第一部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略構(gòu)架與基本理念 文化戰(zhàn)略管理的源遠：人的文化 你是誰？ 你從哪里來？ 你有什么特質(zhì)或?qū)傩裕?你的存在有什么價值？ 你要到哪里去？ 文化戰(zhàn)略管理的延展：組織文化 你們是誰？ 你們要
一：執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展 重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系 管理與經(jīng)營的融合 部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合 重新定義管理者與屬下的關(guān)系 卓越部門領(lǐng)導力的能力模型 執(zhí)行力 —— 從規(guī)劃到結(jié)果的推進器 職業(yè)化 —— 個
第一章、危機管理概論 1. 危機的內(nèi)涵與意義 2. 危機的分類 3. 危險與機遇 4. 危機管理的定義與定位 5. 對危機的描述 危機成因分析 第二章、危機意識培養(yǎng) 1. 強化員工危機意識的意義 2.
一、企業(yè)社會責任的歷史沿革與基本理念 1、社會責任與社會責任感 2、個人社會責任 3、企業(yè)社會責任 4、企業(yè)社會責任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢 二、發(fā)達國家企業(yè)社會責任的發(fā)展、演變與實踐 1、企業(yè)社會責任在
一、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新為何要先進行理念創(chuàng)新？ 何謂理念創(chuàng)新？ 如何進行價值觀突破？ 理念的提煉與價值認同 創(chuàng)新理念的宣導與貫徹 二、創(chuàng)新能力之思維訓練 創(chuàng)新思維的內(nèi)涵 突破領(lǐng)導者的思
第一章、培養(yǎng)危機意識的重要性 強化員工危機意識的意義 危機管理的意識誤區(qū) 個人與企業(yè)的雙贏模式 企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點 員工危機意識的兩個層面 領(lǐng)導危機意識的養(yǎng)成 建立危機意識的神經(jīng)系統(tǒng) 第二章、
第一部分：19世紀以前的公共關(guān)系 古代中國的公共關(guān)系 19世紀前國外公共關(guān)系的思想 古代公共關(guān)系的特征 實踐與理論斷層 淺層次、小范圍 藝術(shù)為主要形式 第二部分：現(xiàn)代公關(guān)關(guān)系的產(chǎn)生 萌芽、形成、發(fā)展、
一、企業(yè)與政府的關(guān)系 企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū) 政府精簡和改組所發(fā)生的變化 政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系 如何理解政府的“離不開、靠不住” 怎樣與官員共舞 如何與同一個政府部門的不同官員打交道 學習
第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析 新中國建立與政權(quán)鞏固 改革開放與市場經(jīng)濟政策 轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口 未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會 第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成 中外文化傳承 企
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