時間管理誤區(qū)三：時間控制不夠

時間是一種重要的資源，卻無法開拓、積存與取代，人一天的時間都是相同的，但是每個人卻有不同的心態(tài)與結果，主要是人們對時間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務的人，對時間都會抱持著不同的看法，在時間的運用和控制上也各不相同。


面對時間的流動而進行自我的管理，把未來做為現(xiàn)在努力的方向，好好的把握現(xiàn)在，立刻去運用正確的方法做正確的事。 

為了能掌握時間，每一個人可根據(jù)自己的目標安排十年的長期計劃、三年或五年的中期計劃甚至季或月的執(zhí)行計劃，為了使有限的時間產(chǎn)生效益，每一個人或不同的企業(yè)層次，都應將其設定的目標根據(jù)其效益的認定編排出行事的優(yōu)先順序，其順序為第一優(yōu)先是重要且緊急的事，第二優(yōu)先是重要但較不緊急的事，第三優(yōu)先較不重要但卻緊急的事，第四優(yōu)先才是較不重要且并不緊急的例行工作。


沒有計劃，行動的效率就會大打折扣，而計劃后也才能看出實際行動中可能產(chǎn)生的風險，以提醒注意自己，使理想與現(xiàn)實能夠結合。


    這是一個刻不容緩的時代，美國上班族的午餐，已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率風潮中的口頭禪。不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。


許多人在時間管理上最大的惡習就是拖延時間，以致到頭來一事無成。不管是個人還是企業(yè)，時間永遠不斷地流動，如果不能正確地運用和控制，稍有疏忽就消失了，甚至與成功的機會擦肩而過。