《采購領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理技能提升》大綱（講師吳誠博士）

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及制造業(yè)管理技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一，時(shí)代再次對采購人員提出了更高的要求：

2  企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的競爭！采購應(yīng)該扮演什么樣的角色？

2  采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，但采購的作用卻更加重要，為什么？

2  如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？

2  如何評估、選擇、輔導(dǎo)、管理供應(yīng)商，保持供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢？

2  如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢？

2  如何制定采購業(yè)務(wù)管理績效標(biāo)準(zhǔn)與考評系統(tǒng)？……

吳誠博士（曾任：華為公司采購商務(wù)總監(jiān)；富士康采購與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“采購領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……故此，特推出該《采購領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理技能提升》課程。

【培訓(xùn)對象】

采購、供應(yīng)鏈、SQE、、生產(chǎn)、物流、成本、財(cái)務(wù)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，及相關(guān)人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了：采購業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)成、采購與供應(yīng)商管理的策略、流程、供應(yīng)商評估與選擇，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)，以及采購談判的團(tuán)隊(duì)分工、采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升等方面的內(nèi)容。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。

【授課方式與特點(diǎn)】

1.  豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.  指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.  操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.  通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：采購職業(yè)能力與素質(zhì)模型介紹

1. 基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)模型

◇  分析問題的能力

ü  PEST分析法

ü  波特五力模型分析法

ü  SWOT分析法

ü  魚骨圖分析法……

◇    預(yù)測與判斷能力

◇    溝通與表達(dá)能力

◇    人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……

2.  基本的業(yè)務(wù)能力

◇  產(chǎn)品熟悉能力

◇  價(jià)格/ 成本分析

◇  QCT管理

◇  采購系統(tǒng)與流程管理

◇  項(xiàng)目管理

◇  庫存管理

◇  談判管理……

3. 基本的采購理念

◇  職業(yè)操守與廉潔自律

◇  學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力

◇  成本意識

◇  團(tuán)隊(duì)與合作意識

◇  法務(wù)與合同知識

◇  風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測應(yīng)對能力

◇  積極的職業(yè)心態(tài)……

4.  采購職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練

◇  采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析

◇  采購涉及的CRM

◇  什么是“采購職業(yè)化”？

◇  什么是職業(yè)化的采購人員？

◇  采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型

◇  采購人員必須具備的能力與知識

◇  采購人員高效工作法則

◇  采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……

★案例：華為公司采購工程師KPI考核體系介紹

★案例：某500強(qiáng)公司采購人員1-5級認(rèn)證體系介紹；

★案例：華為采購任職資格——專業(yè)采購簇素質(zhì)模型與任職資格說明

第二部分：中層管理者的角色認(rèn)知與技能提升

1．管理及中層管理的基本概念

◇   什么是管理及中層管理？

◇   如何評價(jià)管理是否有效？

◇   如何評價(jià)管理者是否合格？

◇   管理者能做什么？

◇   管理者的綜合素質(zhì)修煉

◇   如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理？

◇   中層管理者的必備技能

2．如何做好中層的角色定位？

◇   中層主管的6大誤區(qū)

◇   中層主管的五大錯(cuò)位

◇   中層主管的角色定位

◇   什么是最好的中層？

★案例：某大型國企的制造水平低下的原因分析？

3．如何做好中層的自我管理與提升？

◇   中層主管如何擺正自己的心態(tài)

ü  中層主管的5大不良心態(tài)

ü  中層主管必備的職業(yè)修煉

ü  高效管理的10大認(rèn)知

◇   高效的時(shí)間管理

ü  對時(shí)間進(jìn)行有效的分析

ü  如何提升時(shí)間的利用效率

◇   有效的決策

ü  有效決策的5大注意事項(xiàng)

ü  進(jìn)行有效決策的四個(gè)步驟

ü  進(jìn)行有效決策的方法

◇   重點(diǎn)管理

ü  如何確定重點(diǎn)？

ü  如何有效的進(jìn)行重點(diǎn)管理？

◇   提高自我執(zhí)行力的10大法則……

★案例：華為公司采購團(tuán)隊(duì)管理理念分析與解讀。

第三部分：采購組織的職能、流程、績效體系

1.  如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

◇ 采購績效的衡量

◇ 采購部門與職能的設(shè)置

◇ 采購流程與制度的建立

◇ 如何選擇與考核供應(yīng)商？……

★案例：華為公司采購組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。

2.  如何設(shè)計(jì)采購流程？

◇ 什么叫流程式的采購？

◇ 流程1、物料規(guī)格型號的確認(rèn)流程

◇ 流程2、供應(yīng)商資格的評定流程 

◇ 流程3、采購合同的審批與簽定流程

◇ 流程4、采購合同的執(zhí)行流程

◇ 流程5、供應(yīng)商績效考核流程（QCDS…）

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇流程

……

3.  如何設(shè)計(jì)采購績效指標(biāo)？

◇ 如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)？

◇ 如何控制庫存？

◇ 如何應(yīng)用新的采購技術(shù)？

◇ 如何制定準(zhǔn)確的采購計(jì)劃？

◇ 如何設(shè)置安全庫存量？

◇ 如何選擇外包供應(yīng)商？

★案例：華為、富士康、美的集團(tuán)：供應(yīng)商管理體系介紹與分享。

★案例：IBM采購策略及運(yùn)作方式介紹；

第四部分：如何組織團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略性地開發(fā)與選擇供應(yīng)商？

1. 供應(yīng)商開發(fā)與評估概述

2. 供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

◇ 采購項(xiàng)目的分類

◇ 搜集廠商資料

◇ 供應(yīng)商調(diào)查

◇ 供應(yīng)商評估

◇ 送樣和小批量試驗(yàn)

◇ 價(jià)格評估

◇ 篩選……

3.  供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評估的具體方法與措施

◇ 建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)

◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理

◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評估的“三階九步法”

   ……

★案例：某知名企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評估體系介紹；

4.  供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹

◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查

◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查

◇ 供應(yīng)商實(shí)地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)

★案例：某大型通訊設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；

★案例：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)介紹。

第五部分：如何組織團(tuán)隊(duì)，有效管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？

1.  供應(yīng)商管理概述（SRM理論）

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)

ü    獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü    以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü    確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

ü    發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü    開發(fā)潛在的供應(yīng)商…

◇   SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

◇   SRM2：供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析

◇   SRM3：供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

◇   SRM4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析……

★案例：8種供應(yīng)商關(guān)系定位模型及對應(yīng)采購策略介紹

2.  供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

◇ 供應(yīng)商合同管理

◇ 供應(yīng)商交期管理

◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理

◇ 供應(yīng)商成本管理

◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理

◇ 供應(yīng)商績效考評和管理……

3.  供應(yīng)商管理體系及績效分析

◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率

◇ 價(jià)格趨勢

◇ 材料合格率（PPM）

◇ 批次合格率

◇ 整體配合度……

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配， 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

★ 案例：EMS企業(yè)應(yīng)如何分析、識別、定位供應(yīng)商關(guān)系？如何制定采購策略與模式？

★ 案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹。

第六部分：如何通過團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理（PM）的方法，有效分析與控制采購成本？

1.  供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

ü  成本加成定位法

ü  目標(biāo)利潤定價(jià)法

ü  采購商理解價(jià)值定價(jià)法

ü  競爭定價(jià)法

ü  投標(biāo)定價(jià)法

2.  如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？

ü  付款折扣

ü  數(shù)量折扣

ü  地理折扣

ü  季節(jié)折扣

ü  推廣折扣

3.  如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

ü  競爭性方案

ü  與公布價(jià)格的比較

ü  歷史對比

ü  內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

ü  實(shí)績法

ü  目標(biāo)價(jià)格

ü  橫向比較法………

★ 案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論

4.  傳統(tǒng)的采購成本控制的方法與技術(shù)簡介

ü  傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹

ü  如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本

ü  如何通過性能控制來降成本

ü  如何通過質(zhì)量管理來降成本

ü  如何通過采購控制來降成本

5. 如何通過采購團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)作，降低采購成本？（十大經(jīng)典手法與案例分析）

ü  VA/VE

ü  目標(biāo)成本法

ü  杠桿采購

ü  價(jià)格與成本分析法

ü  標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

ü  長單與一攬子訂單……

6. 其它常用的30余種通過項(xiàng)目小組，降低采購成本的方法介紹（系列案例分析）

ü  自制或外包

ü  利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

ü  產(chǎn)品生命周期成本法

ü  總成本法TCO

ü  供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

ü  作業(yè)成本導(dǎo)向法………

★ 案例：“山寨”手機(jī)采購成本優(yōu)勢探討（某國內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例）

★ 案例：某著名品牌生產(chǎn)企業(yè)如何通“項(xiàng)目管理+目標(biāo)管理”實(shí)際整體成本下降30%以上？

第七部分：如何實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃、訂單與庫存的全面管理（TOM理論）？

1．采購需求計(jì)劃管理

◇    如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？

◇    需求預(yù)測制定的原則、步驟與方法

ü  專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

ü  定量分析法

ü  基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

◇    采購計(jì)劃制定方法

ü  一般計(jì)劃方法

ü  物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü  訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）……

◇    如何管理與評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

◇    如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇    如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

2．物資交期管理與調(diào)度技巧

◇    欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）

◇    物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

◇    如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

◇    相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理

◇    長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇    如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?

3．如何有效控制庫存？

◇    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

ü  定期、定量庫存控制

ü  經(jīng)濟(jì)訂貨批量

ü  庫存分類管理：

ü  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

ü  VMI、JIT、“糖果人“等模式……

◇   其它庫存控制方法與策略

ü  縮短提前期

ü  批量折扣

ü  減小采購批量……

4．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

◇   庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

◇   呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇   物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析

◇   如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇   如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

◇   如何實(shí)現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？

◇   如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？

★ 案例及研討：庫存形成的原因，及責(zé)任部門、考核辦法的研討。

★ 案例：3C行業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；

★  案例：我國電子、電器生產(chǎn)型企業(yè)庫存失控的系列案例分析。

第八部分：采購談判的組織、分工與談判策略的制定

1．采購談判的資料搜集

2．采購資源的市場分析

3．潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析

4．采購談判的組織與方案制定

◇  基本目標(biāo)

◇  角度分工

◇  談判地點(diǎn)、時(shí)間及進(jìn)度

◇  談判的匯報(bào)機(jī)制……

5．采購團(tuán)隊(duì)的談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)制定

◇   買方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

◇   賣方占優(yōu)勢的采購談判戰(zhàn)略

◇   均勢的采購談判策略

◇   針對談判對手的談判戰(zhàn)術(shù)

◇   針對談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

◇   針對談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)

★案例：課程中會穿插大量實(shí)用的采購案例；

★案例：現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。

第九部分：如何有效管理團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1．團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)

◇   團(tuán)隊(duì)管理的4大核心

◇   團(tuán)隊(duì)管理的5大優(yōu)勢

◇   團(tuán)隊(duì)管理的7大要素

2．有效溝通是團(tuán)隊(duì)高效的基礎(chǔ)

◇   管理溝通的本質(zhì)

ü  組織三要素與管理的本質(zhì)——沒有溝通，組織便無法生存

ü  管理實(shí)踐中的兩個(gè)70%

ü  世界一流企業(yè)的溝通管理

◇   管理溝通的兩大陷阱

ü  溝通缺位

ü  溝通失當(dāng)

◇   管理溝通的目標(biāo)

ü  讓員工了解公司政策、各種決策及行動，促進(jìn)協(xié)同

ü  為員工創(chuàng)造更多出謀獻(xiàn)策的機(jī)會，改善決策

ü  及時(shí)回答員工關(guān)心的問題，增加員工對公司的認(rèn)同感

ü  高效溝通的七個(gè)C

3．如何讓團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力？

◇   提升團(tuán)隊(duì)的主動性

◇   提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)助性

◇   提升團(tuán)隊(duì)的合作性

★案例：我國國企和日企的終身聘用制，為什么在生產(chǎn)力水平與創(chuàng)新能力上有天壤之別？

第十部分：采購與供應(yīng)商績效評估與考核體系建設(shè)

1．采購業(yè)務(wù)考核與績效體系設(shè)計(jì)

◇ 采購業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)

ü  獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

ü  以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)

ü  確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨

ü  發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系

ü  開發(fā)潛在的供應(yīng)商……

◇ 采購業(yè)務(wù)KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展

ü  QCT

ü  QCDS

ü  TQRDCSS

ü  5R……

2．供應(yīng)商管理體系及績效分析

◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率

◇ 價(jià)格趨勢

◇ 材料合格率（PPM）

◇ 整體配合度

◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？

◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？

★ 案例：某集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；

★ 案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹；     

講師介紹：吳誠

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘講師

清華大學(xué)                 總裁班 特聘講師

人民大學(xué)                 總裁班 特聘講師

武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

北京科技大學(xué)                工商管理碩士

國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師

中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目  認(rèn)證講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師

深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；

2. 富士康科技集團(tuán)：采購與供應(yīng)鏈高層主管；

3. 康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

主講三大課程系列：

1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購價(jià)格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》；

2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理）》；

3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

授課特點(diǎn) ：

1．豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2．指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3．操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4．通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5．氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、電子科大、西北工大、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院；殼牌石油、中石油、中石化、中化、山東東岳、山東焦化；華為技術(shù)、中航集團(tuán)、上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、沈飛集團(tuán)、特變電工、金風(fēng)科技、成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、昆明移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽集團(tuán)、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、愛龍威機(jī)電、比亞迪汽車、福建林德叉車；金鑼、雙匯、雨潤、伊利集團(tuán)、蒙牛、輝山乳業(yè)、三全食品、安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒；京都念慈菴、一致藥業(yè)、仁和制藥、天江藥業(yè)、海王星辰；京東、國美、蘇寧、快樂購、唯品會、富安娜、中脈集團(tuán)、福建恒安、周大福珠寶、麥德龍、沃爾瑪、華潤、蘇寧、國美、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療；萬科、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、上海美國勞氏、碧桂園、中航地產(chǎn)、大自然地板、全友家私、雙虎家私、歐派、百安居、香江家私；捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、泰科、聯(lián)想、海爾、海信、中興、酷派、京信通信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、IBM、LG、松下、東芝、豐田、日立、613所、39所、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、浙江盾安、湯姆遜、佳能、史丹利、深圳航嘉、深圳康冠、深圳航盛電子、深圳科信通信、同洲電子、納思達(dá)、寧波萬航、新研股份、西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS等。

【吳誠】采購、供應(yīng)鏈、物流、庫存："專家級+實(shí)戰(zhàn)派"講師
【曾任】華為、富士康、康佳：采購供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理
【現(xiàn)任】北大\清華 特聘教授；深圳\寧波經(jīng)信委:特聘講師；武大博士
【主講】采購與供應(yīng)鏈、供應(yīng)商管理與談判、計(jì)劃與庫存PMC、物流倉儲管理

吳誠講師，采購成本控制培訓(xùn)講師,采購談判技巧講師,供應(yīng)商管理講師,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師,PMC講師，物流管理講師,供應(yīng)鏈管理講師,倉儲管理講師,PMC，供應(yīng)商關(guān)系管理講師，生產(chǎn)計(jì)劃管理講師，庫存控制講師，供應(yīng)鏈優(yōu)化講師，供應(yīng)鏈成本控制講師,吳誠老師