“精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。”精細(xì)化
機(jī)械與技術(shù)使一切成為可能，而人使一切得以發(fā)生，它是企業(yè)中最重要的財(cái)產(chǎn)。 一切管理，都是針對(duì)人的管理；一切企業(yè)行為，都是人的行為，而一切競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，歸根到底都是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)。資金、技術(shù)、產(chǎn)品有可能帶給你暫
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥(niǎo)，每年都會(huì)完成一次規(guī)模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無(wú)邊的海洋。 令研究人員疑惑不解的是，這些海鳥(niǎo)的體積很小，沒(méi)有足夠的力氣一次就飛過(guò)
心情好與心情壞，就是指人的情緒表現(xiàn)。喜、怒、哀、樂(lè)等情緒在我們身上，交叉變化著，相互演變著。喜歡、高興、快樂(lè)等情緒，體現(xiàn)的是一種正面能量；悲傷、憤怒、哭泣、悶悶不樂(lè)等情緒，體現(xiàn)的一種負(fù)面能量。情緒
新的一年即將開(kāi)始，面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展也必須要有新的思考和規(guī)劃。雖然企業(yè)的規(guī)模不同、發(fā)展階段不同、企業(yè)素質(zhì)不同、行業(yè)地位不同，但是，都必須站在新的歷史起點(diǎn)上，思考新的發(fā)展方向。尤其是那些已經(jīng)度過(guò)
任何工作都不可能一個(gè)人單打獨(dú)斗，要的是集體配合。就像打麻將一樣，比如：你坐在我對(duì)面，你洗牌時(shí)，牌掉在我的腳下，誰(shuí)撿？當(dāng)然是我撿！因?yàn)樵鐡炱饋?lái)，早開(kāi)局；早開(kāi)局，我好早點(diǎn)贏你的錢(qián)。所以打麻將，不管誰(shuí)掉了
15個(gè)好方法！讓大腦變年輕、增強(qiáng)記憶力 有人問(wèn)知名的神經(jīng)學(xué)家斯默爾（GarySmall）醫(yī)師：年齡多大就太遲了？就算改變壞習(xí)慣，也不能保護(hù)自己的腦子了？ 斯默爾醫(yī)師說(shuō)，「請(qǐng)聽(tīng)我大聲說(shuō)明白：永遠(yuǎn)不嫌晚
人們都在講求執(zhí)行力，沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行力一切美好的設(shè)想和決策都將落空。但是，講求執(zhí)行力不是一句空尚的呼喊，更不是一廂情愿的事情，也絕不是把“執(zhí)行力”打成一個(gè)包去做單純的強(qiáng)調(diào)。要提升執(zhí)行力，關(guān)鍵是要對(duì)
職場(chǎng)中不可能一直順心如意，當(dāng)遇到生氣、委屈這些負(fù)面情緒，是強(qiáng)顏歡笑，還是直接表達(dá)，對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，往往難以把握。在職場(chǎng)的人際溝通中，情緒溝通最難，壓制情緒，自己感到壓抑、焦慮；釋放情緒，又擔(dān)心傷
西方管理學(xué)界有一種說(shuō)法：無(wú)法量化，就無(wú)法管理。 這是一個(gè)很容易理解的事實(shí)：當(dāng)一項(xiàng)模糊性的工作被分解成若干可以量化的數(shù)字指標(biāo)后，管理起來(lái)就會(huì)變得一目了然；一些憑借個(gè)人直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)而無(wú)法察 在客觀事實(shí)的數(shù)
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