第一講 物料與倉儲管理的重要性解讀  物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置  物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別  物料管理的范圍  物料管理的目標(biāo) 舉例：物流業(yè)與制造業(yè)物料控制差異分析 第二講 物料與倉儲管理制度和改善  基本物料倉儲管理制度  物料倉儲管理程序  物料倉儲管理改善策略 舉例：XX廠倉庫管理手冊 第三講 有效的物料編號與ERP編碼原則  物料編號運(yùn)用的目的和原則  隱義法編號技巧  顯義法編號技巧 舉例：不同類型企業(yè)物料編碼方案設(shè)定 第四講 物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能  儲位標(biāo)示與管理  倉庫物理環(huán)境的控制  5Ｓ現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用  倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢  倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置  提高倉庫空間利用率的方法 第五講 如何進(jìn)行物料庫存控制  有效減少庫存量的方法  運(yùn)用ＡＢＣ分析法優(yōu)化庫存量  ＦＴＦ動態(tài)庫存量的控制方法  安全庫存的設(shè)置方式  削減庫存量的長期和短期對策  安全存量法的實施 舉例：最佳的物料控制模型 ---防呆（雙瓶法）在物料控制中的功能展開剖析 第六講 物料與倉儲管理技能實務(wù)  庫存計劃的管理模式  領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制  廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計  物料倉儲調(diào)度管理  庫存料賬管理  物料倉儲管理的盤點管理  設(shè)計倉儲系統(tǒng)和工作流程  進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程  不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置  滯料與滯成品概述  滯料與滯成品的處理  倉儲管理的績效考核 案例討論：作為主管，如何快速建立一套完善日常物料管理制度 第七講 物料與倉儲成本控制 物料與倉儲成本控制  降低成本的具體對策  材料、零件的保管方法 舉例：降低物料成本策略--可操作性文件