一、老板座右銘：

小智可以做事，大智可以用人，睿智可以決策 。

二、企業(yè)管理理念：

產(chǎn)品：精益求精，

制度：細(xì)節(jié)量化，

人：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

管理：對(duì)事不對(duì)人

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

財(cái)富屬于那些能把新觀點(diǎn)付諸實(shí)踐并能堅(jiān)持的人。

成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮；失敗是缺點(diǎn)的積累。

三、各部門的格言:

為成功找方法，不為失敗找理由。

——“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！保ㄉa(chǎn)部）

——“銷售的不只是產(chǎn)品，更是服務(wù)?！保ㄤN售部）

——“寧可為真話負(fù)罪，決不為假話開(kāi)脫。”（品控部）

——“股東一分錢，掰成兩瓣花?！保ü?yīng)部）

——“讓平凡者成功，使成功者卓越?！保ㄈ耸鹿芾碇行模?/span>

——“設(shè)備無(wú)故障是最大的快樂(lè)?！保ㄔO(shè)備部）

四、管理格言：

1　一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械枚啵且驗(yàn)樗?jì)較得少。

2　人生最大的成就是從失敗中站起來(lái)。

3　成功從簡(jiǎn)單的重復(fù)開(kāi)始。

4　磨練越大，福氣越大。

5　知道不等于得到。

6　有信心不一定會(huì)贏，沒(méi)有信心一定會(huì)輸；有行動(dòng)不一定會(huì)成功，沒(méi)有行動(dòng)一定會(huì)失敗。

7　從最不滿意的客戶身上可以學(xué)得最多。

8　很多時(shí)候往往我們并不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上。

9　魚，不一定是大的吃小的，有時(shí)是快的吃慢的。

10　鐵飯碗的真正含義不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。

11　如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

12　聽(tīng)不到奉承的人是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)的人卻是一種危險(xiǎn)。

13　膽怯離你越近，勝利會(huì)離你越遠(yuǎn)。

14　驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落。為了放射自己的光，無(wú)需吹熄別人的燈。

15　能聽(tīng)從別人的意見(jiàn)叫聰，能反省自己叫明，能克制自己的欲望叫強(qiáng)。

16　二十一世紀(jì)，唯一不變的是變化。

17　昨天的輝煌和經(jīng)驗(yàn)可能是明天成功的障礙。

18　財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

19　不要問(wèn)公司為我們做了什么，先問(wèn)問(wèn)我們?yōu)楣咀隽耸裁础?/span>

20　領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對(duì)員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行賄。

21 當(dāng)人們向你點(diǎn)頭稱道時(shí)，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？

22　當(dāng)你不在臺(tái)上時(shí)，人們對(duì)你的看法才是對(duì)你業(yè)績(jī)最真實(shí)的評(píng)價(jià)。

23　努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，是獲得別人信賴的第一步。

24　脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

25　為自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤找借口的人永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。

26　看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

27　成就大業(yè)的人，能在小處忍受恥辱；建樹大功的人，能在小處諒解他人。

28　沒(méi)有私心雜念，就能公正；不要我字當(dāng)頭，便會(huì)明達(dá)。

29　滿腦子都裝著自己的人，是最空虛的人；只有把自己都忘掉的人，才是最偉大的人。

30　管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最大的福利。

31　不能服務(wù)他人者，無(wú)法指揮他人。

32　自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。

33　不懂得自我管理，怎能管理他人。

34　能弄制度弄制度，沒(méi)有制度弄規(guī)定，沒(méi)有規(guī)定弄說(shuō)法。

35　用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。

36　勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。

37　一個(gè)只會(huì)問(wèn)為何做錯(cuò)事而不會(huì)問(wèn)如何做對(duì)事的人，不是一個(gè)好的管理者。

38　可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)管理。

39　可以把你的副手當(dāng)成朋友，但不要讓你的朋友去做你的副手。

40　在上級(jí)面前可以為你副手的過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來(lái)一定要讓他知道你的厲害。

41　可以和員工打成一片，但不能跟副手打成一片。

42　房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

43　善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人，使用人，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。

44　看不出問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。

45 做事不要做人，你要做人那就不要做事了。

五、關(guān)于用人：

有德有才 破格重用,

有德無(wú)才 培養(yǎng)使用,

有才無(wú)德 限制錄用,

無(wú)德無(wú)才 堅(jiān)決不用.