人才大致可以分為以下四種：帝才，相才，將才，兵才。
帝才，是人才中最少有的一種，這種人就是人間的極品所在。帝，這個字在中國代表著無比的權勢。帝王也就是我們的人間龍、世間鳳，人中的極品。那是不是帝才就是指我們的帝王呢？不是，這里所說的帝才并不是一定指我們的帝王，換句話來說，帝王也并不等同于帝才。
帝才，不一定有多全面的綜合才能，但是他的領導能力絕對是一流的。他能夠識人、用人，能夠審時度勢，做出明智的決斷，善于整合和掌控相才、將才和兵才。
歷史上最典型的人物就是我們的漢高祖劉邦。想當初他的勢力遠不及項羽，個人武功更是和項羽差的太遠。他文不及瀟何，謀不及張良，武不及韓信?？墒撬麉s能夠審時度勢，識人、用人，知人善任，在合適的時間上選準了合適的人來擔當重任，將瀟何、張良、韓信這幾個將相之才盡為他所用，最終一統(tǒng)江山，當上了漢王。
近代人物最典型的人就是我們的開國領袖毛澤東。一個沒有什么家庭背景的人，更說不上有什么勢力。可是他有著非常大的人格魅力，能審時度勢，讓窮苦的老百姓可以過上好日子作為正義之道。將共產主義在中國進一步的發(fā)揚光大。他能夠識人、用人，知人善任，將周恩來、朱德等一大批將相之才盡為所用。他決策果斷，在外敵入侵的情況下拋開一切不利因素，執(zhí)行國共合作共抗外敵；在形勢不利的情況下做出了萬里長征扭轉乾坤的偉大決定；他能宏觀調控，在敵強我弱的情況下開展了四大戰(zhàn)役為解放全中國打下了基礎。
相才，這樣的人才不少，但是出色的也不多。這種人有膽有識，寬宏大量，可直可曲，大局觀強，他們最大的能力就是協(xié)調人與人之間關系的能力，善于解決矛盾和沖突。相才有不少，可以說大到每一個國家，小到每一個公司都會有這樣的相才存在。他們在自己的崗位中協(xié)調人與人之間的關系，讓一個集體可以上下相通的人。可是要做到出色的相才哪也不多。所以我們的每一個集體都會存在這樣或那樣的溝通不到的問題。這在我們平常人認為不正常的事，其實哪就是很正常的事。原因就是這個集體的相才不是太出色的原因。歷史上最典型的人就是上面提到過的宰相蕭何。而近代最典型的就是我們的周恩來總理。他們有一個共同的特點就是可以很好的埔助帝才來成就一個事業(yè)。
將才，這種人才往大了說，是某一方面的高級人才或者說專家，往小了說是具有一定業(yè)務水平的人，能絕對執(zhí)行上級的命令。這種人能解決局部的大小問題，能憑技術指揮打贏一場戰(zhàn)爭或者說是一次戰(zhàn)斗，但絕對指揮不了戰(zhàn)役。這種人只能指揮比自己能力低或者說水平差的人，最大的特點就業(yè)務能力強，協(xié)調能力差。在歷史上最典型的就是上面也有提到的項羽。項羽這個西楚霸王可以說是一個絕對說得上是一個勇猛過人的戰(zhàn)士，也是一個打仗的能手。他可以帶領著他的隊伍打贏一場又一場戰(zhàn)爭或者說戰(zhàn)斗。可是由于他的其它方面的能力不強所以他不可能打贏整個戰(zhàn)役，他最終還是輸給了劉邦。
在近代中將才最典型的就是職業(yè)經理人。另外我還想用一個人來分析一下將才。就是這兩年來放映收視比較高的一個電視劇——《亮劍》。劇中的主人翁李云龍就是一個將才。他作戰(zhàn)勇猛，在于局部戰(zhàn)爭中他是一個好手。李云龍會利用各種各樣的方法來達到戰(zhàn)勝的目的?？墒抢钤讫堃彩且粋€缺點很多的人，他一次又一次的出錯。當然這些缺點永遠也無法掩蓋他的優(yōu)點。我們現(xiàn)在很多優(yōu)秀的職業(yè)經理人也是這樣，在他們的領域里可以馳騁萬里，可是同時他們也是有著較多的缺點。哪就是因為他們的總體協(xié)調能力差的原因吧。
兵才，作為社會的中下層，這類人才要有一不怕累，二不怕苦，三不怕死的精神；這種人就是以聽從主人的命令，是一個完全執(zhí)行者的身份。只要主人（或上級）要求他去做的事，哪他就完全按照上級的意思去做。兵才不知道做這件事是為了什么，也不知道做這件事之后結果如何。大多數的兵才只能夠執(zhí)行明確的指令而無法完成那些只有一件靈活處理的事情。這樣的人很多，可是要做出色了哪也是不容易的呀。這里說的兵才也不是一無所用的，一個集體，如果沒有了兵才就沒有直接做事的人，那所有的設想只能是一個空談，就無法成為一些具體的事實。兵才也可以說是一種人才。他們“軍令”的忠誠執(zhí)行者。在企業(yè)當中，這類人是八小時工作制，工作拿錢，回家上網，睡覺摟老婆！生活輕松快樂！但缺了這類人才國將不國！
帝才主要是從心作為起點。他的一切所為都要從心里所發(fā)。
相才主要是從腦作為起點。他的一切所為都要從腦里所思。
將才主要以專業(yè)技術為本。他的專業(yè)技術就是他的一切。
兵才主要是從執(zhí)行上做。執(zhí)行，執(zhí)行，只有執(zhí)行才是體現(xiàn)兵才所存在價值。
那是不是說一個人從出生就注定了他是什么人了呢？具實不然，中國有句古語：天生我才必有用。說的就是這個道理。首先，上面所說的四種人才只有相對于一些特殊的環(huán)境才可以顯示出來，而且可能一個人會同時擁有上面四種人才特性中的一種或多種。以《亮劍》中的李云龍為例，他在戰(zhàn)場上是一個好手，是一個將才?？墒窃诤推侥甏麤]有人仗打的時候哪他可就連一個奴才都做不好了。就是在戰(zhàn)爭年代，如果給他坐上朱德的位置讓他去負責全面的戰(zhàn)役。哪結果就不敢茍同了，他的缺點太多，哪只能注定了他在一些小的戰(zhàn)爭中可以獨擋一面，可是要把他放到一個更高的位置上去哪他做不了將才了。
其次，人是會改變的，哪怕是在相同的地方，相同的一個人，可是在不同的時候這個人就會擁有不同的人才特性。這也是我們所說的人才是可以培養(yǎng)的。
人人都想做帝才，不愿做兵才，就是做不了帝才哪作個將相之才也好呀。而且人才也不是天生的，也是可以后天培養(yǎng)的。這就是人往高處走的一個原因。而且這也是完全有可能的事?？墒侨绻粋€人才沒有能夠看清自己的位置哪他就不能真正做好人才。如果時機沒到，能力不及時一個將才如果不甘心做將才一定要去做帝才那結果就會連一個將才也做不好。林彪就是一個很好的例子。最初，林彪就是一個后才，他很出色的完成了上級交給他的任務。通過努力，林彪發(fā)展成了一個很出色的將才。在他的領導下我們也也贏得了不少的戰(zhàn)斗。他自己的能力也在不斷的提高，發(fā)展成了一個相才，他做了副主席協(xié)助主席管理新中國。本來他如果更努力的通過提高自己，那他也有可能成長為一個帝才?？墒牵谒皇窍嗖艜r他卻想做帝才。結果才成了一個蠢才。他當時根本就無法控制這么大的局面，也還不具有非常大的人格魅力，更重要的時他還無法認清當時的形勢，哪么他就必敗無疑。因為他不是一個帝才，就起碼他當時還具備一個帝才的條件。給自己定錯了位，是林彪失敗的根本原因。
大家知道為什么出現(xiàn)首富比爾.蓋茨，他為什么能成功嗎？回答可能會有很多種，而且也會有很多原因。但是比爾.蓋茨最大的優(yōu)點就是知道自己僅僅是一下寫軟件的天才，也僅僅把自己所有的精力全部放在軟件開發(fā)上，而沒有因為自己有那么多的錢而去做別的事情。換名話說：比爾.蓋茨的成功不是他做了多少事情，而是他沒有做多少事情。聰明的人是用經驗說話，明智的人是用經驗不說話。
失敗的人不是做的事太少，也不一定因為他的能力不強，而往往是失敗在于做了太多自己不應該做的事情上來。其實我們很多人都是這樣的，在自己的領域做好了，成功了就認為自己是無敵的了，自己做什么都會成功的了。可是這樣的人結果往往只有一個——哪就是失敗。成功的人不是做的事太多，也不是因為他的能力超強，而是他只做自己擅長做的事上，結果他就會在自己的這個領域中成功了。
人才的分類還有一種說法：
一流人才在軍界和商界，二流人才在政界，三流人才在學術界。對軍人而言，你領十萬人，我領十萬人，結果呢？見日月不為明目。這里要的是綜合素質，是挑戰(zhàn)，所以軍界的人是最強的。商界也是如此，投入兩個億，三個月后，可能家破人亡，要的是同樣的素質。政界就不同，他可以調整、迂回，政策不行可以再改，是有余地的，但要負責任。而學術界，一次不行兩次，兩次不行三次……永遠不行都可以。軍人和商人的成敗一目了然，唯有作家可進可退，無所謂勝負成敗。

再精確一點:人才分為前中后、里中外。前韓信、中張良、后瀟何；里關羽、中諸葛、外魏延。

原創(chuàng)：朱華-培訓