吳誠(chéng),吳誠(chéng)講師,吳誠(chéng)聯(lián)系方式,吳誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳誠(chéng):什么是顧客細(xì)分?
2016-01-20 38814

顧客細(xì)分(Customer Segmentation)

         客戶細(xì)分是20世紀(jì)50年代中期由美國(guó)學(xué)者溫德?tīng)枴な访芩固岢龅?,其理論依?jù)主要有兩點(diǎn)。

  (1)顧客需求的異質(zhì)性

  并不是所有顧客的需求都相同,只要存在兩個(gè)以上的顧客,需求就會(huì)不同。由于顧客需求、欲望及購(gòu)買(mǎi)行為是多元的,所以顧客需求滿足呈現(xiàn)差異。

 ?。?)企業(yè)有限的資源和有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  任何一個(gè)企業(yè)不能單憑自己的人力、財(cái)力和物力來(lái)滿足整個(gè)市場(chǎng)的所有需求,這不僅緣于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制,而且從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)方面來(lái)看也是不足取的。因?yàn)椋髽I(yè)應(yīng)該分辨出它能有效為之服務(wù)的最具有吸引力的細(xì)分市場(chǎng),集中企業(yè)資源,制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略,以取得和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

客戶細(xì)分是指根據(jù)客戶屬性劃分的客戶集合。它既是客戶關(guān)系管理(customer relationship management, CRM )的重要理論組成部分,又是其重要管理工具。它是分門(mén)別類研究客戶、進(jìn)行有效客戶評(píng)估、合理分配服務(wù)資源、成功實(shí)施客戶策略的基本原則之一,為企業(yè)充分獲取客戶價(jià)值提供理論和方法指導(dǎo)。

  顧客細(xì)分理論原理是:每類產(chǎn)品的顧客群不是一個(gè)群體,根據(jù)顧客群的文化觀念,消費(fèi)收入、消費(fèi)習(xí)俗、生活方式的不同細(xì)分新的類別,企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的不同制定品牌推廣戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略,將資源針對(duì)目標(biāo)顧客集中使用。

  
客戶細(xì)分包括:

確定應(yīng)該收集的數(shù)據(jù),以及收集這些數(shù)據(jù)的方法

將通常保存在分立信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合在一起

開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)算法或模型,分析數(shù)據(jù),將分析結(jié)果作為對(duì)客戶細(xì)分的基礎(chǔ)
建立協(xié)作關(guān)系,使?fàn)I銷(xiāo)和客戶服務(wù)部門(mén)能夠與IT經(jīng)理合作,保證所有人都能明確細(xì)分的目的,以及完成細(xì)分的技術(shù)要求和限制

實(shí)施強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,以匯聚、保存、處理和分發(fā)數(shù)據(jù)分析結(jié)果

雖然高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化工具和細(xì)分模型對(duì)客戶細(xì)分工作很重要,但各公司還必須擁有精通客戶細(xì)分的人才,這樣才能準(zhǔn)確分析模型,最終制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)戰(zhàn)略。

 

顧客細(xì)分的必要性

  顧客天生就存在差異,大量營(yíng)銷(xiāo)策略在忠誠(chéng)的世界里根本就不適用,因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)顧客都適于成為某品牌的品牌忠誠(chéng)者。如果企業(yè)要最大化地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利潤(rùn),就要明智地只關(guān)注正確的顧客群體,因?yàn)槠髽I(yè)要獲得每一位顧客,先前都要付出一定的投入,這種投入只有在你能贏得顧客的忠誠(chéng)后才能得到補(bǔ)償。因此,要通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)以獲得品牌忠誠(chéng)重要的一步就是對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分,找尋到哪些顧客是能為企業(yè)帶來(lái)贏利的,哪些顧客不能,并鎖定那些高價(jià)值顧客。只有這樣企業(yè)才能保證他在培育顧客忠誠(chéng)的過(guò)程中所投入的資源得到回報(bào),企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展才能得到保證。

 

顧客細(xì)分的方法

  1.根據(jù)人口特征和購(gòu)買(mǎi)歷史細(xì)分

  在消費(fèi)者研究中,一般通過(guò)人口特征和購(gòu)買(mǎi)歷史的調(diào)研可以找到顧客忠誠(chéng)的蛛絲馬跡。一般而言,通過(guò)別人推薦而購(gòu)買(mǎi)的顧客比因廣告影響而購(gòu)買(mǎi)的人要更忠誠(chéng);以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的顧客比以促銷(xiāo)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的人更忠誠(chéng);有家的人、中年人、和鄉(xiāng)村人口更忠誠(chéng),高流動(dòng)人口忠誠(chéng)度低。找到了目標(biāo)消費(fèi)群就可以知道企業(yè)要把價(jià)值給誰(shuí),及到底要給什么價(jià)值。比如美國(guó)USAA保險(xiǎn)公司的顧客保留率達(dá)98%,簡(jiǎn)直高得不可想象,因?yàn)樵摴居幸粋€(gè)穩(wěn)定的顧客群:軍官。雖然軍官保險(xiǎn)的利潤(rùn)不是很高,但由于公司滿足了這一群體的特定需求,使得顧客保留率很高,維持的成本很低,公司的利潤(rùn)也就很可觀。

  2.根據(jù)顧客對(duì)企業(yè)的價(jià)值細(xì)分

  我們有必要根據(jù)顧客對(duì)企業(yè)的價(jià)值來(lái)細(xì)分顧客。衡量顧客對(duì)企業(yè)的價(jià)值可以有很多方法,計(jì)算顧客的終身價(jià)值是一個(gè)切實(shí)可行的方法。所謂顧客終身價(jià)值是指顧客作為企業(yè)顧客的周期內(nèi)為企業(yè)的利潤(rùn)的貢獻(xiàn)的折現(xiàn)總和。影響顧客終身價(jià)值的最重要的兩個(gè)因素是計(jì)算周期和貼現(xiàn)率。一般而言,在貼現(xiàn)率不變的情況下,顧客成為企業(yè)顧客的周期越長(zhǎng),那么納入計(jì)算的顧客價(jià)值就越多,顧客的終身價(jià)值就越大;計(jì)算周期一定的情況下,貼現(xiàn)率越高,未來(lái)的收益就越不值錢(qián),則顧客終身價(jià)值就越小。

  顧客終身價(jià)值的計(jì)算比較復(fù)雜,需要獲得以下信息:

 ?、兕櫩妥鳛槟称放频念櫩偷臅r(shí)間周期

 ?、谄髽I(yè)的貼現(xiàn)率

 ?、勖總€(gè)時(shí)間周期內(nèi)顧客購(gòu)買(mǎi)某種品牌的頻數(shù)

 ?、茴櫩唾?gòu)買(mǎi)該品牌產(chǎn)品的平均貢獻(xiàn)

 ?、蓊櫩唾?gòu)買(mǎi)該品牌的概率

  ⑥其他一些信息

  隨著數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展,尤其是數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展,使得顧客價(jià)值評(píng)估成為可能。相比較而言,金融服務(wù)部門(mén)、電信服務(wù)部門(mén)根據(jù)顧客價(jià)值進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的可能性就大一些。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師