客戶：天津陽光財產保險公司 地點：天津市 - 天津 時間：2012/9/22 0:00:00 團隊建設與領導力修煉（朱昉） 【培訓對象】 保險公司分公司管理者、各部門管理人員、支公司總經理室人員 【課程目的】 本課程通過案例教學法，結合經典管理理論，分析了團隊建設的突出問題，探討了解決的方法，以及團隊管理者如何進行領導力培養(yǎng)與修煉。 【培訓時間】 1天 【課程內容】 導言：隊伍是核心 引導案例：“獨狼”的故事 啟示：執(zhí)行不好的根本原因？ 數據：企業(yè)真實的現狀 組織面臨的挑戰(zhàn)是… 執(zhí)行是關鍵 執(zhí)行：三層重要含義 什么是執(zhí)行力？ 人與其它資源的六大不同 孟子的模型 案例：Medtronic最好的技工 為什么要建立團隊？ 君子以類族辯物 團隊是什么？ 團隊的五個關鍵要素 團隊是怎樣成長的？ 建設團隊的根本目的 領導力修煉的著力點 三種典型的團隊 團隊的5P維度管理 不同崗位應該有怎樣的品性？ 團隊管理的目標是什么？ 團隊的基礎是什么？ 案例：他為什么這樣選擇？ 什么是領導？ 領導（力）的本質 案例：真心地尊重的作用 領導力是個技能嗎？ 美國西點軍校的領導力模型 領導與管理有什么區(qū)別？ 怎樣形成團隊的氛圍？ 管理者要研究員工需要什么 團隊管理者的三個角色 溝通：并不簡單 大家都知道的故事 案例：發(fā)生在渡江戰(zhàn)役 溝通的四個層次 良好溝通的五大利器 信心是前提 案例：不可戰(zhàn)勝的力量 團隊管理者的4H維度修煉