原則一：培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營(yíng)出發(fā)，“好看”更要“有用”；
　　原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持；
　　原則三：培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查；
　　原則四：在計(jì)劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來(lái)適應(yīng)員工的需要和個(gè)體差異；
　　原則五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來(lái)支持各項(xiàng)具體培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間上的承諾；
　　原則六：提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施；
　　原則七：注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)；
　　原則八：注重培訓(xùn)內(nèi)容；
　　原則九：注重培訓(xùn)實(shí)效性。