朱華,朱華講師,朱華聯(lián)系方式,朱華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè):銀行、醫(yī)藥專業(yè):銷售、管理
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行業(yè):銀行、醫(yī)藥專業(yè):銷售、管理

湖北,武漢 40 ~ 50 歲
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考 NLP溝通 80/90后員工管理 高效執(zhí)行力動(dòng)作分解 高效溝通動(dòng)作分解
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朱華,高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師,“中國(guó)力量”講師團(tuán)成員,NLP執(zhí)行師,蔚然企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人。八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),四年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近百家企業(yè)的深入調(diào)研,橫跨制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、商業(yè)等多個(gè)行業(yè),使得培訓(xùn)課程貼近實(shí)際,案例信手拈來(lái),剖析透徹,通俗易懂,深受企業(yè)歡迎。
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[朱華]高效銷售團(tuán)隊(duì)建
高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 講師:朱華 說(shuō)明:第六單元根據(jù)需求,確定講解與否 第一單元:銷售管理者我自我修煉 1、對(duì)“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨 2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)專家 5、管理的對(duì)象與職責(zé) 6、管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的思辨 第二單元:高效銷售整體勢(shì)能的打造與制度文化建設(shè) 1、 人造環(huán)境、環(huán)境造人 2、 銷售的推拉太極 3、 “營(yíng)銷的最高境界是讓
2013-10-24
[朱華]銀行客戶心理和行為分析
一、知己解彼百戰(zhàn)不殆 1、大堂經(jīng)理了解客戶心理的重要性 2、如何培養(yǎng)洞察客戶的能力和素質(zhì) 3、客戶心理分析的三大關(guān)鍵要素 案例:荷蘭拉博銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局解密 二、網(wǎng)點(diǎn)客戶識(shí)別六大關(guān)鍵信息 1、物品信息 2、言語(yǔ)信息 3、行為信息 4、業(yè)務(wù)信息 5、單位信息 6、住宅信息 案例:招商銀行大堂經(jīng)理的車鑰匙營(yíng)銷法則 三、解讀客戶的行為語(yǔ)言 1、何謂行為語(yǔ)言 2、網(wǎng)點(diǎn)客戶常見行為 3、溝通中的行為語(yǔ)言 4、
2013-10-24
[朱華]銀行大客戶服務(wù)營(yíng)銷
大客戶服務(wù)營(yíng)銷 【課程宗旨傳遞】:大客戶是銀行的生命線,大客戶營(yíng)銷從基礎(chǔ)服務(wù)做起,大客戶營(yíng)銷是一個(gè)整體行為,人人有責(zé)! 【課程大綱】 引言: 1. 課程總體介紹——大客戶、服務(wù)、營(yíng)銷 a) 難點(diǎn):只知道已經(jīng)存在的大客戶,不知道潛在的大客戶 b) 服務(wù)營(yíng)銷理念 c) 現(xiàn)代營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)——需求與競(jìng)爭(zhēng) 2. 客戶購(gòu)買/選擇的真相——認(rèn)知、情感、動(dòng)機(jī) 3. 銀行客戶經(jīng)理應(yīng)該樹立大銀行、全業(yè)務(wù)的思維模式
2013-10-24
[朱華]金融租賃公司客戶經(jīng)理營(yíng)銷銷售能力與技巧提
金融租賃公司 客戶經(jīng)理營(yíng)銷銷售能力與技巧提升 講師:朱華 時(shí)間:6H 引言: 1、 “利率市場(chǎng)化”“營(yíng)改增”對(duì)金融租賃行業(yè)的影響小探 2、 客戶購(gòu)買/選擇的真相 3、 市場(chǎng)營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn):需求、競(jìng)爭(zhēng)(代課程介紹) 第一單元:營(yíng)銷能力提升關(guān)鍵詞——產(chǎn)品 引導(dǎo)案例:從工銀租賃和農(nóng)銀租賃聯(lián)合開創(chuàng)飛機(jī)聯(lián)合租賃說(shuō)起 1. 從市場(chǎng)營(yíng)銷的4P法則看產(chǎn)品 a) 產(chǎn)品:金融租賃產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)什么? b) 價(jià)格:
2013-10-24
[朱華]目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)與計(jì)劃管理 講師:朱華 第一單元:必須樹立的觀念 1、 目標(biāo)、計(jì)劃管理的誤區(qū):  夢(mèng)想≠目標(biāo);  目標(biāo)≠計(jì)劃;  目標(biāo)≠目標(biāo)管理 2、 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì):對(duì)未來(lái)及未來(lái)達(dá)成過(guò)程的管理,強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理,強(qiáng)調(diào)“自我控制”、“自我評(píng)估” 3、 計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì):對(duì)資源分配與行動(dòng)控制的管理 第二單元:目標(biāo)設(shè)立 1、 “真目標(biāo)”還是“偽目標(biāo)” 2、
2013-10-24
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