供應鏈管理是在現(xiàn)代科技條件下、產品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，并且企業(yè)之間作為貿易伙伴，為追求共同經營利益的最大化而共同努力。為了加快供應鏈中物流、信息流、資金流的流動，為精確、可靠快速地采集和傳送信息，供應鏈必須運用電子商務，采用先進的技術優(yōu)化業(yè)務流程、降低運行成本和費用等，去對產品進行接收、跟蹤、分揀、存貯、提貨及包裝。優(yōu)化供應鏈管理的實現(xiàn)，不僅需要高效快速的物流、資金流，更需要快速、正確的信息流，否則，優(yōu)化供應鏈管理只能是一句空話。而電子商務的發(fā)展，將為信息流的快速、準確提供保證。假設有一包括制造商、配送中心、批發(fā)商、零售商的供應鏈，且整個供應鏈內部建立了Intranet實行信息共享。那么，零售商的顧客消費數(shù)據(jù)、某個產品的市場銷售情況都會通過網絡，盡快地反饋給制造商，制造商再對產品進行合理的改進，這必將提高產品的市場占有率，從而使整個供應鏈對市場需求做出快速反應，給供應鏈帶來極大的商機和效益。

 

    供應鏈管理的意義

 

    供應鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個新熱點，實施供應鏈管理的現(xiàn)實意義在于：

 

    （1）有利于提高企業(yè)的國際競爭力?，F(xiàn)代國際市場中，企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭。加強供應鏈管理，與合作伙伴進行資源的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于加速企業(yè)增強實力的過程。

 

    （2）促進國有企業(yè)的改革。我國還有很多企業(yè)仍然受計劃經濟體制下“大而全”、“小而全”的思維方式的支配，許多企業(yè)擁有從原始材料加工、零部件加工、裝配、包裝，直至運輸和銷售一整套設施和組織機構。有些企業(yè)盲目進行兼并把企業(yè)做大，企業(yè)大并不等于競爭實力強。在市場環(huán)境多變的情況下，兼并并非是一條最有效的策略。供應鏈管理不需要企業(yè)進行大量投資，卻可利用其他組織的優(yōu)勢，來快速響應市場的需求。因此，供應鏈管理是深化國有企業(yè)改革的一條有效途徑。

 

    （3）提高經濟增長的質量。要使經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，關鍵在于減少經濟活動中的浪費。我國物流活動的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，總體的物流管理效率和集成化水平普遍較低。供應鏈管理可以降低成本，從“第三利潤源泉”——物流中挖掘利潤，提高整個社會的經濟效益。

 

    （4）提高客戶的滿意度水平。供應鏈管理的最終目的在于更好地滿足顧客的需求，這又反過來促進企業(yè)進一步發(fā)展，從而形成一個良性循環(huán)。

（責編：fanwei）

聲明：凡注明CIO時代網（www.ciotimes.com）之作品（文字、圖片、圖表），轉載請務必注明出處為CIO時代網（www.ciotimes.com），違者本網將依法追究責任。