主題：《現(xiàn)代精益物流和供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

主講:李文發(fā)

一、【課程背景】

隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈和物流管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是電氣行業(yè)，需要了解當(dāng)代企業(yè)的物流的發(fā)展趨勢(shì)，卓越供應(yīng)鏈如何打造，如何實(shí)現(xiàn)物流在供應(yīng)鏈中的均衡作用，如何做好供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理和物流庫存、配送和運(yùn)輸，根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈和物流管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

與供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員和骨干。

三、【課程特點(diǎn)及受益】

1、了解企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新

2、了解傳統(tǒng)的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式存在哪些問題

3、了解當(dāng)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)

4、掌握企業(yè)物流面臨的新挑戰(zhàn)

5、理解企業(yè)物流從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

6、掌握如何管理庫存量和供應(yīng)鏈績(jī)效管理

7、理解理解物流系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求

8、了解新環(huán)境下供應(yīng)鏈和物流策略

9、了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握物流業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法

10、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用

11、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

12、掌握卓越供應(yīng)鏈中物流的均衡作用

13、掌握供應(yīng)鏈下的計(jì)劃管理工作如何實(shí)施和發(fā)揮作用

14、學(xué)習(xí)業(yè)界物流供應(yīng)鏈優(yōu)秀案例

四、【授課方式】

講師演講+案例分析+互動(dòng)提問+作業(yè)練習(xí)+分組討論+視頻教學(xué)

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

2天/12小時(shí)

六、【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

一、為什么要進(jìn)行物流管理創(chuàng)新

1、今代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)

2、傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理運(yùn)作模式存在的問題

3、企業(yè)共同遵循的法則

二、物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）

（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代

1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔

2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革

4、物流面臨的新挑戰(zhàn)

（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能

1、物流管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)

2、物流管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升

（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變

1、物流整合的進(jìn)化過程;

2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；

3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化

1、物流管理的制度建設(shè)：

2、物流管理權(quán)力的歸屬問題；

3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)物流制度創(chuàng)新。

（五）新策略：新的物流策略介紹

1、VMI和JMI的運(yùn)用

三、案例分析

案例1：某世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績(jī)

案例2：中通物流集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二部分：企業(yè)卓越供應(yīng)鏈打造及供應(yīng)鏈管理的核心

一、供應(yīng)鏈管理模式介紹

1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

3. 供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展

4. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題

5. 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

6. 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

7. 企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則

8. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

9. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求

10. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求

11、 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位

12. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式

13. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

14. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成

二、應(yīng)用案例分析：

1、北京某意大利品牌物流公司供應(yīng)鏈模式分享；

2、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享

3、管理人員如何適應(yīng)新柔性的環(huán)境？

4、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系

5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)

6、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制

三、為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：

1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具；

3、供應(yīng)鏈的工具。

第三部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下銷售、需求的預(yù)測(cè)與計(jì)劃的管理——對(duì)客戶/市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃

一、對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和分析

1、明確市場(chǎng)數(shù)量——相關(guān)需求和獨(dú)立需求

2、市場(chǎng)需求特性分析——不同特性對(duì)我們的啟示

3、用戶市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的四種方法

4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析方式——定性和定量分析

5、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：如何從市場(chǎng)調(diào)查報(bào)表中分析需求的變化規(guī)律？

二、傳統(tǒng)計(jì)劃的特點(diǎn)和局限性

1、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)模式

2、傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃的局限性

三、現(xiàn)代供銷一體化管理體系聯(lián)動(dòng)

1、SCM的實(shí)施條件和背景

2、SCM環(huán)境下的加工計(jì)劃新特點(diǎn)

3、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型

四、SCM下預(yù)測(cè)、采購(gòu)、計(jì)劃、貯運(yùn)、銷售服務(wù)等跨部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)

五、要用到的工具

1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS

2、溝通的工具

3、供應(yīng)鏈的工具——需求的預(yù)測(cè)/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）

4、快速響應(yīng)方法的要素分析工具

5. 快速響應(yīng)的方法與工具（QR）

6、有效客戶反應(yīng)（ECR）

六、應(yīng)用案例研究

1、案例分享：某公司PMC組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析

2、案例分析：如果你是主人翁，你以為工作重心是什么，為什么

3、案例分享：某公司跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)

4、案例分享：某公司本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)

七、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)角色扮演

1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：考考你的分析能力

2、你們公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問題解讀與分析

3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃的不同點(diǎn)，并作簡(jiǎn)要說明

4、如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作來適應(yīng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的需要

第四部分：供應(yīng)鏈下庫存的控制和策略——如何合理存貨、庫存量的管理

一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)

2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算

3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫存管理的基本思想

1、庫存管理的核心思想

2、庫存成本的構(gòu)成

3、提高庫存準(zhǔn)確度

三、如何降低原材料庫存

1、供應(yīng)商管理庫存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展

3、共享的信息平臺(tái)

四、如何進(jìn)行庫存量的設(shè)定和供應(yīng)商管理庫存

1. 安全庫存量的設(shè)定

2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性

4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法

5. 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化

五、案例分析：新希望集團(tuán)公司的VMI

第五部分：供應(yīng)鏈下配送的控制和策略——物流運(yùn)輸配送管理

一、裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備

1、裝卸搬運(yùn)分類

2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)

3、裝卸搬運(yùn)合理化

4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹

二、包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機(jī)械

三、流通加工技術(shù)與管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

四、配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計(jì)算

五、案例分析：智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理

第六部分、供應(yīng)鏈下物流信息化的支撐——供應(yīng)鏈電商管理

一、信息識(shí)別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用

二、信息交換技術(shù)

1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

三、信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

四、物流信息化的平臺(tái)

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺(tái)

第七部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績(jī)效管理和對(duì)未來的思考

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的績(jī)效管理

1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)

2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)

3．績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則

4．建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法

5．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題

6.  供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略

7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的方法

8．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具

9. 如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧

10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

11、案例：某公司供應(yīng)鏈績(jī)效系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

二、物流業(yè)面對(duì)未來必須思考的問題

1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化

2、經(jīng)營(yíng)與管理必須相互相存

3、物流企業(yè)對(duì)資源依賴性

4、職能的定位問題

5、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足和創(chuàng)造顧客的需求

第五部分：物流供應(yīng)鏈管理國(guó)內(nèi)外成功案例分析

一、應(yīng)用案例分析：

1. 案例：某集團(tuán)的物流供應(yīng)鏈案例分析-重點(diǎn)分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動(dòng)；

2．案例：中糧集團(tuán)物流供應(yīng)鏈的實(shí)踐——全程物流——供應(yīng)貨品入庫、入庫、揀貨包裝、配送直至送達(dá)顧客的全環(huán)節(jié)內(nèi)

3．案例：世界500強(qiáng)Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績(jī)-重點(diǎn)快速高效的物流中心降低成本

4、案例：互聯(lián)網(wǎng)快車，云供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螣挸傻模?

5、案例：新希望集團(tuán)的冷鏈物流