《采購專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)技能提升》
(主講:吳誠 博士)
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,及供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用推廣,采購專業(yè)技能與水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo):
2 未來的企業(yè)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭!采購應(yīng)該扮演什么樣的角色?
2 采購成本控制,不再只是采購部門的責(zé)任,但采購的作用卻更加重要,為什么?
2 如何分析與管理供應(yīng)商關(guān)系,制定合作策略與模式?
2 如何評估、選擇、管理供應(yīng)商,保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢?
2 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢?
2 如何制定供應(yīng)商談判策略,不斷提升采購績效與綜合能力?……
吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳集團(tuán),副總裁;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授),將與您一起學(xué)習(xí)采購專業(yè)與理論知識,一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同生命周期的成本控制方法與策略……
【培訓(xùn)對象】
采購、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門領(lǐng)導(dǎo)及職員,及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了采購組織與流程的建立,采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護(hù)、采購談判等方面的基礎(chǔ)理論,業(yè)務(wù)框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)商管理的經(jīng)營理念,并關(guān)注采購專業(yè)技能的提升,從而從中受益。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:采購理念的變遷與供應(yīng)商管理體系的設(shè)計(jì)
1.現(xiàn)代采購理念與行業(yè)實(shí)踐概述
◇ 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購理念的比較探討
◇ 戰(zhàn)略采購與流程型采購的模式分析
◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護(hù)與管理策略分析
◇ 推式、拉式采購策略分析
◇ 第三方采購(3PL)策略分析
◇ 基于合作模式下的采購策略分析:VMI\CMI\JMI技術(shù)
◇ 基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)……
2.如何界定采購與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的職能?
◇ 采購與供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇ 采購與供應(yīng)商管理流程與制度的建立
◇ 供應(yīng)商業(yè)務(wù)績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
◇ 供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)的收集與分析
◇ 供應(yīng)商資源與隊(duì)伍的建設(shè)……
3.采購業(yè)務(wù)與其它業(yè)務(wù)的關(guān)系
◇ 采購業(yè)務(wù)是采購部的業(yè)務(wù)嗎?
◇ 采購業(yè)務(wù)與研發(fā)\質(zhì)量的關(guān)系分析
◇ 采購業(yè)務(wù)與銷售\計(jì)劃的關(guān)系分析
◇ 采購業(yè)務(wù)與生產(chǎn)\工藝的關(guān)系分析
◇ 采購業(yè)務(wù)與物流\倉儲的關(guān)系分析
4.供應(yīng)商管理體系及績效分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 材料合格率(PPM)\批次合格率
◇ 價(jià)格趨勢
◇ 整體配合度……
◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?
◇ 如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理?
◇ 如何按績效與等級分配訂單?如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系?……
n 案例:系列冶煉、礦業(yè)企業(yè)采購組織、流程及采購運(yùn)作模式介紹;
第二部分:采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求
1. 基本的工作能力
◇ 分析問題的能力
◇ 預(yù)測與判斷能力
◇ 溝通與表達(dá)能力
◇ 人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……
2. 基本的業(yè)務(wù)能力
◇ 產(chǎn)品熟悉能力
◇ QCT管理
◇ 流程\管理\財(cái)務(wù)\法務(wù)\關(guān)務(wù)管理
◇ 談判管理……
3. 基本的個(gè)人素質(zhì)
◇ 職業(yè)操守與廉潔自律
◇ 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
◇ 成本意識\團(tuán)隊(duì)意識\合作意識
◇ 法務(wù)與合同知識
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測應(yīng)對能力
◇ 積極的職業(yè)心態(tài)……
4. 采購職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練
◇ 采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)與CRM分析
◇ 什么是“采購職業(yè)化”?什么是職業(yè)化的采購人員?
◇ 采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型與必備知識
◇ 采購人員高效工作法則
◇ 采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
5. 采購業(yè)務(wù)考核與績效體系設(shè)計(jì)
◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
◇ 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
◇ 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
n 案例:“華為”《采購崗位工作理念與行為標(biāo)準(zhǔn)》介紹;
第三部分:供應(yīng)商資源開發(fā)、評估與拓展
1.供應(yīng)商開發(fā)與評估概述
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評估的原則
◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
◇ 供應(yīng)商評估體系介紹
2.采購渠道分析與拓展
◇ 傳統(tǒng)采購渠道分析
◇ 現(xiàn)代企業(yè)采購渠道分析
◇ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購渠道分析
ü 電商采購渠道
ü 一攬子采購訂單與JIT供貨
ü 長單采購\VMI\CMI\JMI\JIT 采購
ü OEM\ODM 采購\第三方采購……
3.供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟
◇ 采購項(xiàng)目的分類
◇ 搜集廠商資料
◇ 供應(yīng)商調(diào)查
◇ 供應(yīng)商評估
◇ 送樣和小批量試驗(yàn)
◇ 價(jià)格評估\篩選……
4.供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法
◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施
◇ 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”
n 案例:“萬華化學(xué)”戰(zhàn)略供應(yīng)商“三階九步”法的評估體系介紹;
第四部分:物資品類差異化的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購戰(zhàn)略分析
◇ 集中采購
◇ 分散采購
◇ 集中認(rèn)證,分散采購
◇ 集團(tuán)化采購……
2. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 堅(jiān)持“集中認(rèn)證,分散采購”的原則
◇ 堅(jiān)持“WIN-WIN”的原則
◇ 與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
◇ 堅(jiān)持全球采購、采購模式多樣化的原則……
3. 物資品類差異化的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 1:通用性的采購策略與原則
◇ 2:低附加值物資的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 3:高技術(shù)物資的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 5:價(jià)格頻繁波動物資的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 6:配套物資的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 7:服務(wù)類的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 8:工程類物資的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 9:設(shè)備類物資的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 10:備品備件類的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理……
4. 合作模式分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 電子商務(wù)的合作模式控制
◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式控制
◇ 一攬子訂單的合作模式控制
◇ VMI\JIT的合作模式控制
◇ 訂貨點(diǎn)法\MRP方法的合作模式控制
◇ Milk-Run\“糖果人”的合作模式控制
◇ 第三方采購\OEM\ODM采購的合作模式控制……
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略采購模式分析(“系列第三方采購平臺與模式介紹”);
n 案例:系列冶煉企業(yè)、礦業(yè)企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析。
第五部分:供應(yīng)商關(guān)系差異化的的采購策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)
◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
◇ 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
◇ 開發(fā)與儲備潛在的供應(yīng)商……
◇ 供應(yīng)商績效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
2. 供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與管理策略(SRM)
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM2:供應(yīng)定位模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM3:供應(yīng)商感知模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM4:供應(yīng)商能力模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM5:買方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM6:賣方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制
ü SRM7:均勢的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制……
3. 供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵技術(shù)
◇ 供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升
◇ 供應(yīng)商績效評估與訂單比例分配
◇ 供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵技巧
◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評?
◇ 如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評(QCT-QCDS-TQRDC-5R……)?
◇ 供應(yīng)商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
n 案例:系列能源、化工、冶煉、礦業(yè)企業(yè)供應(yīng)商績效與關(guān)系評估體系解讀;
n 案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型(SRM)及對應(yīng)合作策略分析(經(jīng)典案例分析)。
第六部分:采購總成本構(gòu)成與價(jià)格&成本的影響因素分析
1. 總成本理念分析與探討
◇ 成本居高不下,原因、途徑及如何界定職責(zé)部門?
◇ 采購成本降低的主要途徑分析與研討
◇ 采購成本控制目標(biāo)與績效指標(biāo)的設(shè)置原則探討
◇ 我國產(chǎn)品與服務(wù)的成本競爭優(yōu)勢探討……
2. 影響采購價(jià)格的外部環(huán)境因素分析
◇ 采購成本與行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
◇ PMI的影響
◇ CPI的影響
◇ PPI的影響
◇ PEST分析法
◇ 波特五力模型分析法
◇ SWOT分析法
3. 影響采購總成本的內(nèi)部關(guān)聯(lián)因素分析
◇ 采購總成本模型介紹
◇ 采購成本與利潤的關(guān)系
◇ 采購成本與批量的關(guān)系
◇ 采購成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇ 采購成本與總成本的關(guān)系
◇ 顯性成本與隱性成本的關(guān)系……
4. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
◇ 成本加成定位法
◇ 目標(biāo)利潤定價(jià)法
◇ 采購商理解價(jià)值定價(jià)法
◇ 競爭定價(jià)法
◇ 投標(biāo)定價(jià)法
5. 常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討
◇ 競爭性方案
◇ 與公布價(jià)格的比較
◇ 歷史對比
◇ 拆分比價(jià)
◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
◇ 實(shí)績法
◇ 目標(biāo)價(jià)格
◇ 橫向比較法………
n 案例:系列標(biāo)桿企業(yè)“采購總成本”控制之道及模式探討;
n 案例:某標(biāo)桿企業(yè)如何通過“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)整體成本下降30%以上?
第七部分:采購談判前的需求分析與準(zhǔn)備---(凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!)
1. 采購談判的需求分析資料搜集
◇ 了解產(chǎn)品和服務(wù)
◇ 買方的議價(jià)能力
◇ 賣方的議價(jià)能力
◇ 充分的成本和價(jià)格分析
◇ 了解賣方
◇ 文化差異
2. 談判人員的準(zhǔn)備
◇ 采購談判隊(duì)伍的規(guī)模
◇ 采購談判人員應(yīng)具備的素質(zhì)
◇ 談判人員的配備
◇ 談判人員的分工和合作
3. 情報(bào)的搜集和篩選
◇ 決定談判實(shí)力對比的因素
◇ 信息情報(bào)搜集的主要內(nèi)容
◇ 信息情報(bào)搜集的方法和途徑
◇ 信息情報(bào)的整理和篩選
4. 采購談判計(jì)劃的制定
◇ 確定談判目標(biāo)
◇ 確談判的地點(diǎn)和時(shí)間
◇ 確定談判的議程和進(jìn)度
◇ 制定談判的對策 5. 模擬談判
◇ 模擬談判的作用
◇ 模擬談判的方法
◇ 全景模擬法
◇ 討論會模擬法
◇ 列表模擬法
n 案例:華為采購崗位工作理念與談判流程經(jīng)驗(yàn)介紹;
n 案例:課程中會穿插大量實(shí)用的采購案例及演練;
第八部分:采購談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)(戰(zhàn)略:運(yùn)籌帷幄,決勝千里;戰(zhàn)術(shù):能征善戰(zhàn),左右逢源!)
1. 買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
◇ 先苦后甜
◇ 規(guī)定期限
◇ 最后出價(jià)
◇ 借勢發(fā)力
◇ 化整為零……
2. 賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略
◇ 吹毛求疵
◇ 先斬后奏
◇ 疲憊技巧
◇ 迂回采購
◇ 原廠采購
◇ 長期合作……
3. 均勢的采購談判策略
◇ 察言觀色策略
◇ 避免爭論策略
◇ 拋磚引玉策略
◇ 留有余地策略
◇ 避實(shí)就虛策略……
n 案例:如何基于“TQRDC:技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交付、成本”的全角度來組織談判(研討)?
4. 針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 疲勞戰(zhàn)
◇ 沉默戰(zhàn)
◇ 擋箭牌
◇ 磨時(shí)間
◇ 激將法……
5. 針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 聲東擊西
◇ 空城計(jì)
◇ 吹毛求疵
◇ 貨比三家
◇ 最高預(yù)算……
6. 針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 試探性策略
◇ 處理性策略
◇ 綜合性策略……
n 案例:收集采購談判過程的疑問,現(xiàn)場組織演練、研討;
第九部分:采購談判技巧---(工欲善其事,必先利其器?。?/span>
1. 采購談判的禮儀
2. 采購談判的方式(郵件、電話、傳真…,如何有效溝通,并獲取足夠的信息?)
3. 信息的對稱與不對稱
4. 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
5. 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
6. 讓步技巧(或稱,不作無條件的讓步)
7. 討價(jià)還價(jià)的技巧
8. 控制情緒技巧
9. 三十六計(jì)在采購談判的應(yīng)用技巧舉例
n 案例:挑選經(jīng)典案例,情景分析,現(xiàn)場研討。
n