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)：“企業(yè)黨員”；

第二章 什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行力與行動(dòng)力最本質(zhì)的區(qū)別：結(jié)果導(dǎo)向

2、管理者必備的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力

3、管理者常犯的四類錯(cuò)誤；

4、榜樣的力量：管理者要學(xué)會(huì)如何營(yíng)造正能量

5、自亻動(dòng)化思維；

4、西點(diǎn)軍規(guī)：沒有任何借口

5、影片欣賞《99年大閱兵》

小結(jié)：執(zhí)行力=企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

第三章  執(zhí)行力建設(shè)的兩大制約因素

1、動(dòng)畫案例精解+視頻觀看

2、影響執(zhí)行力第一個(gè)因素：組織文化建設(shè)

3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)游戲：超級(jí)模仿秀

4、影響執(zhí)行力第二個(gè)因素：個(gè)體思想差異與引導(dǎo)

5、“我以為”的不良思想

6、“有效的中間環(huán)節(jié)”的執(zhí)行思想

7、解決兩大因素之道：心靈地圖

第四章  企業(yè)/部門執(zhí)行力建設(shè)的三大階段

1、階段一：建立或遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度

2、“沒有規(guī)矩，不成方圓”的文化導(dǎo)入

3、方圓之道文化精解

4、階段二：糾錯(cuò)機(jī)制的建立，干部起帶頭作用

5、視頻欣賞：海爾砸冰箱

6、糾錯(cuò)機(jī)制建立與推行

7、階段三：建立解決方案與推行方案并存機(jī)制

8、王安石變法案例精解

結(jié)束語(yǔ)