如何管理品質

1.重視制度，實施標準化

在公司的組織內(nèi)部應該給予品管部門一個位階，而且要明確品管部門的職責以及運作系統(tǒng)。

2.重視執(zhí)行

品質管理的執(zhí)行涵蓋四個步驟：

第一個步驟是制訂品質標準。

第二個步驟是檢驗品質與標準是不是一致。

第三個步驟是采取糾正措施并追蹤效果。

第四個步驟是修訂新的標準。

3.重視分析

現(xiàn)代品質管制的應用已經(jīng)被每一家企業(yè)所重視。品質管制的發(fā)展突飛猛進主要得力于統(tǒng)計分析手法的運用。企業(yè)要做好品質管制，應該配備對品管手法熟練的人員。

4.重視不斷的改善

品質管制應建立在三個層次

第一個是品質的開發(fā)。

第二個是品質的維持。

第三個是品質的突破。

要維持品質標準化，就要通過不斷改善來突破產(chǎn)品品質，提高效率，降低成本。

5.重視教育訓練:

品質管制的成敗基于員工是否具有品質意識以及危機意識，品管人員及全體員工應該經(jīng)常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能奏效。