課程：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型 一、【課程背景】 隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，公司如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問(wèn)題。 二、【培訓(xùn)對(duì)象】 營(yíng)業(yè)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。 三、【課程特點(diǎn)及受益】 1. 理解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法； 2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用； 3. 理解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計(jì)劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧； 4、理解供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化的工作； 5. 掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。 四、【授課方式與特點(diǎn)】 （一）培訓(xùn)方式： 1、講師激情、精彩演講占40% 2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占25% 3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10% 4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10% 5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10% 6、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。 （二）課程特色 l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升 2、系統(tǒng)提高：鎖定供應(yīng)鏈和物流管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能 3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈系統(tǒng)之計(jì)劃/物料/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)/配送服務(wù)案例分析，您的困惑得到解答 五、【培訓(xùn)時(shí)間】 2天/12小時(shí) 六、【課程大綱】 第一部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)及其核心理念 （一）供應(yīng)鏈管理基本介紹 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理 2、討論：傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題 3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰 4、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 5、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 6、供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式 7. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容 8、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 9、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求 10. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 11、供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則 12、供應(yīng)鏈運(yùn)作方式 （1）推動(dòng)式供應(yīng)鏈 （2）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈 （3）推式和拉式方式共存 13、自制和外包的戰(zhàn)略選擇 14、供應(yīng)鏈一體化的基本模式 15. 供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象 16. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成 17、討論：貿(mào)易行業(yè)供應(yīng)鏈管理的若干問(wèn)題 18、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 （1）IT平臺(tái) （2）物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng) （3）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng) （4）市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng) 19、實(shí)施供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑與建議 （二）應(yīng)用案例分析： 1、案例：Wal-mart公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī) 2、案例：中國(guó)超市缺貨年損失逾800億元 3、北京某品牌公司供應(yīng)鏈模式分享； 4、深圳某集團(tuán)公司的供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和成就分享 5、管理人員如何適應(yīng)新柔性訂單的環(huán)境？ 6、某知名公司高效的供應(yīng)與物流控制體系 7、某公司跨部門(mén)間的協(xié)同作戰(zhàn) 8、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制 9、視頻教學(xué)：溝通協(xié)調(diào)的技巧 （三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具： 1、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS 2、溝通的工具； 3、供應(yīng)鏈的工具。 4、[學(xué)員談學(xué)習(xí)感想和體會(huì)]隨機(jī)抽查或由員工自己發(fā)言： （1）談?wù)勀鷮?duì)本部分內(nèi)容學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想； （2）今后在工作和生活中您將如何把學(xué)到東西運(yùn)用于實(shí)踐？并簡(jiǎn)說(shuō)其思路。 第二部分：供應(yīng)鏈管理的策略及其實(shí)踐應(yīng)用 （一）供應(yīng)鏈管理面對(duì)的挑戰(zhàn) 1. 供應(yīng)鏈的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 2. 如何降低供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn) 3. 供應(yīng)鏈面臨的哪些挑戰(zhàn) （二）供應(yīng)鏈環(huán)境下需求的預(yù)測(cè)與計(jì)劃的管理 1、采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法 2. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制 （1）需求的預(yù)測(cè)和分析 （2）傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 （3）SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) （4）供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型 （5）供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn) （6）柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) （7）物流外包策略及供應(yīng)商選擇 （8）ODM、OEM策略選擇 （三）供應(yīng)鏈下對(duì)供應(yīng)商的管理策略 1、同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系 （1）傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念 （2）供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟 （3）供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型 2、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)和伙伴供應(yīng)商的策略 3、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo) 4、整合供應(yīng)商的十大策略 5、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本 （四）供應(yīng)鏈下庫(kù)存的控制和策略 1. 安全庫(kù)存量的設(shè)定 2. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型 3. 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性 4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法 5. 供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化 （五）案例分析和應(yīng)用 1、某公司供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的 2、某供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的管理技術(shù)應(yīng)用分析 3、某公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享 第三部分：供應(yīng)鏈管理技術(shù)工具及應(yīng)用 （一）供應(yīng)鏈管理采用的技術(shù)工具 1. B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理 2. 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 4. 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\APS） 5. JIT、VMI、JMT技術(shù) 6. 電子采購(gòu) 7. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)（CPFR） 8. 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化 9. 快速響應(yīng)方法的要素分析 10. 快速響應(yīng)的方法與工具（QR） 11、有效客戶反應(yīng)（ECR） （二）案例及應(yīng)用 1、供應(yīng)商管理存貨的方式應(yīng)用 2、案例：西門(mén)子公司的VMI 3、各種庫(kù)存管理模式比較和應(yīng)用 4、如何有效實(shí)施QR？ 5、協(xié)同規(guī)劃/預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)和應(yīng)用 第四部分：供應(yīng)鏈管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作 1、供應(yīng)鏈人員的職業(yè)發(fā)展 2、供應(yīng)鏈人員的提升路徑 3、企業(yè)中管理職能的三個(gè)層次 （1）戰(zhàn)略層次 （2）戰(zhàn)術(shù)層次 （3）運(yùn)作層次 4、不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力 （1）職業(yè)生涯的規(guī)劃 （2）優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員必須掌握的知識(shí)和能力 5、提升你在企業(yè)中的地位 （1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài) （2）用滿腔的熱忱點(diǎn)燃工作的激情 （3）工作中不找任何借口； （4）使命必達(dá),堅(jiān)守工作中的責(zé)任 （5）保持陽(yáng)光心態(tài),快樂(lè)地工作 （6）超越于雇傭的關(guān)系,與企業(yè)一起成長(zhǎng) 5、絕不浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣 6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶 （1）服務(wù)好公司內(nèi)部各部門(mén) （2）服務(wù)好你們的供應(yīng)商 7、與各部門(mén)建立良好的關(guān)系 （1）做一個(gè)像專(zhuān)家一樣去做好你的服務(wù) （2）多溝通，無(wú)事也登三寶殿 8、不斷提升自己的業(yè)績(jī)——交期、品質(zhì)、成本和數(shù)量的業(yè)績(jī) 9、你是一個(gè)卓越的供應(yīng)鏈服務(wù)人員 第五部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的績(jī)效管理 1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì) 2．供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì) 3．績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 4．建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法 5．績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題 6. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略 7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)的方法 8．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具 9. 如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧 10．如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配 11、案例：某公司供應(yīng)鏈績(jī)效系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) 12、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你問(wèn)我答 七、【講師簡(jiǎn)介】 李文發(fā)——知名采購(gòu)供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)管理專(zhuān)家 常駐：廣東深圳。 （一）專(zhuān)家背景： （1）多家集團(tuán)公司高管經(jīng)歷：曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理/PMC經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理； （2）曾東渡韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)； （3）華南理工大學(xué)MBA/高級(jí)采購(gòu)師/人力資源一級(jí)管理師/PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師； （4）四項(xiàng)權(quán)威認(rèn)證講師：英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師/世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師/中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師/香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師； （5）多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)/東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授； （6）獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)； （7）專(zhuān)業(yè)方向：20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢(xún)，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢(xún)。 （二）授課風(fēng)格： 在培訓(xùn)、咨詢(xún)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”！ （三）品牌課程（內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課）： （1）采購(gòu)與供應(yīng)鏈類(lèi)：《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理要求》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》、《采購(gòu)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)與案例分析》、《采購(gòu)合同管理與采購(gòu)法務(wù)管理》、《庫(kù)存控制與物料管理》、《現(xiàn)代供應(yīng)鏈下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《集團(tuán)公司柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈的搭建》 （2）管理技能和現(xiàn)場(chǎng)改善類(lèi)：《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練（TWI）》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。 （四）成功客戶案例： 步步高集團(tuán)（OPPO、VIVO、點(diǎn)讀機(jī)）、富寶沙發(fā)、珠海兄弟工業(yè)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、華為科技、美迪集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、百一電子集團(tuán)、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、圓通快遞公司、中國(guó)銀行惠州支行、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、上海大眾集團(tuán)、中電投、華北電網(wǎng)、愛(ài)默生、南方電網(wǎng)、富士康集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、王老吉集團(tuán)、山西振東制藥集團(tuán)、東聚集團(tuán)、深圳航盛集團(tuán)（汽配）、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、沃爾瑪、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、宏基集團(tuán)、NEC中國(guó)、萬(wàn)家貿(mào)易、東北電網(wǎng)、大唐新能源、中糧生化、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、三一重工、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、企旗電線、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、天津電力、粵電集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星通訊、華科電子集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、安力科技、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、興達(dá)藝品、正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、金固股份、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金、嘉絲制品、光華橡膠、徐工集團(tuán)、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、東瑞機(jī)械、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、飛天照明、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、宏邦電器、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、青島啤酒、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、智通人才、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)等2500多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)。