主題：《十精策劃——項(xiàng)目招投標(biāo)全過程控制與實(shí)施方略》

作者:李文發(fā)

一、【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程是針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)定制實(shí)戰(zhàn)課程，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計(jì)和及編制，如何對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查，如何進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫及注意事項(xiàng)，項(xiàng)目投標(biāo)前的準(zhǔn)備與投標(biāo)決策，如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和細(xì)節(jié)，如何規(guī)避招標(biāo)、投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)。通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合要求的招投標(biāo)書、招標(biāo)、投標(biāo)文件、如何看懂招標(biāo)要求，如何分析及控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出，最終獲得中標(biāo)優(yōu)勢。

二、【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、了解政府采購、招投標(biāo)的基本過程和管理技巧

2、了解政府采購、招投標(biāo)法律法規(guī)

3、掌握招標(biāo)方案的制作要求和注意事項(xiàng)

4、明確項(xiàng)目類評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)

5、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)

6、正確評(píng)價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性

7、如何有效進(jìn)行采購招標(biāo)及有關(guān)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求

8、理解分析采購價(jià)格基本要求，實(shí)戰(zhàn)工具、技巧，注意事項(xiàng)

9、招標(biāo)小組及評(píng)標(biāo)小組設(shè)立與要求

10、對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查

11、投標(biāo)前的準(zhǔn)備與投標(biāo)決策

12、如何制作高分投標(biāo)書

13、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范

14、理解合同法務(wù)要求，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

15、招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理

16、學(xué)習(xí)招投標(biāo)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)秀案例

三、【培訓(xùn)時(shí)間】3天

四、【培訓(xùn)對(duì)象】

部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員，招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等。

五、【課程大綱】

第一部分、精習(xí)——理解政府采購、招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)要求

一、政府采購的基本概念

1、政府采購定義

2、政府采購對(duì)象

3、政府采購原則

4、政府采購形式

5、政府采購方式

6、政府采購的優(yōu)劣

7、政府采購供應(yīng)商的條件

二、政府采購有關(guān)法律法規(guī)解讀

1、政府采購法律法規(guī)的體系

2、政府采購法律法規(guī)的分類

3、政府采購法律法規(guī)的總覽圖

4、政府采購非招標(biāo)管理辦法

5、政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

6、政府采購評(píng)審專家管理辦法

7、政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法

8、案例分析——政府采購法的實(shí)踐應(yīng)用

三、招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)

1、招投標(biāo)的基本概念

2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用

3、招投標(biāo)的分類

4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式

5、招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等采購方式的特點(diǎn)和適用范圍

四、招投標(biāo)法律法規(guī)要求

1、《招投標(biāo)法》——規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的程序

2、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》——充實(shí)和完善了有關(guān)制度，增強(qiáng)了法律規(guī)定的可操作性

3、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的管理要求

4、法律規(guī)定招標(biāo)的特點(diǎn)

5、法律規(guī)定適合招標(biāo)的條件和范圍

6、什么情況下不適合招標(biāo)

7、議標(biāo)不是招投標(biāo)

8、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目的諸多規(guī)定

9、案例分析：集團(tuán)公司對(duì)招投標(biāo)的范圍規(guī)定和要求分析

第二部分、精研——招標(biāo)方案的策劃、設(shè)計(jì)和及編制

一、招標(biāo)方案的性質(zhì)

二、招標(biāo)方案的前期準(zhǔn)備

1、選擇合適的招標(biāo)組織形式

2、招標(biāo)項(xiàng)目的特征和分析市場供求狀況

（1）工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

（2）貨物招標(biāo)采購項(xiàng)目

（3）服務(wù)招標(biāo)

3、分析市場供求狀況

4、落實(shí)招標(biāo)條件

（1）各類項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)的基本條件

（2）各類依法必須招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的特別條件

5、招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性和適用性分析

三、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案——技術(shù)類方案設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目背景概況

2、工程技術(shù)招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分和投標(biāo)資格

（1）工程招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段劃分

（2）投標(biāo)資格要求

3、工程招標(biāo)順序

4、工程質(zhì)量，造價(jià)、進(jìn)度需求目標(biāo)

（1）如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量需求目標(biāo)

（2）如何設(shè)計(jì)工程造價(jià)控制目標(biāo)

（3）如何設(shè)計(jì)工程進(jìn)度需求目標(biāo)

5、工程招標(biāo)方式，方法

（1）公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、國內(nèi)或國際招標(biāo)

（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)招標(biāo)、電子招標(biāo)

（3）一階段一次招標(biāo)或二階段招標(biāo)、框架協(xié)議招標(biāo)

6、確定工程發(fā)包模式與合同類型

7、工程技術(shù)招標(biāo)工作目標(biāo)和計(jì)劃安排

8、工程技術(shù)招標(biāo)方案實(shí)施的措施

四、綜合案例分析

1、公司招標(biāo)技術(shù)方案分析和評(píng)價(jià)

2、公司技術(shù)方案的得分和評(píng)價(jià)

第三部分、精選——招標(biāo)小組及評(píng)標(biāo)小組設(shè)立與要求

一、招標(biāo)組織的設(shè)立

二、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職權(quán)范圍

1、確定項(xiàng)目招投標(biāo)工作小組組成人員

2、確定招投標(biāo)方式及投標(biāo)人資格預(yù)審檢查監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備情況

3、審查決定投標(biāo)人人選

4、確定招投標(biāo)文件和標(biāo)底的編制原則

5、審查決定評(píng)審委員會(huì)、專家評(píng)選人選

6、審查決定評(píng)審委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告，決定中標(biāo)人

三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的職權(quán)范圍及注意事項(xiàng)

1、不得向別人透露自己評(píng)委的身份，應(yīng)客觀公正履行職責(zé)遵守職業(yè)道德

2、在擔(dān)任評(píng)委會(huì)活動(dòng)期間不得與投標(biāo)單位接觸，更不得收受投標(biāo)人的財(cái)務(wù)和好處

3、必須遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，評(píng)標(biāo)過程中不得采用任何方式向外界透露評(píng)標(biāo)的有關(guān)情況

4、每個(gè)評(píng)委都應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公正的進(jìn)行評(píng)標(biāo)，維護(hù)各方合法利益，不得互相串通，不得偏袒任何一方，不得打偏分并對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

5、專家評(píng)委有權(quán)了解招投標(biāo)活動(dòng)中有關(guān)工程情況閱讀有關(guān)文件

6、家評(píng)委應(yīng)有一定勞動(dòng)報(bào)酬

7、專家評(píng)委對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)有否決的權(quán)利

8、對(duì)招標(biāo)過程中的評(píng)審意見承擔(dān)責(zé)任

四、案例分析——招標(biāo)小組和評(píng)標(biāo)小組的的要求模板

第四部分、精審——招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查

一、投標(biāo)人資格審查的原則和方法

1、資格預(yù)審

2、資格后審

3、資格審查的程序

4、資格審查要素標(biāo)準(zhǔn)（分三類招標(biāo)分析）

（1）企業(yè)資質(zhì)管理

（2）投標(biāo)資格能力要素——8方面要求

二、審查方法的分類及其優(yōu)缺點(diǎn)

三、招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告

1、招標(biāo)公告內(nèi)容和格式

2、招標(biāo)公告發(fā)布媒體

四、資格預(yù)審文件——分三種情況

五、資格審查的程序和注意事項(xiàng)

1、資格預(yù)審的評(píng)審程序

2、資格后審程序

六、案例分析——針對(duì)工程技術(shù)類招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人的資格審查要求和注意事項(xiàng)

第五部分、精編——招標(biāo)文件的編寫及注意事項(xiàng)

一、標(biāo)書編寫的基本原則

1、體現(xiàn)用戶的需求

2、體現(xiàn)公正公平的原則

3、鼓勵(lì)競爭性

4、傳遞正確的信息引導(dǎo)投標(biāo)人做出響應(yīng)

二、標(biāo)書編寫要求和禁止性規(guī)定

1、全面、準(zhǔn)確、簡潔

2、招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定

三、招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求

（一）招標(biāo)文件的編寫

1、封面格式：物業(yè)項(xiàng)目名稱、招標(biāo)人名稱、標(biāo)號(hào)、蓋章、日期

2、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書（投標(biāo)邀請函）

（1）招標(biāo)公告的如何編寫

（2）投標(biāo)邀請書的如何編寫

3、投標(biāo)人須知——核心內(nèi)容——如何編寫

（1）投標(biāo)人須知前附表

（2）投標(biāo)人須知總則

（3）投標(biāo)人須知的有關(guān)內(nèi)容和要求

（4）招標(biāo)文件的澄清與修改。

（5）投標(biāo)人須知對(duì)投標(biāo)文件的要求

（6）投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)、合同合同授予的要求

（7）紀(jì)律和監(jiān)督及其他要求

（8）附表格式要求

四、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函及投標(biāo)人須知的要求

1、招標(biāo)公告——公開招標(biāo)資格后審

2、投標(biāo)邀請書——邀請招標(biāo)

3、投標(biāo)人須知——招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的程序規(guī)則和對(duì)投標(biāo)的要求

五、投標(biāo)方要準(zhǔn)備的資格審查的文件

1、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄

2、法定代表人身份證明

3、法定代表人的授權(quán)委托書

4、聯(lián)合體協(xié)議書（如果有）

5、投標(biāo)保證金（如果有）

6、報(bào)價(jià)清單等

六、評(píng)標(biāo)的辦法（合理最低價(jià)法、綜合總分法）

1、評(píng)標(biāo)方法——最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法

2、評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)

七、招標(biāo)書中合同格式及主要條款

1、計(jì)價(jià)類型和合同條款要求

2、成本清單及編寫注意事項(xiàng)

3、標(biāo)底的參考作用和編制依據(jù)

八、討論與案例分析

1、討論：對(duì)招標(biāo)文件的重點(diǎn)的理解和要求注意事項(xiàng)

2、案例分析：針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件進(jìn)行具體分析理解其要求和注意事項(xiàng)

第六部分、精施——項(xiàng)目投標(biāo)前的準(zhǔn)備與投標(biāo)決策

一、投標(biāo)前期精心準(zhǔn)備——提高中標(biāo)率

1、投標(biāo)方如何了解招標(biāo)信息

2、投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸

3、投標(biāo)項(xiàng)目小組成員的組成和分工

4、認(rèn)清對(duì)招標(biāo)采購具有影響力的四種人

5、如何與招標(biāo)方建立信任關(guān)系

6、建立關(guān)系技巧的四部曲

二、對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的可行性研究和分析

1、綜合技術(shù)分析

2、周期分析

3、人員素質(zhì)分析

4、承受能力和物資供應(yīng)分析

5、環(huán)境分析

6、資金分析

7、利潤分析

8、競爭分析

9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

10、投標(biāo)性質(zhì)分析——正常標(biāo)還是非正常標(biāo)

5、投標(biāo)項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃如何建立

三、如何進(jìn)行投標(biāo)決策

1、投？還是不投？這是個(gè)問題

2、如決定投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)

3、投標(biāo)中如何揚(yáng)長避短，競爭獲勝

四、投標(biāo)前期要思考的問題

1、招標(biāo)公告環(huán)節(jié)——討論：如何做？

2、資格審查環(huán)節(jié)——如何做？

3、商務(wù)條款的傾向性——如何做？

4、技術(shù)參數(shù)的排他性——如何做？

5、與評(píng)委之間的關(guān)系——如何做？

6、與其他投標(biāo)人的協(xié)調(diào)——如何做？

五、現(xiàn)場討論與案例分析

1、現(xiàn)場討論——投標(biāo)方競爭策略——既有攻關(guān)手段，又要突出自己的賣點(diǎn)和優(yōu)勢

2、案例分析——項(xiàng)目投標(biāo)前的會(huì)議內(nèi)容與應(yīng)對(duì)策略

第七部分、精制——積極響標(biāo)方的要求制作高分投標(biāo)書

一、如何編寫高分投標(biāo)書

1、投標(biāo)文件內(nèi)容

（1）投標(biāo)函及其附錄

（2）投標(biāo)保證金

（3）授權(quán)委托書

（4）聯(lián)合體協(xié)議書

（5）分項(xiàng)清單

（6）報(bào)價(jià)表與說明

（7）技術(shù)和服務(wù)管理方案等

2、投標(biāo)文件的編制、投交

（1）流程——投標(biāo)書的編寫、修改、簽署、裝訂、密封和遞交

（2）投標(biāo)有效期

三、編制投標(biāo)文件注意事項(xiàng)

1、嚴(yán)格執(zhí)行所有要求和規(guī)則

2、符合招標(biāo)人規(guī)定的格式與內(nèi)容

3、按規(guī)定填寫投標(biāo)書后，如未能全面準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，可另附補(bǔ)充說明

4、有不明之處，應(yīng)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)及時(shí)咨詢澄清，不可在投標(biāo)書中加進(jìn)額外條件，提出自己的要求

5、反復(fù)審核，消除誤差，制作精美

四、投標(biāo)人須提供的資料

五、投標(biāo)文件發(fā)出與修改

六、案例分析：項(xiàng)目投標(biāo)書的分析和研究

第八部分、精控——嚴(yán)格把控招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)防范

一、案例分析：招投標(biāo)基本程序

二、招投標(biāo)階段過程分析和要求

1、招標(biāo)

（1）發(fā)布招標(biāo)公告

（2）資格審查

（3）發(fā)招標(biāo)文件

2、投標(biāo)

（1）投遞投標(biāo)文件

（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記

（3）送達(dá)投標(biāo)文件

（4）投標(biāo)文件的變更

3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作

（1）核實(shí)投標(biāo)潛在的供應(yīng)商

（2）準(zhǔn)備開標(biāo)會(huì)議室

（3）確定評(píng)標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加

（4）落實(shí)所有開標(biāo)、評(píng)標(biāo)需要的打印材料

（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任

（6）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)

（7）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察(調(diào)查)

4、開標(biāo)儀式

5、評(píng)標(biāo)程序和過程

（1）審查投標(biāo)文件的符合性

（2）詢標(biāo)

（3）綜合評(píng)審

（4）評(píng)標(biāo)結(jié)論

（5）投標(biāo)方講標(biāo)的時(shí)機(jī)

（6）投標(biāo)方講標(biāo)的策略

（7）如何突出自己的賣點(diǎn)

（8）如何使招標(biāo)方理解投標(biāo)方的項(xiàng)目性價(jià)比高

（9）講標(biāo)中溝通的策略

（10）澄清的技巧

6、定標(biāo)

（1）審查招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)結(jié)論

（2）定標(biāo)

（3）中標(biāo)通知

（4）簽訂合同

7、要注意的幾個(gè)問題

（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時(shí)間問題

（2）投標(biāo)書的澄清問題

（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對(duì)

（4）應(yīng)對(duì)資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問題

8、常用評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法

（1）招標(biāo)評(píng)標(biāo)

（2）技術(shù)、服務(wù)類招標(biāo)

9、最高限價(jià)與最低限價(jià)

10、如何溝通投標(biāo)保證金

11、如何溝通履約保證金

12、投標(biāo)項(xiàng)目成功的要素

13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)

14、投標(biāo)失敗原因及對(duì)策

15、投標(biāo)的生效和撤回

16、投標(biāo)人不得為的行為

17、項(xiàng)目履行和跟進(jìn)

18、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為

19、招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策

三、案例分析

1、案例分析——公司招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析

2、案例分析——公司針對(duì)公共服務(wù)型項(xiàng)目類評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析

3、案例分析——技術(shù)、項(xiàng)目、工程類項(xiàng)目如何設(shè)置評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析

4、案例分析——有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析

5、案例分析——有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析

6、案例分析——有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析

7、案例分析——邀請招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析

第九部分、精避——招投標(biāo)合同法務(wù)知識(shí)、簽署與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、合同的本質(zhì)

二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程

1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)

2、合同的條款受法務(wù)影響

3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)

4、針對(duì)案件討論——針對(duì)合同中的品質(zhì)、技術(shù)、交付和售后維護(hù)約定的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對(duì)。

三、法律規(guī)定的合同能力

1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考

2、合同成立的三個(gè)要件

3、三個(gè)案例分析：

（1）案例分析——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）案例分析——被告有違約行為嗎？為什么？

（3）案例分析——合同涉嫌侵犯第三方商標(biāo)權(quán)的案例解讀，根據(jù)以上案例，指出商務(wù)人員是否違反合同？說明你的理由。

4、現(xiàn)場討論三個(gè)問題：

（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力

（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素

1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？

2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？

3、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請分別分析說明

4、可撤銷合同有幾種類型

5、討論以下問題：

（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？

（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？

6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？

7、分析合同生效的四個(gè)要件

五、合同關(guān)系不涉及第三人原則

1、討論幾個(gè)問題：（1）用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴當(dāng)事人還是生產(chǎn)商？（2）采購商務(wù)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？（3）如何在合同中約定供應(yīng)商管理庫存VMI，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對(duì)合同約定和事實(shí)不清的案例。

六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

2、合同特定條款的要求和限制

3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)

4、合同其他條款詳解與分析說明

（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測

（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制

（3）所有權(quán)保留：請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場做三個(gè)練習(xí)題

（4）案例分析：某公司商品所有權(quán)糾紛案解讀

（5）賠償條款：如何追責(zé)？

（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？

（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

5、合同的支付條款的識(shí)別與陷阱防范

七、合同履行和基本原則

1、合同履行本質(zhì)和原則

2、履行的規(guī)則

3、履行抗辯權(quán)

4、案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？

八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止

1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？

2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同

3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持A廠主張？B廠能否要求損害賠償？

第十部分、精督——招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理

一、招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體

二、招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求

三、投訴的受理、處理的程序和要求

四、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤

五、招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別

六、申裁和民事訴訟程序

七、招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善

八、案例分析與現(xiàn)場演練

九、綜合案例實(shí)戰(zhàn)分析

1、綜合案例分析——招標(biāo)過程中（1）通過什么渠道查詢到人員信息？（2）如何調(diào)查供應(yīng)商A與公司員工的親戚關(guān)系？（3）如何調(diào)查供應(yīng)商之間串標(biāo)？（4）如何調(diào)查公司某員工有沒收取回扣？

2、綜合案例分析——問題：（1）四家供應(yīng)商是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)？（2）采購人員是否收受A供應(yīng)商的回扣？（3）公司內(nèi)部人員是否與各供應(yīng)商之間存在勾結(jié)？

3、綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商引入資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商提供的營業(yè)執(zhí)照地址造假，該供應(yīng)商的采購額度較大，為公司長期供應(yīng)常用物資，現(xiàn)懷疑供應(yīng)商與公司內(nèi)部人員存在勾結(jié)和利益輸送，該如何查處？

4、綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商資質(zhì)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，在國家工商總局等相關(guān)網(wǎng)站上完全找不到該供應(yīng)商的相關(guān)記錄，該如何往下查？

六、【專家介紹】

李文發(fā)——著名項(xiàng)目招投標(biāo)/政府采購管理品牌專家

（一）專家背景：

◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，中國管理科學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；

◆30年聚焦項(xiàng)目招標(biāo)采購/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的實(shí)踐/咨詢和培訓(xùn)；

◆17年集團(tuán)公司招標(biāo)采購/供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；

◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；

◆中國改革開放第一代招標(biāo)采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；

◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問；

◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權(quán)講師；

◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；

◆中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。

（二）核心價(jià)值：

■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代項(xiàng)目招投標(biāo)政府采購供應(yīng)鏈管理者，他擁有17年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司項(xiàng)目招投標(biāo)采購/供應(yīng)鏈運(yùn)營管理一線現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)項(xiàng)目招標(biāo)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)招投標(biāo)采購/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。

■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)，中小型民營企業(yè)做過80多個(gè)整體的招投標(biāo)采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。

（三）授課風(fēng)格：

   李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識(shí)入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評(píng)價(jià)。

（四）品牌課程：

《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 《合同與應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理》《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 《標(biāo)書編寫實(shí)務(wù)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》 《海外項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)合同》 《招標(biāo)與投標(biāo)過程控制及注意事項(xiàng)》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》 《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》

(五)服務(wù)客戶:

●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動(dòng)、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...

●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……

●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……

●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。

●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時(shí)代、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)... ...

●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...

●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……

●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...

●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...

●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……

●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺盈印刷集團(tuán)(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。

●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...

●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...

●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..