要是說(shuō)中國(guó)進(jìn)入高成本時(shí)代，相信所有人都會(huì)深有感觸，不管是生活成本還是生產(chǎn)成本，都是一路狂飆。而且，看經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，物價(jià)短時(shí)間系統(tǒng)性下跌的可能性幾乎為零，為了應(yīng)對(duì)高成本，很多人甚至不惜移民海外，就是沒(méi)有條件移民的，也會(huì)選擇經(jīng)常出境旅游購(gòu)物。當(dāng)然，事實(shí)也證明這是在飲鴆止渴！

　　要是說(shuō)中國(guó)進(jìn)入高成本時(shí)代，相信所有人都會(huì)深有感觸，不管是生活成本還是生產(chǎn)成本，都是一路狂飆。而且，看經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，物價(jià)短時(shí)間系統(tǒng)性下跌的可能性幾乎為零，為了應(yīng)對(duì)高成本，很多人甚至不惜移民海外，就是沒(méi)有條件移民的，也會(huì)選擇經(jīng)常出境旅游購(gòu)物。當(dāng)然，事實(shí)也證明這是在飲鴆止渴！

　　對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然人均績(jī)效不到歐美企業(yè)的五分之一，但是人工月薪卻是毫不含糊，已經(jīng)是亞洲其他國(guó)家的四、五倍之多。而且，照現(xiàn)在的趨勢(shì)來(lái)看，薪酬成本可能會(huì)更高。面對(duì)如此高昂的成本，企業(yè)雖然苦不堪言，但卻不得不生生地吞下這些高昂的成本——不得不接受這種高成本的挑戰(zhàn)，要不你就選擇關(guān)門(mén)大吉！所以，企業(yè)的薪酬管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

　　一、人口紅利已消失殆盡的挑戰(zhàn)

　　很多人都說(shuō)人多了不好，可是，30多年來(lái)支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的，根本就不是什么高科技，也不是什么科學(xué)化管理，就是中國(guó)高密度的、廉價(jià)的“人口資源”。沒(méi)有這些大量的廉價(jià)的人口資源，外企根本就不會(huì)入駐，富士康也不會(huì)守在中國(guó)，深圳也不可能從一個(gè)小漁村變成今天的現(xiàn)代化大都市。今天的外企大量外遷也都說(shuō)明了這一點(diǎn)——過(guò)去三十年，中國(guó)企業(yè)攫取的僅僅只是“人口紅利”而已！而今，“紅利”沒(méi)啦，一兩千元的月薪根本就找不到人啦，企業(yè)還能經(jīng)營(yíng)下去嗎？

　　二、低成本已成昨日黃花

　　隨著人口紅利的消失，隨著物價(jià)和人力的持續(xù)飆升，企業(yè)利潤(rùn)也在一路狂跌，有些行業(yè)有些企業(yè)已經(jīng)是露出了粗放管理的底褲——低成本經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日子一去不返了。企業(yè)在嗟嘆春光不再的同時(shí)，也不得不低下頭來(lái)思考一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——工資低了招不到人，高了又承受不起，這薪酬管理該怎么做？

　　三、組織結(jié)構(gòu)扁平化的挑戰(zhàn)

　　2011人效白皮書(shū)的數(shù)據(jù)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的人均績(jī)效不到美國(guó)企業(yè)的五分之一，不到歐洲企業(yè)的六分之一，可以說(shuō)，組織效率與組織模式及管理水平息息相關(guān)。這就是說(shuō)，管理的粗放、臃腫的組織、復(fù)雜的組織流程導(dǎo)致的低績(jī)效已經(jīng)開(kāi)始影響企業(yè)生存了。所以，中國(guó)企業(yè)的組織必須瘦身，組織結(jié)構(gòu)也必須扁平化，也就是說(shuō)，傳統(tǒng)的“一根筋”的薪酬模式也必須做出必要的調(diào)整。